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Tulkot "del progetto" uz Spāņu valoda

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Tulkojums no Itāļu uz Spāņu valoda no del progetto

Itāļu
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IT Utilizza questa opzione se desideri limitare l'accesso al progetto creato. In questo caso il progetto sarà disponibile solo agli amministratori del progetto, al responsabile progetto e ai suoi membri con i privilegi adatti.

ES Si usted añade a más participantes a su oportunidad, ellos serán automáticamente mostrados en la pestaña Contactos de un proyecto creado.

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progetto proyecto
creato creado
solo un

IT Impara le basi, poi lavora attraverso ogni fase di esecuzione, compresa la valutazione e l'approvazione del progetto, la creazione del progetto, il reporting del portafoglio, l'archiviazione del progetto e altro ancora.

ES Aprenda los elementos más básicos, y luego trabaje en cada etapa de ejecución, incluida la evaluación y aprobación de proyectos, la creación de proyectos, la elaboración de informes de la cartera, el archivado de proyectos, y mucho más.

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compresa incluida
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reporting informes
portafoglio cartera

IT Impara le basi, poi lavora attraverso ogni fase di esecuzione, compresa la valutazione e l'approvazione del progetto, la creazione del progetto, il reporting del portafoglio, l'archiviazione del progetto e altro ancora.

ES Aprenda los elementos más básicos, y luego trabaje en cada etapa de ejecución, incluida la evaluación y aprobación de proyectos, la creación de proyectos, la elaboración de informes de la cartera, el archivado de proyectos, y mucho más.

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reporting informes
portafoglio cartera

IT Gestisci, monitora e aggiorna tutti i dettagli del progetto, e ottieni informazioni dettagliate sull’avanzamento del progetto con questo modello di monitoraggio del progetto

ES Utilice esta plantilla de seguimiento del proyecto para administrar, realizar un seguimiento y actualizar todos los detalles del proyecto, además de obtener información sobre el progreso del proyecto

Itāļu Spāņu valoda
e y
avanzamento progreso

IT I team o i responsabili del progetto utilizzano i rapporti sullo stato del progetto per mostrare a qualsiasi stakeholder lo stato del progetto, il budget e i risultati

ES Los equipos o administradores de proyectos usan informes de estado de proyecto para mostrar a cualquiera de los actores interesados el estado del proyecto, el presupuesto y las entregas

IT Da Control Center:Il proprietario PMO per il progetto può rimuovere il progetto di Control Center cliccando sul pulsante con i puntini di sospensione > icona Elimina piano a destra del titolo del progetto.

ES Desde Control Center:El propietario de PMO del proyecto puede eliminar el proyecto desde Control Center, para lo cual deberá hacer clic en el ícono puntos suspensivos > Eliminar plan ubicado a la derecha del título del proyecto.

IT I piani del progetto sono più utili quando definisci il "cosa" e il perché" di un progetto a chiunque deve darti il buy-in del progetto

ES Los planes de proyecto son más útiles cuando describes el "qué" y el "por qué" del proyecto a cualquier persona que tenga que dar aprobación al mismo

IT Un responsabile del progetto e un team devono sviluppare un ambito del progetto il prima possibile, dal momento che influenza direttamente sia il programma che il costo di un progetto durante il suo avanzamento. 

ES El gestor de proyecto y el equipo deben desarrollar el alcance del proyecto lo antes posible porque tendrá influencia directa tanto sobre la agenda como sobre el costo de un proyecto a medida que avanza.

IT Un responsabile del progetto e un team devono sviluppare un ambito del progetto il prima possibile, dal momento che influenza direttamente sia il programma che il costo di un progetto durante il suo avanzamento

ES El gestor de proyecto y el equipo deben desarrollar el alcance del proyecto lo antes posible porque tendrá influencia directa tanto sobre la agenda como sobre el coste de un proyecto a medida que avanza

IT Quando lavori a un progetto, creare la documentazione è spesso l'ultima cosa che desideri fare. E quando hai già un budget, un piano del progetto e una dichiarazione di intenti, perché dovresti aver bisogno di una carta del progetto? Quando è utile?

ES Cuando trabajas en un proyecto, se suele dejar la creación de documentación para el final. Pero si ya tienes un presupuesto, un plan de proyecto y una declaración de propósito, ¿para qué necesitas un plan de proyecto? ¿Cuándo es útil?

IT “Quando viene assegnato un nuovo progetto alla nostra organizzazione, definiamo quel progetto attraverso il Control Center e lasciamo che il responsabile del progetto inserisca le informazioni essenziali”, dichiara Greenhough

ES “Cuando surge un proyecto nuevo en nuestra organización, lo llevamos a Control Center y el gerente de proyecto introduce la información básica”, comenta Greenough

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responsabile gerente
essenziali básica

IT “Quando viene assegnato un nuovo progetto alla nostra organizzazione, definiamo quel progetto attraverso il Control Center e lasciamo che il responsabile del progetto inserisca le informazioni essenziali”, dichiara Greenhough

ES “Cuando surge un proyecto nuevo en nuestra organización, lo llevamos a Control Center y el gerente de proyecto introduce la información básica”, comenta Greenough

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essenziali básica

IT Da Smartsheet: Elimina la cartella di progetto per il progetto con provisioning dal workspace del progetto

ES Desde Smartsheet: Elimine la carpeta del proyecto correspondiente al proyecto aprovisionado desde el espacio de trabajo del proyecto

IT I responsabili di progetto si basano su carte del progetto come una fonte di verità per i dettagli di un progetto

ES Los gestores de proyecto se basan en los planes de proyecto como una fuente de verdad para obtener los detalles de un proyecto

IT 4. Membro del team: specialisti ed esperti nel loro campo, i membri del team sono la forza motrice del successo di un progetto. Ogni membro del team sarà responsabile del completamento di una parte del progetto.

ES 4. Miembros del equipo: son los especialistas y expertos en su campo. Los miembros del equipo son el motor detrás del proyecto. Cada miembro del equipo se encarga de completar una parte del proyecto.

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IT 4. Membro del team: specialisti ed esperti nel loro campo, i membri del team sono la forza motrice del successo di un progetto. Ogni membro del team sarà responsabile del completamento di una parte del progetto.

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IT 4. Membro del team: specialisti ed esperti nel loro campo, i membri del team sono la forza motrice del successo di un progetto. Ogni membro del team sarà responsabile del completamento di una parte del progetto.

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IT 4. Membro del team: specialisti ed esperti nel loro campo, i membri del team sono la forza motrice del successo di un progetto. Ogni membro del team sarà responsabile del completamento di una parte del progetto.

ES 4. Miembros del equipo: son los especialistas y expertos en su campo. Los miembros del equipo son el motor detrás del proyecto. Cada miembro del equipo se encarga de completar una parte del proyecto.

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IT 4. Membro del team: specialisti ed esperti nel loro campo, i membri del team sono la forza motrice del successo di un progetto. Ogni membro del team sarà responsabile del completamento di una parte del progetto.

ES 4. Miembros del equipo: son los especialistas y expertos en su campo. Los miembros del equipo son el motor detrás del proyecto. Cada miembro del equipo se encarga de completar una parte del proyecto.

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IT Il progetto Alpha serve principalmente per la fatturazione della tua agenzia (l'abbonamento Reseller è allegato a questo progetto) Il progetto alpha non è in white label.

ES Si prefieres que nuestro equipo se encargue de la publicación, hay una tarifa de $ 50 (publicación inicial + 3 actualizaciones).

IT Qualsiasi progetto dovrebbe coprire questi 7 principi, e nel caso incui anche solo un principio non venga applicato, non potremmo considerarlo un progetto PRINCE2 e, di conseguenza, il progetto in questione avrà sicuramente qualche lacuna.

ES Cada proyecto PRINCE2 debe incluir 7 principios. Si alguno de ellos no se encuentra en el proyecto, entonces no podrá considerarse como un proyecto PRINCE2.

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progetto proyecto
principi principios

IT Una colonna Progetto creato limita il progetto a un’istanza singola. I progetti contrassegnati come creati non saranno visualizzati come opzione durante la creazione di un nuovo progetto.

ES La columna Proyecto creado limita el proyecto a una instancia única. Los proyectos marcados como creados no se mostrarán como opción al crear un nuevo proyecto.

IT Il progetto Alpha serve principalmente per la fatturazione della tua agenzia (l'abbonamento Reseller è allegato a questo progetto) Il progetto alpha non è in white label.

ES El objetivo principal del proyecto alfa es la facturación de tu agencia (tu suscripción de Reseller se adjunta a este proyecto) El proyecto alfa no es marca blanca.

IT Un fork in un progetto software si verifica quando gli sviluppatori prendono il codice sorgente di un progetto esistente e lo modificano per creare un nuovo progetto. Un esempio di questo è Litecoin, che è nato dal codice sorgente di Bitcoin.

ES Un fork en un proyecto software ocurre cuando los desarrolladores toman el código fuente de un proyecto ya existente y lo modifican para crear un proyecto nuevo. Un ejemplo de ello es Litecoin, que nació partiendo del código fuente de Bitcoin.

IT Puoi usare un piano di lavoro all'inizio di un progetto per la pianificazione strategica, per analizzare il progetto e continuare ad aggiornare il piano mentre il progetto progredisce con i dati effettivi

ES Puedes usar un plan de trabajo al comienzo de un proyecto, para la planificación estratégica, para delimitar el alcance del proyecto y para seguir actualizándolo a medida que el proyecto avanza con datos reales

IT È anche responsabile della creazione del budget del progetto, della gestione dei rischi e del monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto per garantire che le persone lavorino senza ostacoli e nei tempi previsti.

ES También es responsable de crear el presupuesto del proyecto, gestionar los riesgos y monitorizar el progreso del proyecto para asegurarse de que los miembros del equipo trabajan cómodamente y entregan a tiempo.

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budget presupuesto
gestione gestionar
rischi riesgos
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tempi tiempo
monitoraggio monitorizar

IT È anche responsabile della creazione del budget del progetto, della gestione dei rischi e del monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto per garantire che le persone lavorino senza ostacoli e nei tempi previsti.

ES También es responsable de crear el presupuesto del proyecto, gestionar los riesgos y monitorizar el progreso del proyecto para asegurarse de que los miembros del equipo trabajan cómodamente y entregan a tiempo.

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IT È anche responsabile della creazione del budget del progetto, della gestione dei rischi e del monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto per garantire che le persone lavorino senza ostacoli e nei tempi previsti.

ES También es responsable de crear el presupuesto del proyecto, gestionar los riesgos y monitorizar el progreso del proyecto para asegurarse de que los miembros del equipo trabajan cómodamente y entregan a tiempo.

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IT È anche responsabile della creazione del budget del progetto, della gestione dei rischi e del monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto per garantire che le persone lavorino senza ostacoli e nei tempi previsti.

ES También es responsable de crear el presupuesto del proyecto, gestionar los riesgos y monitorizar el progreso del proyecto para asegurarse de que los miembros del equipo trabajan cómodamente y entregan a tiempo.

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IT È anche responsabile della creazione del budget del progetto, della gestione dei rischi e del monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto per garantire che le persone lavorino senza ostacoli e nei tempi previsti.

ES También es responsable de crear el presupuesto del proyecto, gestionar los riesgos y monitorizar el progreso del proyecto para asegurarse de que los miembros del equipo trabajan cómodamente y entregan a tiempo.

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IT È anche responsabile della creazione del budget del progetto, della gestione dei rischi e del monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto per garantire che le persone lavorino senza ostacoli e nei tempi previsti.

ES También es responsable de crear el presupuesto del proyecto, gestionar los riesgos y monitorizar el progreso del proyecto para asegurarse de que los miembros del equipo trabajan cómodamente y entregan a tiempo.

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IT È anche responsabile della creazione del budget del progetto, della gestione dei rischi e del monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto per garantire che le persone lavorino senza ostacoli e nei tempi previsti.

ES También es responsable de crear el presupuesto del proyecto, gestionar los riesgos y monitorizar el progreso del proyecto para asegurarse de que los miembros del equipo trabajan cómodamente y entregan a tiempo.

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IT È anche responsabile della creazione del budget del progetto, della gestione dei rischi e del monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto per garantire che le persone lavorino senza ostacoli e nei tempi previsti.

ES También es responsable de crear el presupuesto del proyecto, gestionar los riesgos y monitorizar el progreso del proyecto para asegurarse de que los miembros del equipo trabajan cómodamente y entregan a tiempo.

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IT Assicurati di identificare tutti ti rischi del progetto, come gli slittamenti dell’ambito e le dipendenze non correttamente definite, con questo modello del rischio del progetto

ES Utilice esta plantilla de riesgos del proyecto para asegurarse de identificar todos los riesgos del proyecto, como las dependencias mal definidas y la corrupción del alcance

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ambito alcance
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definite definidas

IT L?identità delle persone dietro al progetto non è mai stata rivelata, ma sembra che lo scopo del progetto fosse quello di fornire una forma alternativa di finanziamento sulla scia del crollo del 2008 che ha scosso il mondo bancario.

ES La identidad de la (s) persona (s) detrás del proyecto nunca se ha revelado, pero parece que el propósito del proyecto era proporcionar una forma alternativa de financiación tras la crisis de 2008 que sacudió al mundo bancario.

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IT Oppure Project Financing: il partner finanzia il progetto del cliente alle migliori condizioni di mercato e la proprietà del progetto rimane nelle mani del cliente

ES O la financiación del proyecto: en este caso el socio inversor financia el proyecto del cliente en las mejores condiciones del mercado y la titularidad del proyecto queda en manos del cliente

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IT È configurato con regole sulla provenienza dei dati, tramite immissione manuale da parte del Creatore del progetto nella procedura guidata di creazione del progetto o compilazione automatica con i dati o un collegamento celle da un foglio di immissione.

ES Se configura con reglas sobre el origen de procedencia de los datos -ya sea que el creador del proyecto los ingrese en forma manual en el asistente Crear proyecto o se completen de manera automática con datos o enlaces de celda de una hoja de ingreso.

IT I responsabili del progetto, gli sviluppatori del prodotto e gli analisti aziendali utilizzano la matrice per allineare i propri team quando lavorano a un set di risultati del progetto

ES Los administradores de proyecto, desarrolladores de producto y analistas de negocios usan la matriz para alinear a sus equipos cuando trabajan en un conjunto de entregas de proyecto

IT I rapporti sullo stato del progetto permettono ai responsabili e ai team del progetto di dimostrare che sono proattivi, mantenere i membri del team focalizzati e far progredire i progetti.

ES Los informes de estado de proyecto permiten a los administradores y equipos probar que son proactivos, mantener a los miembros del equipo enfocados e impulsar los proyectos hacia adelante.

IT Pianificazione finanziaria del progetto: Confronta le ore pianificate con le ore effettivamente spese per mantenere le finanze del progetto in linea.

ES Presupuestos de proyectos: Vea las horas planificadas en comparación con las horas reales dedicadas para mantener los proyectos dentro del presupuesto.

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pianificate planificadas
spese presupuesto
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IT Evidenzia rapidamente le attività chiave nel percorso critico delle tempistiche del tuo progetto e scopri a prima vista quali attività stanno influendo sulla data di completamento del progetto.

ES Destaque con rapidez las tareas clave en la ruta crítica de la escala de tiempo de su proyecto, y detecte de un solo vistazo qué tareas afectan la fecha de finalización del proyecto.

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IT Pianificazione finanziaria del progetto: Confronta le ore pianificate con le ore effettivamente spese per mantenere in linea le finanze del progetto.

ES Presupuestos de proyectos: Vea las horas planificadas en comparación con las horas reales dedicadas para mantener los proyectos dentro del presupuesto.

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pianificate planificadas
spese presupuesto
mantenere mantener

IT Tieni traccia dell’avanzamento del progetto, identifica i potenziali ritardi e mitiga le problematiche prima che si verifichino con questo modello di sequenza temporale del progetto

ES Utilice esta plantilla de línea de tiempo del proyecto para realizar un seguimiento del progreso del proyecto, identificar las posibles demoras, y mitigar los problemas antes de que se produzcan

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avanzamento progreso
identifica identificar
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IT A questo punto, dovresti disporre di un Diagramma di Gantt che riporta in modo accurato le date di inizio e di fine delle attività del tuo progetto e che ti fornisce una rappresentazione visiva del tuo progetto nella sua interezza

ES En este punto, debería tener un diagrama de Gantt que refleje con precisión las fechas de inicio y finalización de las tareas del proyecto, a fin de que usted cuente con una representación visual del proyecto en su totalidad

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punto punto
dovresti debería
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rappresentazione representación
visiva visual
interezza totalidad

IT La definizione, il monitoraggio e la gestione dei risultati del progetto sono fondamentali per il successo del progetto stesso.

ES Definir, hacer un seguimiento y gestionar los entregables del proyecto es una tarea fundamental para que tu proyecto tenga éxito.

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IT Il project manager di solito comunica con le parti interessate per tutta la durata del progetto e cerca attivamente un feedback sui risultati e sulle prestazioni del progetto, continuando nel contempo a gestire le loro aspettative.

ES El gestor de proyectos normalmente se comunica con las partes interesadas a lo largo del proyecto y pide feedback acerca de los entregables y el desempeño del proyecto, además de tener en cuenta sus expectativas.

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interessate interesadas
prestazioni desempeño
aspettative expectativas
feedback feedback

IT Scenario classico: uno stakeholder del progetto richiede un “piccolo cambiamento” o una “piccola aggiunta” all’ambito del progetto. Talmente insignificante che non ci si aspetta che il budget o i tempi ne siano influenzati. Giusto? Sbagliato!

ES Un ejemplo clásico: una parte interesada del proyecto pide un «cambio pequeño» o una «pequeña incorporación» al alcance. Es tan pequeña que no te paras a pensar que pueda afectar a tu presupuesto o a tu línea temporal. ¿Verdad? Pues no.

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