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FR Chez Centris, nous voyons grand et nous voyons loin : le partenariat est essentiel au progrès.

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• partenariat est essentiel

FR Chez Centris, nous voyons grand et nous voyons loin : le partenariat est essentiel au progrès.

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FR Nous voyons le monde à travers le prisme des défis de nos clients et alignons nos ressources pour les aider à réussir. Chaque décision que nous prenons est prise en pensant au client.

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• alignons nos ressources
• aider à réussir
• prise en pensant

FR Nous voyons le monde à travers le prisme des défis de nos clients et alignons nos ressources pour les aider à réussir. Chaque décision que nous prenons est prise en pensant au client.

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FR "Nous sommes très heureux de présenter le partenariat entre Worldsensing et Vista Data Vision et nous voyons un grand potentiel pour nos clients

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FR « Nous voulions autant bâtir notre relation avec vous qu’avec nos clients. C’était notre priorité. Les marges nous importaient moins, mais maintenant que nous en voyons les résultats, c’est tout simplement un bonus ».

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FR « Nous essayons de tirer parti des anomalies présentes sur les marchés obligataires où nous voyons le plus grand potentiel de création de valeur pour nos clients. »

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FR Nous assumons volontiers nos rôles traditionnels de fournisseurs d'informations et de gardiens de la culture, et nous voyons chaque jour se développer nos rôles de bâtisseurs et d'ambassadeurs de communautés

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FR Ce que nous partageons exprime nos pensées et nos sentiments sur la vie et la façon dont nous voyons le monde qui nous entoure

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FR Voyons comment nos produits peuvent être utiles à votre entreprise. Nos experts sont les mieux placés pour vous aider à:

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FR Nous voyons clairement quels sont les jours où cette entreprise n'a pas eu la faveur des clients. Examinez ces jours de près pour comprendre ce qui n'a pas fonctionné et éviter que cela ne se reproduise.

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FR Vous voulez savoir quels sont les produits que les clients recherchent aujourd'hui ? Voyons voir ce que...

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FR Dans notre travail de gestion de projet, nous voyons fréquemment des clients qui ont permis à des équipes d'utiliser Jira de manière "libre"

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FR Et c'est une bonne nouvelle pour tous les clients de ScriptRunner. Voyons donc ce que l'analyse nous apprend.

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FR Une DXP ouverte permet de relever les défis liés à la création d'expériences client transparentes. Elle permet de répondre aux besoins des clients, même quand ces besoins évoluent. Voyons maintenant les avantages d'une DXP ouverte.

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FR C'est simple, non ? Voyons maintenant comment nous pouvons tirer le meilleur parti de nos méta-titres.

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FR Voyons ce qu'en disent nos collègues, avec l'aide de William Moulin et Manuel Hermoso.

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FR la gestion simultanée des intérêts de toutes les parties : Nous voyons les choses dans leur globalité et prenons notre responsabilité sociale très au sérieux. Nos activités sont bénéfiques pour la société en général.

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FR ”Au début, nous utilisions le TMS pour nous simplifier la vie. Aujourd?hui nous le voyons comme une solution essentielle pour soutenir le lancement de nos produits.”

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FR Parmi eux, nous voyons nos autorités commencer à dériver du terrain solide des justifications de santé publique, vers un modèle panique de suppression

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FR Vous nous dites, nous le voyons et nous vous donnons la solution rapidement avec la même garantie que celle que nous donnons dans nos magasins physiques

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FR ”Au début, nous utilisions le TMS pour nous simplifier la vie. Aujourd?hui nous le voyons comme une solution essentielle pour soutenir le lancement de nos produits.”

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FR 2022 apporte quelques changements dans la catégorie LMP2; Voyons ce qu'en penses nos experts ?

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FR Celles que nous voyons dépendent de la lumière que le monde extérieur dirige vers nos yeux, mais les idées de «rouge» ou de «vert» ne naissent que dans les profondeurs de notre cerveau

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FR Nous voyons également à maintenir des relations mutuellement profitables avec nos parties prenantes

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FR C'est simple, non ? Voyons maintenant comment nous pouvons tirer le meilleur parti de nos méta-titres.

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FR Voyons ce qu'en disent nos collègues, avec l'aide de William Moulin et Manuel Hermoso.

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• Manuel

FR « Nous ne pouvons pas attendre plus longtemps », a déclaré Joe Biden avant de signer le décret. « Nous le voyons de nos propres yeux, nous le ressentons, nous le savons au plus profond de nous-mêmes, et il est temps d’agir. »

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FR Nous voyons nos taux d'acceptation des paiements augmenter grâce au routage intelligent et à d'autres initiatives.

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FR Nos développements sont robustes, et toujours tournés vers ceux qui les utilisent, pour nos clients comme les clients de nos clients."

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• utilisent

FR Nos développements sont robustes, et toujours tournés vers ceux qui les utilisent, pour nos clients comme les clients de nos clients."

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FR Nos équipes de vente constituent nos premiers points de contact avec nos clients, elles peuvent donc être une source d'informations sur les besoins, les défis et les réussites de nos clients

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FR Cette implantation, au plus proche de nos marchés et de nos clients, est renforcée par l’expertise de nos équipes d’ingénierie qui mettent leurs compétences au service de nos clients, à l’international.

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FR Nous nous efforçons d'obtenir des résultats concrets pour nos clients, nos collègues et nos partenaires, grâce à notre passion, notre talent et notre dynamisme, afin d'obtenir des résultats à la hauteur des ambitions de nos clients.

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FR Cette implantation, au plus proche de nos marchés et de nos clients, est renforcée par l’expertise de nos équipes d’ingénierie qui mettent leurs compétences au service de nos clients, à l’international.

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FR Une confiance partagée et réciproque, pour inspirer nos salariés, nos clients, nos fournisseurs, nos actionnaires et nos partenaires.

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FR Grâce à nos dirigeants, la compagnie entre dans une nouvelle ère de croissance qui profite à nos Clients, nos employés, nos partenaires et nos actionnaires.

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FR Nous bâtissons un avenir plus sain et plus radieux pour nos Clients, nos employés, nos conseillers, nos actionnaires et les membres de nos collectivités partout dans le monde

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FR Chaque jour au travail, nous prenons des décisions qui peuvent avoir une incidence sur nos clients, nos collègues, nos conseillers et nos actionnaires ainsi que sur les organismes de réglementation et même nos collectivités

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FR Nous nous engageons à mener correctement nos activités commerciales, en prenant soin de nos employés, de nos communautés, de nos clients, de nos patients et de notre environnement dans tout ce que nous réalisons.

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FR Avec DocuSign IMPACT, nous nous engageons à mobiliser nos équipes, nos produits et nos profits pour la bonne cause. Notre objectif est de contribuer à améliorer les collectivités où vivent et travaillent nos employés et nos clients.

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• travaillent nos employés

FR Avec DocuSign IMPACT, nous nous engageons à mobiliser nos équipes, nos produits et nos profits pour la bonne cause. Notre objectif est de contribuer à améliorer les collectivités où vivent et travaillent nos employés et nos clients.

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FR Nous plaçons le client au centre de nos prises de décisions. Nous nous mettons à la place de nos passagers et de nos collègues. Nous créons des expériences positives pour nos clients et nos collègues afin qu'ils restent à bord.

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FR Nous voyons de plus en plus d’annonces dans les résultats de recherche et nous ne nous soucions pas suffisamment des personnes qui créent réellement du contenu.

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FR Nous voyons généralement les entreprises opter pour une page privée autour du palier de 50 employés, jusqu'à des milliers d'employés

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FR Pour montrer ce qui est possible, nous avons choisi quelques-uns des principaux domaines d'amélioration que nous voyons généralement parmi les organisations de votre secteur.

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