Traduzir "tussen leidinggevenden" para inglês

Mostrando 50 de 50 traduções da frase "tussen leidinggevenden" de holandês para inglês

Tradução de holandês para inglês de tussen leidinggevenden

holandês
inglês

NL Vind de juiste tools, training en begeleiding voor uw leidinggevenden. Maak managers van uw leidinggevenden met maatprogramma's waarmee u onderdelen van de ontwikkeling van leidinggevenden stimuleert.

EN Identify the right tools, training and mentorship needs for your people managers. Turn managers into leaders with tailored programmes to boost areas of leadership development.

holandêsinglês
toolstools
uwyour
onderdelenareas

NL Als uw foutmarge bijvoorbeeld 5% is en het aantal leidinggevenden dat binnen 3-5 jaar van bedrijf wil veranderen 55%, dan zijn er ten minste 50% en maximaal 60% van de leidinggevenden die binnen de 3 tot 5 jaar van bedrijf willen veranderen.

EN For example, if your margin of error is 5% and the number of executives who want to change companies in a 3-5 year horizon is 55%, you admit that at least 50% and at most 60 % of executives want to change companies within 3 to 5 years.

holandêsinglês
leidinggevendenexecutives
bedrijfcompanies

NL Als uw foutmarge bijvoorbeeld 5% is en het aantal leidinggevenden dat binnen 3-5 jaar van bedrijf wil veranderen 55%, dan zijn er ten minste 50% en maximaal 60% van de leidinggevenden die binnen de 3 tot 5 jaar van bedrijf willen veranderen.

EN For example, if your margin of error is 5% and the number of executives who want to change companies in a 3-5 year horizon is 55%, you admit that at least 50% and at most 60 % of executives want to change companies within 3 to 5 years.

NL Geef prioriteit aan de communicatie tussen hogere leidinggevenden en het middenmanagement en tussen dat middenmanagement en hun eigen teamleden

EN Prioritize communication between executives and managers, and between managers and their team members

holandêsinglês
communicatiecommunication
leidinggevendenexecutives
teamledenteam members

NL Ze hebben hun eigen teams, de steun van leidinggevenden en een sterke community nodig om medewerkers te helpen bij het cultiveren van datavaardigheden, samenwerking en het delen van best practices tussen afdelingen

EN They rely on their own teams, support from superiors and a strong community to help employees cultivate data skills, collaboration and sharing of best practices between departments

holandêsinglês
teamsteams
sterkestrong
bestbest
practicespractices
afdelingendepartments

NL Dataleiderschap staat of valt met wederzijds vertrouwen tussen leidinggevenden en medewerkers

EN Ultimately, data leadership is about trust, which flows both ways between executives and lower-level employees alike

holandêsinglês
vertrouwentrust
leidinggevendenexecutives
medewerkersemployees

NL 70% van de organisaties ziet een direct verband tussen klantenservice en prestaties. 40% zegt echter dat hun leidinggevenden hier geen prioriteit aan geven. Managers moeten inzien dat supportteams invloed hebben op de omzet.

EN 70% of organisations see a direct connection between customer service and performance, but 40% say it isn’t prioritised by their C-Suite staff. Leadership must make the link between support teams and bottom line impact.

holandêsinglês
prestatiesperformance
zegtsay

NL 70% van de organisaties ziet een direct verband tussen klantenservice en prestaties. 40% zegt echter dat hun leidinggevenden hier geen prioriteit aan geven. Managers moeten inzien dat supportteams invloed hebben op de omzet.

EN 70% of organisations see a direct connection between customer service and performance, but 40% say it isn’t prioritised by their C-Suite staff. Leadership must make the link between support teams and bottom line impact.

holandêsinglês
prestatiesperformance
zegtsay

NL 70% van de organisaties ziet een direct verband tussen klantenservice en prestaties. 40% zegt echter dat hun leidinggevenden hier geen prioriteit aan geven. Managers moeten inzien dat supportteams invloed hebben op de omzet.

EN 70% of organisations see a direct connection between customer service and performance, but 40% say it isn’t prioritised by their C-Suite staff. Leadership must make the link between support teams and bottom line impact.

holandêsinglês
prestatiesperformance
zegtsay

NL 70% van de organisaties ziet een direct verband tussen klantenservice en prestaties. 40% zegt echter dat hun leidinggevenden hier geen prioriteit aan geven. Managers moeten inzien dat supportteams invloed hebben op de omzet.

EN 70% of organisations see a direct connection between customer service and performance, but 40% say it isn’t prioritised by their C-Suite staff. Leadership must make the link between support teams and bottom line impact.

holandêsinglês
prestatiesperformance
zegtsay

NL 70% van de organisaties ziet een direct verband tussen klantenservice en prestaties. 40% zegt echter dat hun leidinggevenden hier geen prioriteit aan geven. Managers moeten inzien dat supportteams invloed hebben op de omzet.

EN 70% of organisations see a direct connection between customer service and performance, but 40% say it isn’t prioritised by their C-Suite staff. Leadership must make the link between support teams and bottom line impact.

holandêsinglês
prestatiesperformance
zegtsay

NL 70% van de organisaties ziet een direct verband tussen klantenservice en prestaties. 40% zegt echter dat hun leidinggevenden hier geen prioriteit aan geven. Managers moeten inzien dat supportteams invloed hebben op de omzet.

EN 70% of organisations see a direct connection between customer service and performance, but 40% say it isn’t prioritised by their C-Suite staff. Leadership must make the link between support teams and bottom line impact.

holandêsinglês
prestatiesperformance
zegtsay

NL 70% van de organisaties ziet een direct verband tussen klantenservice en prestaties. 40% zegt echter dat hun leidinggevenden hier geen prioriteit aan geven. Managers moeten inzien dat supportteams invloed hebben op de omzet.

EN 70% of organisations see a direct connection between customer service and performance, but 40% say it isn’t prioritised by their C-Suite staff. Leadership must make the link between support teams and bottom line impact.

holandêsinglês
prestatiesperformance
zegtsay

NL 70% van de organisaties ziet een direct verband tussen klantenservice en prestaties. 40% zegt echter dat hun leidinggevenden hier geen prioriteit aan geven. Managers moeten inzien dat supportteams invloed hebben op de omzet.

EN 70% of organisations see a direct connection between customer service and performance, but 40% say it isn’t prioritised by their C-Suite staff. Leadership must make the link between support teams and bottom line impact.

holandêsinglês
prestatiesperformance
zegtsay

NL 70% van de organisaties ziet een direct verband tussen klantenservice en prestaties. 40% zegt echter dat hun leidinggevenden hier geen prioriteit aan geven. Managers moeten inzien dat supportteams invloed hebben op de omzet.

EN 70% of organisations see a direct connection between customer service and performance, but 40% say it isn’t prioritised by their C-Suite staff. Leadership must make the link between support teams and bottom line impact.

holandêsinglês
prestatiesperformance
zegtsay

NL 70% van de organisaties ziet een direct verband tussen klantenservice en prestaties. 40% zegt echter dat hun leidinggevenden hier geen prioriteit aan geven. Managers moeten inzien dat supportteams invloed hebben op de omzet.

EN 70% of organisations see a direct connection between customer service and performance, but 40% say it isn’t prioritised by their C-Suite staff. Leadership must make the link between support teams and bottom line impact.

holandêsinglês
prestatiesperformance
zegtsay

NL 70% van de organisaties ziet een direct verband tussen klantenservice en prestaties. 40% zegt echter dat hun leidinggevenden hier geen prioriteit aan geven. Managers moeten inzien dat supportteams invloed hebben op de omzet.

EN 70% of organisations see a direct connection between customer service and performance, but 40% say it isn’t prioritised by their C-Suite staff. Leadership must make the link between support teams and bottom line impact.

holandêsinglês
prestatiesperformance
zegtsay

NL 70% van de organisaties ziet een direct verband tussen klantenservice en prestaties. 40% zegt echter dat hun leidinggevenden hier geen prioriteit aan geven. Managers moeten inzien dat supportteams invloed hebben op de omzet.

EN 70% of organisations see a direct connection between customer service and performance, but 40% say it isn’t prioritised by their C-Suite staff. Leadership must make the link between support teams and bottom line impact.

holandêsinglês
prestatiesperformance
zegtsay

NL 70% van de organisaties ziet een direct verband tussen klantenservice en prestaties. 40% zegt echter dat hun leidinggevenden hier geen prioriteit aan geven. Managers moeten inzien dat supportteams invloed hebben op de omzet.

EN 70% of organisations see a direct connection between customer service and performance, but 40% say it isn’t prioritised by their C-Suite staff. Leadership must make the link between support teams and bottom line impact.

holandêsinglês
prestatiesperformance
zegtsay

NL 70% van de organisaties ziet een direct verband tussen klantenservice en prestaties. 40% zegt echter dat hun leidinggevenden hier geen prioriteit aan geven. Managers moeten inzien dat supportteams invloed hebben op de omzet.

EN 70% of organisations see a direct connection between customer service and performance, but 40% say it isn’t prioritised by their C-Suite staff. Leadership must make the link between support teams and bottom line impact.

holandêsinglês
prestatiesperformance
zegtsay

NL Compliance is praktisch geïntegreerd via de ‘compliance dialoog’ die zorgt dat dit thema overal bespreekbaar is, op alle niveaus, tussen leidinggevenden, hun medewerkers en compliance officers.

EN In addition, we have established a “Compliance Dialogue,” which allows compliance-related topics and experience to be discussed among our executives, associates, and compliance officers.

holandêsinglês
compliancecompliance
dialoogdialogue
leidinggevendenexecutives
medewerkersassociates
ishave

NL Op de agenda voor leidinggevenden: Financieel beheer op afstand en scenarioplanning voor onzekerheid

EN The Executive Agenda: Remote-enabled finance & scenario planning for uncertainty

holandêsinglês
dethe
voorfor
financieelfinance
afstandremote
agendaagenda
beheerplanning

NL Bynder lanceert Leadership Academy voor leidinggevenden bij Nederlandse scale-ups december 17, 2019

EN Bynder receives ISO certification for its Business Continuity Management System March 23, 2021

holandêsinglês
decembermarch

NL van onze leidinggevenden zijn vrouwen

EN of our senior leadership are women

holandêsinglês
onzeour
vrouwenwomen

NL Leidinggevenden kunnen beter geïnformeerde en snellere beslissingen nemen om snelle groei te ondersteunen.

EN Executives can make better-informed and faster decisions to support rapid growth.

holandêsinglês
leidinggevendenexecutives
beterbetter
enand
beslissingendecisions
omto
groeigrowth

NL “De implementatie ging heel snel. Dat trok de aandacht van onze leidinggevenden."

EN The implementation was really quick. That got the attention of our leadership teams.”

holandêsinglês
implementatieimplementation
gingwas
heelreally
snelquick
aandachtattention
onzeour

NL Bynder lanceert Leadership Academy voor leidinggevenden bij Nederlandse scale-ups

EN Independent Research Firm Names Bynder as a Strong Performer In Digital Asset Management For Customer Experience

NL Het Data Leadership Collaborative brengt leidinggevenden zoals jij samen terwijl ze aan datagestuurde organisaties werken. Leer, leg connecties en ontwikkel een netwerk.

EN The Data Leadership Collaborative connects like-minded leaders as they create data-driven organisations. Learn, establish relationships and build a network.

holandêsinglês
datadata
leadershipleadership
leidinggevendenleaders
organisatiesorganisations
netwerknetwork
samencollaborative

NL Bied leidinggevenden en alle teamleden regelmatig updates over bedrijfs- en productprestaties.

EN Provide regular updates to leadership and the wider team on business and product performance.

holandêsinglês
biedprovide
enand
regelmatigregular
updatesupdates

NL Een wekelijkse blog van je leidinggevenden en collega's zorgt ervoor dat iedereen op de hoogte blijft.

EN A weekly blog post from your leaders and peers is just what you need to keep everyone informed.

holandêsinglês
wekelijkseweekly
blogblog
leidinggevendenleaders
blijftkeep
op de hoogteinformed

NL Volgens een rapport van Accenture is meer dan 90 procent van leidinggevenden van B2B's van mening dat het bieden van een geweldige klantervaring de sleutel is tot het behalen van de doelstellingen van hun bedrijf.

EN According to an Accenture report, over 90% of B2B leaders believe that providing a great customer experience is the key to reaching their company’s goals.

holandêsinglês
rapportreport
leidinggevendenleaders
ss
biedenproviding
geweldigegreat
klantervaringcustomer experience
sleutelkey
doelstellingengoals

NL Leidinggevenden wilden data niet alleen delen als eenrichtingsverkeer van de overheid naar het publiek, maar mensen ook een manier bieden om zelf hun data toe te voegen

EN Rather than thinking of data sharing as just the government communicating outward to the public, they wanted to create a way for people to add their data

holandêsinglês
datadata
delensharing
overheidgovernment
manierway

NL NewVantage Partners rapporteerde onlangs zelfs dat 98,6% van de leidinggevenden aangeeft dat hun organisatie een datagedreven cultuur wil creëren, terwijl maar 32,4% aangeeft erin te zijn geslaagd een datagestuurde cultuur te realiseren

EN In fact, NewVantage Partners recently reported that 98.6 per cent of executives indicate that their organisation aspires to a data-driven culture, while only 32.4 per cent report having success

holandêsinglês
partnerspartners
onlangsrecently
leidinggevendenexecutives
organisatieorganisation
datagedrevendata-driven
cultuurculture

NL Door je inzichten op een visueel aantrekkelijke manier weer te geven, is de kans groter dat ze de besluiten van senior leidinggevenden en andere medewerkers beïnvloeden.

EN Representing your insights in a visually impactful way means you’ll have a better chance of influencing the decisions of senior leadership and other staff.

holandêsinglês
inzichteninsights
visueelvisually
manierway
kanschance
besluitendecisions
seniorsenior
andereother
medewerkersstaff
beïnvloedeninfluencing

NL Leidinggevenden moeten deze mensen de ruimte geven, omdat zij waarschijnlijk de impuls zullen geven voor snellere reactietijden, nieuwe ideeën en de aanpassing van het bedrijf

EN Executives need to empower these people because they will likely be a source of faster response times, new ideas and company alignment

holandêsinglês
leidinggevendenexecutives
mensenpeople
waarschijnlijklikely
snellerefaster
nieuwenew
ideeënideas
bedrijfcompany

NL Toen in India de hele samenleving in lockdown ging, reageerden de leidinggevenden van een leningverstrekker door een taskforce op te zetten die zich inzet voor de behoeften van medewerkers tijdens de crisis

EN When India instituted a society-wide lockdown, senior leaders at a lending organisation responded by creating a task force dedicated to the needs of employees during the crisis

holandêsinglês
indiaindia
leidinggevendenleaders
behoeftenneeds
medewerkersemployees
crisiscrisis
lockdownlockdown

NL Analisten spelen een belangrijke rol bij het opbouwen van een datacultuur. Verken strategische manieren om samen te werken met leidinggevenden, collega’s en belanghebbenden.

EN Analysts have a critical role in building a Data Culture. Explore strategic ways to work with executives, colleagues, and stakeholders.

holandêsinglês
analistenanalysts
belangrijkecritical
datacultuurdata culture
verkenexplore
strategischestrategic
manierenways
leidinggevendenexecutives
collegacolleagues
belanghebbendenstakeholders

NL Een datacultuur wordt ondersteund door leidinggevenden en bestaat uit kritisch denkende medewerkers die datagedreven besluitvorming in elke laag van de organisatie promoten.

EN Backed by leadership, a data culture is made up of critical thinkers who promote data-driven decision-making at every level of the organisation.

holandêsinglês
datacultuurdata culture
ondersteundbacked
kritischcritical
datagedrevendata-driven
laaglevel
organisatieorganisation
promotenpromote

NL Wat ook nodig is, is een verandering in mindset en inzet van leidinggevenden en medewerkers

EN It requires a shift in mindset and efforts from leadership and employees

holandêsinglês
nodigrequires
medewerkersemployees

NL Niet voor niets geeft slechts 32,4% van de leidinggevenden werkend aan een datagestuurde cultuur aan op een succesvolle manier een datagedreven cultuur te hebben gerealiseerd, zoals vermeld door NewVantage Partners

EN There’s a reason only 32.4 percent of executives report successfully achieving a data-driven culture, as NewVantage Partners reports

holandêsinglês
leidinggevendenexecutives
cultuurculture
succesvollesuccessfully
datagedrevendata-driven
partnerspartners

NL Jaguar Land Rover maakte de overgang naar datagestuurde conversaties met zijn leidinggevenden op C-niveau door één analyseoplossing te kiezen en erop aan te dringen dat die voor alle rapportages van het bestuur gebruikt wordt

EN Jaguar Land Rover shifted to data-driven business conversations with its C-level executives by adopting one analytics solution and insisting it power all of their board reporting

holandêsinglês
jaguarjaguar
landland
leidinggevendenexecutives
roverrover

NL Een sterke community zal uiteindelijk gedijen als leidinggevenden helpen voor iedereen tijd, ruimte en resources vrij te maken om hun datavaardigheden te ontwikkelen

EN A strong community will eventually thrive if leaders help carve out the time, space and resources for everyone to advance their data skills

holandêsinglês
sterkestrong
communitycommunity
uiteindelijkeventually
gedijenthrive
leidinggevendenleaders
helpenhelp
ruimtespace
resourcesresources
teout
ontwikkelenadvance

NL Een recente enquête van NewVantage Partners wees zelfs uit dat weliswaar 99% van de leidinggevenden zegt dat hun bedrijf ernaar streeft om datagedreven te zijn, maar dat slechts 32% zegt dat ze dat doel ook bereikt hebben

EN In fact, a recent NewVantage Partners survey found while nearly 99 per cent of executives say their business strives to be data-driven, only 32 per cent say they have achieved this goal

holandêsinglês
recenterecent
enquêtesurvey
partnerspartners
leidinggevendenexecutives
zegtsay
bedrijfbusiness
streeftstrives
datagedrevendata-driven
doelgoal
bereiktachieved

NL Samenwerken met leidinggevenden om te begrijpen hoe teams in het bedrijf data gebruiken

EN Partnering with leaders to understand how business teams use data

holandêsinglês
samenwerkenpartnering
leidinggevendenleaders
datadata

NL Onder 'Mensen' bijvoorbeeld, kunnen we als mogelijke oorzaak denken aan factoren zoals 'leidinggevenden', 'personeel' en 'opleiding'.

EN For example, under “People” we might consider potential root-cause factors like “leadership”, “staffing”, or “training”.

holandêsinglês
mensenpeople
kunnenmight
wewe
mogelijkepotential
oorzaakcause
denkenconsider
factorenfactors
opleidingtraining
personeelstaffing

NL Met feedback van medewerkers aan de voorhoede van de klantenservice kun je ideeën opdoen waar leidinggevenden vanwege hun afstand tot de klantervaring zelf niet op waren gekomen

EN Feedback from those on the “frontlines” can spark new ideas which may not otherwise occur to the leadership team for lack of first-hand experience

holandêsinglês
feedbackfeedback
ideeënideas

NL Leidinggevenden kunnen verder ook cursussen op het gebied van klantenservice opstarten en bij lastige klantsituaties als mentor voor hun medewerkers optreden.

EN Beyond that, leaders can support company-wide customer service training initiatives and mentor employees as they work through difficult customer situations.

holandêsinglês
leidinggevendenleaders
cursussentraining
medewerkersemployees
mentormentor

NL Volgens Dalpes moeten leidinggevenden voor unaniem draagvlak zorgen door de klantenservicevisie zelf uit te dragen en zich hard te maken voor bedrijfsbrede klantenservice van topkwaliteit.

EN According to Dalpes, it’s up to leadership to gain unified support by modeling the customer service philosophy and championing great customer service throughout the company.

NL En hoewel slechts 1 van de 5 leidinggevenden terug wil naar het kantoorleven van vóór de pandemie, wil slechts 13 procent het kantoor helemaal afschaffen.

EN And while only 1 in 5 executives want to return to a pre-pandemic style of office, a mere 13% want to get rid of the office entirely.

holandêsinglês
leidinggevendenexecutives
wilwant
pandemiepandemic
kantooroffice
helemaalentirely

NL Als Secretary voor de organisatie treedt zij tevens op als adviseur van leidinggevenden en leden van de Board voor juridische zaken

EN As Secretary for the corporation she also serves as advisor to company officers and trustees on matters of legal significance

holandêsinglês
organisatiecompany
tevensalso
adviseuradvisor
zakenmatters

Mostrando 50 de 50 traduções