Traduzir "execute against sprint" para polonês

PL Pracuj w ramach sprintów zgodnie z główną strategią firmy

PL Pracuj w ramach sprintów zgodnie z główną strategią organizacji.

PL Pracuj w ramach sprintów zgodnie z główną strategią firmy

PL Pracuj w ramach sprintów zgodnie z główną strategią organizacji.

PL Upewnij się, że zespoły mają wystarczające moce przerobowe, aby ukończyć wyznaczone prace — pozwoli to zagwarantować realizację planu zgodnie z harmonogramem. Uzyskaj wgląd w wydajność różnych zespołów w poszczególnych sprintach.

PL Zespoły mają dostęp do kilkunastu gotowych raportów, które w czasie rzeczywistym zapewniają dane dotyczące wyników zespołu w poszczególnych przebiegach. Na ich podstawie można podejmować odpowiednie działania.

PL Upewnij się, że zespoły mają wystarczające moce przerobowe, aby ukończyć wyznaczone prace — pozwoli to zagwarantować realizację planu zgodnie z harmonogramem. Uzyskaj wgląd w wydajność różnych zespołów w poszczególnych sprintach.

PL Upewnij się, że zespoły mają wystarczające moce przerobowe, aby ukończyć wyznaczone prace — pozwoli to zagwarantować realizację planu zgodnie z harmonogramem. Uzyskaj wgląd w wydajność różnych zespołów w poszczególnych sprintach.

PL Upewnij się, że zespoły mają wystarczające moce przerobowe, aby ukończyć wyznaczone prace — pozwoli to zagwarantować realizację planu zgodnie z harmonogramem. Uzyskaj wgląd w wydajność różnych zespołów w poszczególnych sprintach.

PL Pod koniec planowania sprintu zespół jest gotowy do rozpoczęcia pracy nad jego backlogiem, przenosząc poszczególne elementy z backlogu kolejno do obszarów „W toku” i „Gotowe”.

PL Po zakończeniu sprintu zespół demonstruje w trakcie przeglądu sprintu, co udało się zrealizować. To dla Twojego zespołu okazja do zaprezentowania swojej pracy interesariuszom i innym członkom zespołu, zanim trafi ona do produkcji.

PL Podsumuj cykl sprintu podczas mojego ulubionego spotkaniem, jakim jest retrospektywa sprintu

PL Przypisuj zaległe zgłoszenia do kolejnego sprintu po zakończeniu bieżącego. Przejdź do reguły.

PL Przenoś zgłoszenia do następnego bieżącego sprintu, gdy stan zgłoszenia zmieni się na „W toku”, a dotychczasowy sprint będzie pusty. Przejdź do reguły.

PL Planowanie sprintu jest wydarzeniem w Scrum, w trakcie którego określa się, co i w jaki sposób można zrealizować w nadchodzącym sprincie.

PL W trakcie spotkania związanego z planowaniem sprintów lub iteracji zespół decyduje, którymi historyjkami zajmie się w trakcie sprintu

PL Za każdym sukcesem, stoi dobrze przeprowadzony proces projektowy. W projektowaniu komunikacji wykorzystujemy unikalne talenty naszego zespołu oraz narzędzia warsztatowe: Design Thinking, Design Sprint, Service Design Canvas.

PL Korzystaj z tablicy Trello w celu tworzenia oprogramowania z wykorzystaniem metodyki Agile, śledzenia błędów, tworzenia planów rozwoju produktu lub retroperspektyw dla sprintów. Poznaj nasze przykłady użycia tablicy Trello.

PL Korzystaj z tablicy Trello w celu tworzenia oprogramowania z wykorzystaniem metodyki Agile, śledzenia błędów, tworzenia planów rozwoju produktu lub retroperspektyw dla sprintów. Poznaj nasze przykłady użycia tablicy Trello.

PL Skonfigurowali system, który ułatwiał inżynierom dodawanie epików, historyjek i zadań z ich backlogu i pracę nad nimi podczas każdego sprintu

PL Zacznij od szablonów Confluence opracowanych z myślą o praktykach DevOps, takich jak raporty o incydentach, planowanie sprintów i wykazy procedur. Dostosuj szablony, aby ustandaryzować sposoby pracy zespołu.

PL Sprawdź, czy Twój zespół ma wystarczające moce przerobowe, aby ukończyć następny sprint lub duży projekt, i odpowiednio dostosuj plany, personel i oś czasu.

PL Planowanie sprintu w metodyce agile: skuteczne kampanie reklamowe

PL Za każdym sukcesem, stoi dobrze przeprowadzony proces projektowy. W projektowaniu komunikacji wykorzystujemy unikalne talenty naszego zespołu oraz narzędzia warsztatowe: Design Thinking, Design Sprint, Service Design Canvas.

PL jeśli nie jesteś zadowolony ze współpracy z nami po pierwszym sprincie

PL Skonfigurowali system, który ułatwiał inżynierom dodawanie epików, historyjek i zadań z ich backlogu i pracę nad nimi podczas każdego sprintu

PL Zacznij od szablonów Confluence opracowanych z myślą o praktykach DevOps, takich jak raporty o incydentach, planowanie sprintów i wykazy procedur. Dostosuj szablony, aby ustandaryzować sposoby pracy zespołu.

PL Sprawdź, czy Twój zespół ma wystarczające moce przerobowe, aby ukończyć następny sprint lub duży projekt, i odpowiednio dostosuj plany, personel i oś czasu.

PL Zespół korzystający z metodyki Scrum zobowiązuje się dostarczać wartościowy przyrost prac pod koniec każdego sprintu

PL Teoretycznie Kanban nie zakłada ustalonego czasu na wykonanie zadania. Jeśli zadanie zostanie ukończone wcześniej (lub później), można je wydać bez konieczności oczekiwania na kamień milowy wydania, taki jak przegląd sprintu.

PL Sprint to krótki, ograniczony czasowo okres, w trakcie którego zespół Scrum pracuje nad ukończeniem konkretnej ilości pracy.

PL Wybór odpowiednich elementów pracy do sprintu jest wspólnym wysiłkiem podejmowanym przez product ownera, scrum mastera i zespół tworzący oprogramowanie

PL Następnie zespół planuje, w jaki sposób będzie realizować poszczególne pozycje backlogu, aby miały stan „Gotowe” przed końcem sprintu

PL Wybrane elementy prac oraz plan ich wykonania nazywa się zbiorczo backlogiem sprintu

PL Podczas sprintu zespół melduje o postępach w realizacji prac w trakcie codziennego scrumu lub spotkania standup

PL Jego celem jest zwrócenie uwagi na wszelkie blokery i trudności, które mogłyby wpłynąć na możliwość osiągnięcia celu sprintu przez zespół.

PL Stanowi ona dla Twojego zespołu okazję do zidentyfikowania obszarów poprawy na potrzeby kolejnego sprintu

PL Upewnij się, że zespół wyznacza i rozumie cel sprintu, oraz ustal sposób pomiaru jego sukcesu. Jest to klucz do synchronizacji działań wszystkich zaangażowanych osób w drodze do osiągnięcia wspólnego celu.

PL Wykorzystaj spotkanie dotyczące planowania sprintu, aby zwrócić uwagę na najważniejsze szczegóły prac, które trzeba zrealizować

PL Zachęcaj członków zespołu do nakreślenia zadań do wszystkich historyjek i błędów oraz zadań wchodzących w skład sprintu.

PL Nie planuj zbyt wielu historyjek, nie przeszacowuj prędkości ani nie uwzględniaj zadań, których nie da się ukończyć w trakcie sprintu. Nie chcesz skazywać siebie ani swojego zespołu na porażkę.

PL Nie dopuść do rozmycia obrazu prac zawartych w sprincie w oczach zespołu. Zaprezentuj wszystko dokładnie i nie koncentruj się nadmiernie na szybkości, postaw raczej na zapewnienie, aby wszyscy zmierzali w tym samym kierunku.

PL Nie podejmuj się również dużej liczby prac obarczonych nieznanym lub wysokim ryzykiem. Podziel na części duże lub obarczone dużą dozą niepewności historyjki i nie bój się pozostawić części prac na kolejny sprint.

PL Wysyłaj cotygodniową wiadomość na platformie Slack z listą zgłoszeń w sprincie, które wciąż pozostają otwarte. Przejdź do reguły.

PL Udoskonalenie sprintów w Jira Confluence

PL W Scrum historyjki użytkowników są dodawane do sprintów i „spalane” w trakcie ich realizacji

PL To właśnie praca nad historyjkami użytkowników pozwala zespołom Scrum doskonalić kompetencje w zakresie szacowania oraz planowania sprintów, co przekłada się na większą dokładność prognozowania oraz zwinność

PL Zbierz opinie na temat tego, co poszło dobrze, a co nie. Trello pozwala udostępniać konstruktywną krytykę i wyrazy uznania, aby następnym razem Twój zespół poradził sobie lepiej.

PL Najlepsze w swojej klasie integracje Bitbucket z systemem Jira i Trello umożliwiają zebranie całego zespołu odpowiedzialnego za tworzenie oprogramowania w celu pracy nad projektem

PL Planuj i realizuj kampanie e-mailowe w celu zwiększenia skuteczności procesu sprzedaży.