Traduzir "okrs der vergangenen" para inglês

DE Beende das Quartal mit einer abschließenden Bewertung für jedes Hauptergebnis. Überdenkt in einer Retrospektive eure OKRs und Verbesserungsmöglichkeiten bei der nächsten Festlegung von OKRs.

• Beende das Quartal
• Hauptergebnis
• eure OKRs

DE Innerhalb der Unternehmen, die wir beraten, werden OKRs sehr häufig auch genutzt und so werden wir regelmäßig um Support gebeten, was die Definition von guten OKRs angeht

• Innerhalb der Unternehmen
• beraten
• OKRs sehr häufig
• genutzt
• regelmäßig um Support
• Definition von guten
• angeht

DE Personal, sind optional, jedoch ein großartiges Werkzeug, um die Mitarbeiter zu befähigen, noch weiter zu gehen. Wir empfehlen außerdem, Teile der Team-OKRs in Kombination mit OKRs für die persönliche Entwicklung zu verbinden

• Personal
• optional
• jedoch ein großartiges
• Mitarbeiter zu befähigen
• weiter zu gehen
• empfehlen außerdem
• Teile der Team-OKRs
• Kombination mit OKRs

DE Innerhalb der Unternehmen, die wir beraten, werden OKRs sehr häufig auch genutzt und so werden wir regelmäßig um Support gebeten, was die Definition von guten OKRs angeht

• Innerhalb der Unternehmen
• beraten
• OKRs sehr häufig
• genutzt
• regelmäßig um Support
• Definition von guten
• angeht

DE Personal, sind optional, jedoch ein großartiges Werkzeug, um die Mitarbeiter zu befähigen, noch weiter zu gehen. Wir empfehlen außerdem, Teile der Team-OKRs in Kombination mit OKRs für die persönliche Entwicklung zu verbinden

• Personal
• optional
• jedoch ein großartiges
• Mitarbeiter zu befähigen
• weiter zu gehen
• empfehlen außerdem
• Teile der Team-OKRs
• Kombination mit OKRs

DE Beende das Quartal mit einer abschließenden Bewertung für jedes Hauptergebnis. Überdenkt in einer Retrospektive eure OKRs und Verbesserungsmöglichkeiten bei der nächsten Festlegung von OKRs.

• Beende das Quartal
• Hauptergebnis
• eure OKRs

DE Nutze die OKRs deines Unternehmens als Grundlage deiner Team-OKRs. So wird sichergestellt, dass sie sinnvoll sind und sich die Investition deines Teams lohnt.

• Nutze die OKRs
• Unternehmens als Grundlage
• Team-OKRs
• sichergestellt
• Investition deines Teams

DE OKRs sind nicht effektiv, wenn sie an individuelle Leistungsbeurteilungen gebunden sind, denn dann setzen sich Teams keine hohen Ziele. Vergewissere dich, dass die Manager mit dieser Herangehensweise einverstanden sind, bevor du OKRs festlegst.

• individuelle Leistungsbeurteilungen gebunden
• denn dann setzen
• Teams keine hohen
• Vergewissere dich
• bevor du OKRs

DE Team OKRs, eine Untergruppe von Zielen, für die ein Team verantwortlich ist und die in die OKRs des gesamten Unternehmens einfließen

• Team OKRs
• Untergruppe von Zielen
• OKRs des gesamten
• einfließen

DE Insbesondere mit OKRs ist Kommunikation unerlässlich. Verwenden Sie die OKRs, um sich regelmäßig mit Ihrem Team auszutauschen z.B. wenn Sie Fortschritte machen, nur begrenzte Ressourcen vorhanden sind oder Road-Blocker identifiziert werden.

• Insbesondere mit OKRs
• Kommunikation unerlässlich
• regelmäßig mit Ihrem
• auszutauschen
• Fortschritte machen
• begrenzte Ressourcen vorhanden
• Road-Blocker identifiziert

DE Team OKRs, eine Untergruppe von Zielen, für die ein Team verantwortlich ist und die in die OKRs des gesamten Unternehmens einfließen

• Team OKRs
• Untergruppe von Zielen
• OKRs des gesamten
• einfließen

DE Insbesondere mit OKRs ist Kommunikation unerlässlich. Verwenden Sie die OKRs, um sich regelmäßig mit Ihrem Team auszutauschen z.B. wenn Sie Fortschritte machen, nur begrenzte Ressourcen vorhanden sind oder Road-Blocker identifiziert werden.

• Insbesondere mit OKRs
• Kommunikation unerlässlich
• regelmäßig mit Ihrem
• auszutauschen
• Fortschritte machen
• begrenzte Ressourcen vorhanden
• Road-Blocker identifiziert

DE Nutze die OKRs deines Unternehmens als Grundlage deiner Team-OKRs. So wird sichergestellt, dass sie sinnvoll sind und sich die Investition deines Teams lohnt.

• Nutze die OKRs
• Unternehmens als Grundlage
• Team-OKRs
• sichergestellt
• Investition deines Teams

DE OKRs sind nicht effektiv, wenn sie an individuelle Leistungsbeurteilungen gebunden sind, denn dann setzen sich Teams keine hohen Ziele. Vergewissere dich, dass die Manager mit dieser Herangehensweise einverstanden sind, bevor du OKRs festlegst.

• individuelle Leistungsbeurteilungen gebunden
• denn dann setzen
• Teams keine hohen
• Vergewissere dich
• bevor du OKRs

DE Dies könnten beispielsweise übergeordnete Unternehmensziele, Projekt-Roadmaps, Kundenmetriken, Kundenfeedback oder die OKRs der vergangenen Quartale sein.

• Dies könnten beispielsweise
• Unternehmensziele
• Projekt-Roadmaps
• Kundenmetriken
• Kundenfeedback
• OKRs der vergangenen

DE Dies könnten beispielsweise übergeordnete Unternehmensziele, Projekt-Roadmaps, Kundenmetriken, Kundenfeedback oder die OKRs der vergangenen Quartale sein.

• Dies könnten beispielsweise
• Unternehmensziele
• Projekt-Roadmaps
• Kundenmetriken
• Kundenfeedback
• OKRs der vergangenen

DE Insgesamt kamen in der ersten Jahreshälfte 2.900 Menschen bei Naturkatastrophen ums Leben, deutlich weniger als im Schnitt der vergangenen 30 und der vergangenen 10 Jahre. 

• ersten Jahreshälfte Menschen
• Naturkatastrophen ums Leben
• Schnitt der vergangenen
• vergangenen Jahre

DE OKRs sollten zudem so sinnvoll sein, dass sie die alltäglichen operativen Aufgaben der Teams umfassen und nicht an der Spitze stehen, was es zunächst schwierig macht, sie zu erreichen.

• OKRs sollten zudem
• alltäglichen operativen Aufgaben
• Teams umfassen
• Spitze stehen
• zunächst schwierig macht

DE Auf der Ebene der persönlichen OKRs werden, neben den Geschäftszielen, regelmäßig Ziele zur persönlichen Entwicklung aufgenommen, sodass das Tool auch für das Personalmanagement verwendet werden kann

• Ebene der persönlichen
• neben den Geschäftszielen
• Entwicklung aufgenommen
• sodass das Tool

DE Mehr Bewusstsein und ein besseres Verständnis der Team- und persönlichen OKRs innerhalb der Teams

• Bewusstsein
• persönlichen OKRs innerhalb
• Teams

DE Jetzt kennen wir die Grundlagen von OKRs und haben das Grundkonzept der Verfolgung Ihrer wichtigsten Ergebnisse erörtert. Der nächste Schritt ist es, unsere eigenes OKR-Dashboards zu erstellen.

• OKRs
• Grundkonzept der Verfolgung
• wichtigsten Ergebnisse erörtert

DE Wenn Sie mit der Strukturierung Ihrer OKRs fertig sind und Sie den Report automatisiert haben, ist es Zeit diese Messung innerhalb des Unternehmens und der jeweiligen Teams einzuführen

• Strukturierung Ihrer OKRs
• Zeit diese Messung
• Unternehmens
• jeweiligen Teams einzuführen

DE In den meisten Setups, in denen wir OKRs implementiert haben, konnten wir im Laufe der Zeit Verbesserungen feststellen und gerade anfangs ist der neue Prozess nicht einfach.

• meisten Setups
• denen wir OKRs
• Zeit Verbesserungen feststellen

DE OKRs sollten zudem so sinnvoll sein, dass sie die alltäglichen operativen Aufgaben der Teams umfassen und nicht an der Spitze stehen, was es zunächst schwierig macht, sie zu erreichen.

• OKRs sollten zudem
• alltäglichen operativen Aufgaben
• Teams umfassen
• Spitze stehen
• zunächst schwierig macht

DE Auf der Ebene der persönlichen OKRs werden, neben den Geschäftszielen, regelmäßig Ziele zur persönlichen Entwicklung aufgenommen, sodass das Tool auch für das Personalmanagement verwendet werden kann

• Ebene der persönlichen
• neben den Geschäftszielen
• Entwicklung aufgenommen
• sodass das Tool

DE Mehr Bewusstsein und ein besseres Verständnis der Team- und persönlichen OKRs innerhalb der Teams

• Bewusstsein
• persönlichen OKRs innerhalb
• Teams

DE Jetzt kennen wir die Grundlagen von OKRs und haben das Grundkonzept der Verfolgung Ihrer wichtigsten Ergebnisse erörtert. Der nächste Schritt ist es, unsere eigenes OKR-Dashboards zu erstellen.

• OKRs
• Grundkonzept der Verfolgung
• wichtigsten Ergebnisse erörtert

DE Wenn Sie mit der Strukturierung Ihrer OKRs fertig sind und Sie den Report automatisiert haben, ist es Zeit diese Messung innerhalb des Unternehmens und der jeweiligen Teams einzuführen

• Strukturierung Ihrer OKRs
• Zeit diese Messung
• Unternehmens
• jeweiligen Teams einzuführen

DE In den meisten Setups, in denen wir OKRs implementiert haben, konnten wir im Laufe der Zeit Verbesserungen feststellen und gerade anfangs ist der neue Prozess nicht einfach.

• meisten Setups
• denen wir OKRs
• Zeit Verbesserungen feststellen

DE Teile vor dem Meeting alle Informationen mit deinem Team, die für die Festlegung der OKRs hilfreich sein können

• deinem Team
• Festlegung der OKRs

DE Unternehmensziele, Team-OKRs und persönliche Ziele erstellen. Transparenz, Alignment und Produktivität in der ganzen Organisation steigern.

• Unternehmensziele
• Team-OKRs
• persönliche Ziele erstellen
• Transparenz
• Alignment
• Organisation

DE Verfolgung des Fortschritts und der Beiträge in Bezug auf strategische Zielen und OKRs

• Verfolgung des Fortschritts
• Beiträge in Bezug
• strategische Zielen
• OKRs

DE Ein Bereich, bei dem es regelmäßig schwieriger ist, gute OKRs zu finden in der Bereich ?Business Intelligence?

• Bereich
• Business Intelligence

DE Auch OKRs sollten als Output-KPIs formuliert werden, damit die Mittel zur Erreichung eines Ziels nicht für die Aufgabenliste vorgegeben sind, sondern Flexibilität bei der Erreichung dieser Ziele mit intelligenten Initiativen geboten wird

• damit die Mittel
• Erreichung eines Ziels
• Erreichung dieser Ziele
• intelligenten Initiativen geboten

DE Nachdem wir die, zur Verfolgung unserer OKRs, erforderlichen Daten erfolgreich importiert haben, müssen wir die Zellen in der Übersicht verknüpfen, um Ihre Bewertung zu erhalten.

• Verfolgung unserer OKRs
• erforderlichen Daten erfolgreich
• verknüpfen

DE Genug Theorie. Lasst uns mit der Umsetzung beginnen. Wir starten mit Team / Unternehmens OKRs.Schritt 1: Herunterladen des Google SheetsKlicken Sie einfach auf den unten stehenden Link, um sich Ihre OKR-Vorlage herunterzuladen

• Genug Theorie
• Umsetzung beginnen
• starten mit Team
• Unternehmens
• Herunterladen des Google
• stehenden Link
• OKR-Vorlage herunterzuladen

DE Wir sind der festen Überzeugung, dass OKRs jedem Unternehmen helfen können, Arbeit weniger als Arbeit wahr zu nehmen sondern vielmehr als gemeinsame Zielsetzung zu empfinden.

• festen Überzeugung
• OKRs jedem Unternehmen
• wahr zu nehmen
• vielmehr als gemeinsame

DE Wie heycar von fragmentierten Einzellösungen für 360° Feedback, Mitarbeiterbefragungen und OKRs zu der All-in-One-Lösung mit Leapsome wechselte

• heycar von fragmentierten
• Feedback
• Mitarbeiterbefragungen
• Leapsome wechselte

DE Ein Bereich, bei dem es regelmäßig schwieriger ist, gute OKRs zu finden in der Bereich ?Business Intelligence?

• Bereich
• Business Intelligence

DE Auch OKRs sollten als Output-KPIs formuliert werden, damit die Mittel zur Erreichung eines Ziels nicht für die Aufgabenliste vorgegeben sind, sondern Flexibilität bei der Erreichung dieser Ziele mit intelligenten Initiativen geboten wird

• damit die Mittel
• Erreichung eines Ziels
• Erreichung dieser Ziele
• intelligenten Initiativen geboten

DE Nachdem wir die, zur Verfolgung unserer OKRs, erforderlichen Daten erfolgreich importiert haben, müssen wir die Zellen in der Übersicht verknüpfen, um Ihre Bewertung zu erhalten.

• Verfolgung unserer OKRs
• erforderlichen Daten erfolgreich
• verknüpfen

DE Wir sind der festen Überzeugung, dass OKRs jedem Unternehmen helfen können, Arbeit weniger als Arbeit wahr zu nehmen sondern vielmehr als gemeinsame Zielsetzung zu empfinden.

• festen Überzeugung
• OKRs jedem Unternehmen
• wahr zu nehmen
• vielmehr als gemeinsame

DE Ziele setzen und erreichen mit der Open Source Software für OKRs (Objectives and Key Results)

• Ziele setzen
• Objectives and Key

DE Jira Align geht dabei über das Management von OKRs hinaus und ist Atlassians Lösung, um agile Teams, Programme und Portfolios an der Unternehmensstrategie auszurichten und Transparenz über alle Ebenen zu schaffen.

• Jira Align geht
• Management von OKRs
• Atlassians Lösung
• agile Teams
• Programme
• auszurichten

DE Verfolgung des Fortschritts und der Beiträge in Bezug auf strategische Zielen und OKRs

• Verfolgung des Fortschritts
• Beiträge in Bezug
• strategische Zielen
• OKRs

DE Teile vor dem Meeting alle Informationen mit deinem Team, die für die Festlegung der OKRs hilfreich sein können

• deinem Team
• Festlegung der OKRs

DE Jira Align verbindet die Arbeit der IT-, Entwickler- und Geschäftsteams mit den Zielen und OKRs des gesamten Unternehmens. Führungskräfte können so ihr Projektportfolio effektiv und ergebnisorientiert verwalten.

• Jira Align verbindet
• Arbeit der IT-
• Entwickler-
• OKRs des gesamten
• Projektportfolio effektiv
• ergebnisorientiert

DE Unternehmensziele, Team-OKRs und persönliche Ziele erstellen. Transparenz, Alignment und Produktivität in der ganzen Organisation steigern.

• Unternehmensziele
• Team-OKRs
• persönliche Ziele erstellen
• Transparenz
• Alignment
• Organisation

DE Das Festlegen von OKRs treibt dein Team zu größeren Leistungen an, als du je für möglich gehalten hast, und sorgt für eine kontinuierliche Weiterentwicklung.

• Festlegen von OKRs
• je für möglich
• hast

DE Dieses Marketingteam einer Dating-App nutzt Confluence, um den Fortschritt seiner Quartals-OKRs zu verfolgen.

• nutzt Confluence
• Fortschritt seiner Quartals-OKRs