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JA -Yocto Projectとは何ですか？ -OpenEmbeddedとは何ですか？ -YoctoProjectファミリー -YoctoProjectの条件 -YoctoProjectのリリース -リソース

Transliteração -Yocto Projecttoha hédesuka？ -OpenEmbeddedtoha hédesuka？ -YoctoProjectfamirī -YoctoProjectno tiáo jiàn -YoctoProjectnorirīsu -risōsu

• -Yocto
• YoctoProjectファミリー
• YoctoProjectの条件
• YoctoProjectのリリース
• リソース

JA 計画の構築：プロジェクトの実行において、最も現実的な進行方法を策定し、計画ではプロジェクトのスコープ、タイムライン、予算を含め、また適切なツールを特定します。

Transliteração jì huàno gòu zhú：purojekutono shí xíngnioite、 zuìmo xiàn shí dena jìn xíng fāng fǎwo cè dìngshi、 jì huàdehapurojekutonosukōpu,taimurain, yǔ suànwo hánme、mata shì qiènatsūruwo tè dìngshimasu。

JA プロジェクトチームはプロジェクトのスコープや求められるスキルによって様々に変化しますが、優秀なプロジェクトチームを構築するための要素は全体的にみてほぼ一定しています。

Transliteração purojekutochīmuhapurojekutonosukōpuya qiúmerarerusukiruniyotte yàng 々ni biàn huàshimasuga、 yōu xiùnapurojekutochīmuwo gòu zhúsurutameno yào sùha quán tǐ denimitehobo yī dìngshiteimasu。

JA プロジェクトチームのメンバー：プロジェクトマネージャ―の指導のもとにプロジェクトを実行するグループ

Transliteração purojekutochīmunomenbā：purojekutomanēja―no zhǐ dǎonomotonipurojekutowo shí xíngsurugurūpu

JA プロジェクトの目標と目的を理解する。プロジェクトのビジョンを確認し、プロジェクトのスコープを決定する

Transliteração purojekutono mù biāoto mù dewo lǐ jiěsuru.purojekutonobijonwo què rènshi,purojekutonosukōpuwo jué dìngsuru

JA プロジェクトの組織を定義する。プロジェクトに必要な役割（顧客、関係者、日々の作業を行うプロジェクトチームを含む）をリストアップする

Transliteração purojekutono zǔ zhīwo dìng yìsuru.purojekutoni bì yàona yì gē （gù kè、 guān xì zhě、 rì 々no zuò yèwo xíngupurojekutochīmuwo hánmu）worisutoappusuru

JA プロジェクト定義は、プロジェクトのライフサイクル中にステークホルダーやプロジェクト関係者が確認するためにも使用できます。

Transliteração purojekuto dìng yìha,purojekutonoraifusaikuru zhōngnisutēkuhorudāyapurojekuto guān xì zhěga què rènsurutamenimo shǐ yòngdekimasu。

JA 予算：プロジェクトの予算を立て、超過しないように努力する。財政面で予想外の問題が発生した場合はその解決に努め、必要な場合はリソースを再配分する

Transliteração yǔ suàn：purojekutono yǔ suànwo lìte、 chāo guòshinaiyouni nǔ lìsuru。cái zhèng miànde yǔ xiǎng wàino wèn tíga fā shēngshita chǎng héhasono jiě juéni nǔme、 bì yàona chǎng héharisōsuwo zài pèi fēnsuru

JA 最適に機能するプロジェクト管理手法は、プロジェクト、組織、およびプロジェクトマネージャによって異なります。

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JA リソース管理者は、左パネルの [参照] から、およびプロジェクト シート内のプロジェクト固有のビューから、プロジェクト間のリソース ビューを表示できます。

Transliteração risōsu guǎn lǐ zhěha、 zuǒpaneruno [cān zhào] kara、oyobipurojekuto shīto nèinopurojekuto gù yǒunobyūkara,purojekuto jiānnorisōsu byūwo biǎo shìdekimasu。

• 参照

JA プロジェクトリポジトリには、ジョブ（java ETLプログラム）、サービス、コード、メタデータ、プロジェクトドキュメントなど、すべてのプロジェクトアイテムのリストが表示されます。

Transliteração purojekutoripojitoriniha,jobu（java ETLpuroguramu）,sābisu,kōdo,metadēta,purojekutodokyumentonado、subetenopurojekutoaitemunorisutoga biǎo shìsaremasu。

JA 計画の構築：プロジェクトの実行において、最も現実的な進行方法を策定し、計画ではプロジェクトのスコープ、タイムライン、予算を含め、また適切なツールを特定します。

Transliteração jì huàno gòu zhú：purojekutono shí xíngnioite、 zuìmo xiàn shí dena jìn xíng fāng fǎwo cè dìngshi、 jì huàdehapurojekutonosukōpu,taimurain, yǔ suànwo hánme、mata shì qiènatsūruwo tè dìngshimasu。

JA プロジェクトチームはプロジェクトのスコープや求められるスキルによって様々に変化しますが、優秀なプロジェクトチームを構築するための要素は全体的にみてほぼ一定しています。

Transliteração purojekutochīmuhapurojekutonosukōpuya qiúmerarerusukiruniyotte yàng 々ni biàn huàshimasuga、 yōu xiùnapurojekutochīmuwo gòu zhúsurutameno yào sùha quán tǐ denimitehobo yī dìngshiteimasu。

JA マルチプロジェクトのロボティックソリューションにおけるプロジェクト間の参照を作成する。

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JA プロジェクトの料金は、依頼するサービス内容によって異なります。なお、プロジェクトの依頼内容および料金はデザイナーと直接交渉することができます。

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JA 納期はデザイナーおよびプロジェクトの内容によって異なります。デザイナーとプロジェクト内容を相談する際に、納期期限を設定することができます。

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JA 納期はデザイナーおよびプロジェクトの内容によって異なります。デザイナーとプロジェクト内容を相談する際に、納期期限を設定することができます。

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JA 事前設定されたプロジェクトテンプレートを使用することも、連鎖したやり取りや並行したやり取り、概要、成果を使用してプロジェクトをゼロから構築することもできます。

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JA プロジェクトについて予想されたタイムフレームは 2 年間でしたが、実際にはわずか 8 週間で遂行されました。

Transliteração purojekutonitsuite yǔ xiǎngsaretataimufurēmuha 2 nián jiāndeshitaga、 shí jìnihawazuka 8 zhōu jiānde suì xíngsaremashita。

• プロジェクトについて予想されたタイムフレームは

JA プロジェクトライフサイクルを理解する | プロジェクトマネジメントガイド

Transliteração purojekutoraifusaikuruwo lǐ jiěsuru | purojekutomanejimentogaido

• プロジェクトライフサイクルを理解するxプロジェクトマネジメントガイド

JA プロジェクトマネジメントとは | プロジェクトとは

Transliteração purojekutomanejimentotoha | purojekutotoha

• プロジェクトマネジメントとはxプロジェクトとは

JA 本フェーズの終了までには、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの目的、目標、要件、およびリスクを十分に理解しなければなりません。

Transliteração běnfēzuno zhōng lemadeniha,purojekutomanējāhapurojekutono mù de、 mù biāo、 yào jiàn、oyobirisukuwo shí fēnni lǐ jiěshinakerebanarimasen。

JA The プロジェクトマネジメント協会は、「プロジェクト」を「独自のプロダクトやサービスおよび結果を生み出すための一時的な作業」と定義しています。

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• The

JA プロジェクトは、決められた作業ではありません。日々の業務や維持管理は明確な開始や終了時期がないため、プロジェクトとは見なされません。

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JA プロジェクト管理の基本：プロジェクト計画を確実に実行するための6つのステップ

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JA プロジェクトの背景： プロジェクトを実行する理由やプロジェクトの目的は？

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JA クロージング：プロジェクトが完了し、事後確認が行われ、プロジェクトは運用維持を担当するチームに移行されます。

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JA プロジェクトをクライアント、またはプロジェクトの日々の運用を担当するチームに引き渡す

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JA プロジェクトのニーズ。まず初めにプロジェクトのスコープを理解して、チームに必要な人材を戦略的に選びます。

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JA あらゆるプロジェクトでの一般的な主要ステークホルダーには以下が含まれます：

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JA プロジェクトマネージャー：プロジェクトのリーダー

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JA プロジェクトのスポンサー：プロジェクトの出資者

Transliteração purojekutonosuponsā：purojekutono chū zī zhě

JA プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクトとは何でしょうか？

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JA プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクトチャーターとは何でしょうか？

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JA プロジェクトチャーターの概要

Transliteração purojekutochātāno gài yào

• プロジェクトチャーターの概要

JA プロジェクトマネジメントの基本：フールプルーフプロジェクト計画への6つのステップ）

Transliteração purojekutomanejimentono jī běn：fūrupurūfupurojekuto jì huàheno6tsunosuteppu）

JA プロジェクトマネジメント本 | プロジェクトマネジメントガイド

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• プロジェクトマネジメント本xプロジェクトマネジメントガイド

JA アジャイルプロジェクトマネジメントの利点は数多くありますが、以下のような組織やプロジェクトタイプに特に適しています：

Transliteração ajairupurojekutomanejimentono lì diǎnha shù duōkuarimasuga、 yǐ xiànoyouna zǔ zhīyapurojekutotaipuni tèni shìshiteimasu：

JA プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクトの目的とは何でしょうか？

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JA プロジェクトのマスタースケジュール マスタースケジュールは通常、タイムラインやプロジェクトカレンダーに合わせたタスクの簡素リストです。

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• プロジェクトのマスタースケジュール

JA プロジェクトマネージメントにおけるプロジェクトスケジューリングのメリット

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• プロジェクトマネージメントにおけるプロジェクトスケジューリングのメリット

JA PMBOKでは、「プロジェクトスコープの管理とは、主に、プロジェクトに含まれているものと含まれていないものの定義と管理」となっています。

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JA 1. スコープマネージメントのプラニング： スコープマネージメントプランは、プロジェクトプラン、プロジェクト憲章、ステークホルダーとの話し合いから得た情報を基に作成します。

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JA 実行：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの各ステージに参加し、それを管理します。進捗状況の監視や、チームとの頻繁な接触、状況報告書の作成などが含まれます。

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JA 効果的なプロジェクトプラニングの重要な一部であるプロジェクトスコープの定義

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• 効果的なプロジェクトプラニングの重要な一部であるプロジェクトスコープの定義

JA プロジェクトの予算や貴社への支払い方法などの詳細もプロジェクトサービス契約に含めます。

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JA これらの契約はプロジェクトのタイプ、クライアントの料金／請求体系、プロジェクトの期間、また提供するサービスの本質によって異なります。

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JA プロジェクトスコープ記述書は、プロジェクトの主な要素を分かりやすい表にしたもので、少なくとも以下が含まれます。

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JA プロジェクトとステータスのまとめこれは、プロジェクトの目標および最終レポートからのアップデートを確認するリマインダーとしての役割を果たすプロジェクトの簡単な要約です。

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JA このレベルの可視性を持ったプロジェクトステータスレポートであれば、ライフサイクルを通してチームやクライアントに明確で正確な最新情報を提供できます。

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