Traduzir "há uma sprint" para inglês

PT Há uma Sprint a nível de produto, e não uma Sprint diferente para cada time. Cada time começa e termina a Sprint ao mesmo tempo. Cada resultado de Sprint é um produto completo e integrado.

• Há uma Sprint
• nível de produto
• time
• time começa
• termina a Sprint
• resultado de Sprint
• produto completo

PT O Sprint Backlog é a lista de trabalhos que a equipe precisa fazer para completar os itens do Product Backlog selecionados. O Sprint Backlog é, portanto, por equipe e não há nenhuma diferença entre um Sprint Backlog LeSS e um Sprint Backlog Scrum.

• Sprint Backlog é
• lista de trabalhos
• completar os itens
• Product Backlog selecionados
• portanto
• equipe
• há nenhuma diferença
• Sprint Backlog LeSS
• Sprint Backlog

PT Complete o ciclo do sprint com a minha reunião favorita, a retrospectiva do sprint. Esta é a oportunidade para as equipes identificarem o que pode ser melhorado para o próximo sprint. Assim, você está pronto para o próximo ciclo de sprint. Avante!

• Complete o ciclo
• reunião favorita
• retrospectiva do sprint
• é a oportunidade
• sprint
• Avante

PT Suporte para campos Sprint. Observe que os campos Sprint não são compatíveis com as versões anteriores à 6.7.7. (Se a sua versão do Jira não oferecer suporte aos campos Sprint, eles não aparecerão no Conector.)

• Suporte para campos
• versões anteriores à
• versão do Jira
• Sprint
• eles não aparecerão

PT O Planejamento da Sprint consiste em duas partes: a parte 1 do Planejamento da Sprint é comum para todos os times, enquanto a parte 2 do Planejamento da Sprint é normalmente realizada separadamente para cada time

• Planejamento da Sprint
• duas partes
• parte do Planejamento
• Sprint é comum
• times
• enquanto a parte
• normalmente realizada separadamente
• time

PT Um Backlog do Produto, uma Definição de Pronto, um Incremento Potencialmente Utilizável, um Dono no Produto (geral), uma Sprint. Todos os times em uma única Sprint com uma entrega.

• Backlog do Produto
• Definição de Pronto
• Incremento Potencialmente Utilizável
• Dono no Produto
• geral
• Sprint

PT Há uma Sprint a nível de produto, não uma Sprint diferente para cada Área de Requisito. Ela termina em produto inteiro e integrado.

• Há uma Sprint
• nível de produto
• Área de Requisito
• inteiro

PT É uma continuação do sprint, com os biatletas começando nos intervalos de tempo que os separaram do vencedor do sprint

• É uma continuação
• sprint
• separaram do vencedor

PT Em LeSS todas as equipes estão trabalhando em uma mesma Sprint para entregarem produtos lançáveis em cada Sprint.

• Sprint para entregarem

PT Durante o Planejamento da Sprint, uma alternativa é definir os exemplos que precisam passar e mostrar o progresso usando esses testes na revisão da Sprint.

• Durante o Planejamento
• Sprint
• alternativa é definir
• exemplos que precisam
• mostrar o progresso

PT Em LeSS todas as equipes estão trabalhando em uma mesma Sprint para entregarem produtos lançáveis em cada Sprint.

• Sprint para entregarem

PT Sprint a Sprint: Erros e acertos na transformação cultural de um time ágil por Paulo Caroli

• Sprint a Sprint
• Erros
• acertos na transformação
• Caroli

PT O tricampeão Olímpico Johannes Høsflot Klæbo (NOR) deu sequência a suas vitórias no sprint, 4x10 revezamento e sprint em equipe em PyeongChang 2018 ganhando o ouro nesses três eventos nos Campeonatos Mundiais de 2019 e de 2021

• tricampeão Olímpico Johannes
• Klæbo
• NOR
• vitórias no sprint
• revezamento
• sprint em equipe
• nesses três eventos

PT Kalla, junto a sua compatriota Jonna Sundling (SWE) (que venceu os eventos de sprint e sprint por equipes no Campeonato Mundial de 2021), devem ser consideradas favoritas para alcançar o pódio em Pequim.

• Kalla
• Jonna Sundling
• SWE
• venceu os eventos
• sprint
• sprint por equipes
• devem ser consideradas
• alcançar o pódio

PT Compartilhe um mapa mental com sua equipe Scrum, defina a meta da sprint e também toda a sprint

• Compartilhe um mapa
• equipe Scrum
• defina a meta
• sprint
• toda a sprint

PT Baseado no livro Sprint a Sprint: erros e acertos na transformação cultural de um time ágil, o treinamento é...

• Baseado no livro
• Sprint
• erros
• acertos na transformação
• time ágil
• treinamento

PT Revisão de Sprint e Retrospectiva de Sprint são realizadas ao mesmo tempo.

• Revisão de Sprint
• Retrospectiva de Sprint

PT A Primeira Parte do Planejamento de Sprint Planning concentra-se na seleção de itens preparados (Ready) trazidos pelo Product Owner, encerrando questões remanescentes e definindo a Meta da Sprint

• Sprint Planning concentra-se
• seleção de itens
• Ready
• trazidos pelo Product
• encerrando questões remanescentes
• definindo a Meta
• Sprint

PT Sprint a Sprint: Erros e acertos na transformação cultural de um time ágil por Paulo Caroli

• Sprint a Sprint
• Erros
• acertos na transformação
• Caroli

PT Baseado no livro best-seller Sprint a Sprint: Erros e Acertos na Transformação Cultural de um Time Ágil, de Mary...

• Baseado no livro
• Sprint a Sprint
• Erros
• Acertos na Transformação
• Time Ágil

PT Sprints são pontuados pelas reuniões de planejamento de sprint, revisão de sprint e retrospectiva e com encontros de Scrum diários (reunião rápida). Essas cerimônias de Scrum são leves e têm funcionamento contínuo.

• Sprints são pontuados
• reuniões de planejamento
• sprint
• revisão de sprint
• retrospectiva
• encontros de Scrum
• reunião rápida
• leves
• têm funcionamento

PT Durante as reuniões rápidas, as equipes também podem se beneficiar da medição de progresso em relação aos objetivos do sprint revisando um burndown do sprint, entendendo a distribuição da carga de trabalho e muito mais.

• Durante as reuniões
• beneficiar da medição
• progresso em relação
• objetivos do sprint
• burndown do sprint
• entendendo a distribuição
• carga de trabalho

PT No final do planejamento do sprint, a equipe vai estar pronta para começar o trabalho no backlog do sprint, levando itens do backlog para "Em andamento" e "Concluídos".

• final do planejamento
• sprint
• equipe vai estar
• começar o trabalho
• backlog do sprint

PT Durante um sprint, a equipe acompanha o andamento do trabalho no Scrum diário, ou reunião rápida. O objetivo desta reunião é revelar os obstáculos e os desafios que podem afetar a capacidade da equipe para alcançar o objetivo do sprint.

• Durante um sprint
• trabalho no Scrum
• reunião rápida
• objetivo desta reunião
• revelar os obstáculos
• capacidade da equipe
• alcançar o objetivo

PT Após um sprint, a equipe demonstra o que concluiu durante a revisão do sprint. Essa é a oportunidade que a equipe tem para mostrar o trabalho aos interessados e colegas de equipe antes que ele chegue à produção.

• Após um sprint
• sprint
• trabalho aos interessados
• colegas de equipe
• ele chegue à

PT Use a reunião de planejamento de sprint para analisar os detalhes do trabalho que precisa ser feito. Encoraje os membros da equipe a esboçar as tarefas para todas as histórias, bugs e tarefas de um sprint.

• Use a reunião
• planejamento de sprint
• analisar os detalhes
• trabalho que precisa
• feito
• Encoraje os membros
• equipe a esboçar
• histórias
• bugs

PT Quando um problema for movido para 'Em andamento' e o sprint estiver vazio, mova o item para o próximo sprint ativo. Vá para a regra.

• problema for movido
• 'Em andamento'
• sprint estiver vazio
• mova o item
• próximo sprint ativo

PT O planejamento do sprint é um acontecimento no Scrum que define o que pode ser entregue no próximo sprint e como esse trabalho vai ser feito.

• planejamento do sprint
• acontecimento no Scrum
• entregue no próximo
• esse trabalho vai

PT Compartilhe um mapa mental com sua equipe Scrum, defina a meta da sprint e também toda a sprint

• Compartilhe um mapa
• equipe Scrum
• defina a meta
• sprint
• toda a sprint

PT A Sprint transformou uma abordagem ineficaz de uma solução padrão para todos os problemas em experiências individuais e personalizadas. Os cliente aprovaram.

• problemas em experiências
• personalizadas
• cliente

PT Combinando uma sola PEBAX Sprint+ super leve com uma geometria de garanhão única para que você possa passar a oposição e trazer esse ritmo, potência e equilíbrio.

• Combinando uma sola
• geometria de garanhão
• trazer esse ritmo
• potência

PT Há apenas uma Revisão da Sprint do Produto; é comum para todos os times. Garanta que stakeholders adequados se juntem para contribuir com as informações necessárias para uma inspeção e adaptação eficazes.

• Sprint do Produto
• times
• Garanta que stakeholders
• juntem para contribuir
• adaptação

PT Isto fornece as informações para a equipe criar uma responsabilidade compartilhada e se gerenciar para alcançar seu objetivo da Sprint. A Daily Scrum é uma reunião para a equipe, não para o Scrum Master ou gerentes.

• compartilhada
• gerenciar para alcançar
• objetivo da Sprint
• Daily Scrum é
• Scrum Master

PT A Retrospectiva Geral é uma nova reunião no LeSS. O seu objetivo é o avaliar a(s) Sprint(s) anterior(es) a partir de uma perspectiva do produto.

• Retrospectiva Geral é
• Sprint
• anterior
• es

PT Foco em todo o produto—Um Product Backlog, um Product Owner, um potencial incremento lançável de produto, uma Sprint-independentemente se há 3 ou 33 equipes. Os clientes querem o produto, não uma parte somente.

• Product Backlog
• Product Owner
• potencial incremento lançável
• produto
• Sprint-independentemente se há
• equipes
• parte

PT A Sprint transformou uma abordagem ineficaz de uma solução padrão para todos os problemas em experiências individuais e personalizadas. Os cliente aprovaram.

• problemas em experiências
• personalizadas
• cliente

PT Um sprint é um período curto e fixo em que uma equipe scrum trabalha para concluir uma quantidade definida de trabalho.

• curto
• equipe scrum trabalha
• concluir uma quantidade

PT Combinando uma sola PEBAX Sprint+ super leve com uma geometria de garanhão única para que você possa passar a oposição e trazer esse ritmo, potência e equilíbrio.

• Combinando uma sola
• geometria de garanhão
• trazer esse ritmo
• potência

PT Planejamento da Sprint - Parte 2: Realizada de forma independente (e, geralmente, em paralelo) por cada equipe embora, por vezes, duas ou mais equipes podem ficar na mesma sala (em diferentes áreas) para uma simples coordenação e aprendizado.

• Planejamento da Sprint
• Parte
• geralmente
• paralelo
• equipe embora
• vezes
• duas
• equipes podem ficar
• mesma sala
• diferentes áreas
• simples coordenação

PT Eles coordenam e integram seus trabalhos com as outras equipes para que ao final de uma Sprint todos juntos produzam um único incremento de produto .

• Eles coordenam
• integram seus trabalhos
• incremento de produto

PT Conceitualmente uma Sprint baseada em um único produto resulta em um integrado e Potencial Incremento Lançável de Produto.

• Conceitualmente uma Sprint
• único produto resulta
• integrado
• Potencial Incremento Lançável

PT A Segunda Parte do Planejamento de Sprint basicamente funciona da mesma forma que uma única equipe Scrum … a equipe cria seu plano para obter os itens ‘prontos’.

• Sprint basicamente funciona
• única equipe Scrum
• obter os itens

PT No LeSS, a Primeira Parte do Planejamento da Sprint é uma reunião com todas as equipes juntas

• LeSS
• equipes juntas

PT Nesse caso, pode ser útil ter uma reunião de Planejamento de Sprint Multiequipes - Parte 2

• Nesse caso
• Planejamento de Sprint
• Parte

PT No LeSS, a Primeira Parte do Planejamento de Sprint é uma reunião para todas as equipes juntas decidirem qual equipe irá trabalhar sobre quais itens

• LeSS
• equipes juntas decidirem
• equipe irá trabalhar
• quais itens

PT A Primeira Parte do Planejamento de Sprint é uma reunião relativamente simples e, muitas vezes curta. Algumas dicas para fazê-la funcionar bem:

• relativamente simples
• muitas vezes curta
• funcionar

PT O erro mais comum em uma Revisão de Sprint é concentrar-se na aceitação do Product Owner sobre os itens entregues pelas equipes

• erro mais comum
• Revisão de Sprint
• concentrar-se na aceitação
• itens entregues pelas

PT A Revisão da Sprint é uma oportunidade para que todos possam colaborar sobre o produto.

• Revisão da Sprint

PT No final da Sprint, todas as equipes executam suas Retrospectivas individuais. É o mesmo procedimento de uma única equipe Scrum.

• final da Sprint
• individuais
• única equipe

PT Na prática, isto pode ser um problema pois geralmente as Retrospectivas das equipes ocorrem no final do dia, ao final de uma Sprint

• prática
• problema pois geralmente
• Retrospectivas das equipes