Traduzir "management een volledig" para turco

Mostrando 50 de 50 traduções da frase "management een volledig" de holandês para turco

Tradução de holandês para turco de management een volledig

holandês
turco

NL Ondersteuning voor Enterprise Mobility Management (EMM), Mobile Device Management (MDM) en Mobile Application Management (MAM)

TR Kurumsal Mobilite Yönetimi (EMM), Mobil Cihaz Yönetimi (MDM) ve Mobil Uygulama Yönetimi (MAM) desteği

holandêsturco
enterprisekurumsal
managementyönetimi
mobilemobil
enve

NL Ondersteuning voor Enterprise Mobility Management (EMM), Mobile Device Management (MDM) en Mobile Application Management (MAM)

TR Kurumsal Mobilite Yönetimi (EMM), Mobil Cihaz Yönetimi (MDM) ve Mobil Uygulama Yönetimi (MAM) desteği

holandêsturco
enterprisekurumsal
managementyönetimi
mobilemobil
enve

NL We bieden onze klanten SaaS-oplossingen die zijn gebaseerd op kunstmatige intelligentie, zoals Quote-to-Cash, Contract Management, Digital Commerce en Supplier Relationship Management

TR “5G için hazır” ürün ve teknolojilerin sayısı her geçen gün artıyor

NL Werknemers beoordelen het management als geheel in deze enquête van 14 vragen, waarin vragen over de laagdrempeligheid, het gebruik van hulpbronnen, de vaardigheden en capaciteiten, en het geldbeheer van het management aan bod komen.

TR Yönetimin ulaşılabilirliği, kaynak kullanımı, beceri ve yetenekleri ve finans yönetimi ile ilgili sorular içeren bu 14 soruluk ankette çalışanlar yönetimi bir bütün olarak değerlendirirler.

NL Werknemers beoordelen het management als geheel in deze enquête van 14 vragen, waarin vragen over de laagdrempeligheid, het gebruik van hulpbronnen, de vaardigheden en capaciteiten, en het geldbeheer van het management aan bod komen.

TR Yönetimin ulaşılabilirliği, kaynak kullanımı, beceri ve yetenekleri ve finans yönetimi ile ilgili sorular içeren bu 14 soruluk ankette çalışanlar yönetimi bir bütün olarak değerlendirirler.

NL Werknemers beoordelen het management als geheel in deze enquête van 14 vragen, waarin vragen over de laagdrempeligheid, het gebruik van hulpbronnen, de vaardigheden en capaciteiten, en het geldbeheer van het management aan bod komen.

TR Yönetimin ulaşılabilirliği, kaynak kullanımı, beceri ve yetenekleri ve finans yönetimi ile ilgili sorular içeren bu 14 soruluk ankette çalışanlar yönetimi bir bütün olarak değerlendirirler.

NL Werknemers beoordelen het management als geheel in deze enquête van 14 vragen, waarin vragen over de laagdrempeligheid, het gebruik van hulpbronnen, de vaardigheden en capaciteiten, en het geldbeheer van het management aan bod komen.

TR Yönetimin ulaşılabilirliği, kaynak kullanımı, beceri ve yetenekleri ve finans yönetimi ile ilgili sorular içeren bu 14 soruluk ankette çalışanlar yönetimi bir bütün olarak değerlendirirler.

NL Werknemers beoordelen het management als geheel in deze enquête van 14 vragen, waarin vragen over de laagdrempeligheid, het gebruik van hulpbronnen, de vaardigheden en capaciteiten, en het geldbeheer van het management aan bod komen.

TR Yönetimin ulaşılabilirliği, kaynak kullanımı, beceri ve yetenekleri ve finans yönetimi ile ilgili sorular içeren bu 14 soruluk ankette çalışanlar yönetimi bir bütün olarak değerlendirirler.

NL Werknemers beoordelen het management als geheel in deze enquête van 14 vragen, waarin vragen over de laagdrempeligheid, het gebruik van hulpbronnen, de vaardigheden en capaciteiten, en het geldbeheer van het management aan bod komen.

TR Yönetimin ulaşılabilirliği, kaynak kullanımı, beceri ve yetenekleri ve finans yönetimi ile ilgili sorular içeren bu 14 soruluk ankette çalışanlar yönetimi bir bütün olarak değerlendirirler.

NL Werknemers beoordelen het management als geheel in deze enquête van 14 vragen, waarin vragen over de laagdrempeligheid, het gebruik van hulpbronnen, de vaardigheden en capaciteiten, en het geldbeheer van het management aan bod komen.

TR Yönetimin ulaşılabilirliği, kaynak kullanımı, beceri ve yetenekleri ve finans yönetimi ile ilgili sorular içeren bu 14 soruluk ankette çalışanlar yönetimi bir bütün olarak değerlendirirler.

NL Werknemers beoordelen het management als geheel in deze enquête van 14 vragen, waarin vragen over de laagdrempeligheid, het gebruik van hulpbronnen, de vaardigheden en capaciteiten, en het geldbeheer van het management aan bod komen.

TR Yönetimin ulaşılabilirliği, kaynak kullanımı, beceri ve yetenekleri ve finans yönetimi ile ilgili sorular içeren bu 14 soruluk ankette çalışanlar yönetimi bir bütün olarak değerlendirirler.

NL Werknemers beoordelen het management als geheel in deze enquête van 14 vragen, waarin vragen over de laagdrempeligheid, het gebruik van hulpbronnen, de vaardigheden en capaciteiten, en het geldbeheer van het management aan bod komen.

TR Yönetimin ulaşılabilirliği, kaynak kullanımı, beceri ve yetenekleri ve finans yönetimi ile ilgili sorular içeren bu 14 soruluk ankette çalışanlar yönetimi bir bütün olarak değerlendirirler.

NL Werknemers beoordelen het management als geheel in deze enquête van 14 vragen, waarin vragen over de laagdrempeligheid, het gebruik van hulpbronnen, de vaardigheden en capaciteiten, en het geldbeheer van het management aan bod komen.

TR Yönetimin ulaşılabilirliği, kaynak kullanımı, beceri ve yetenekleri ve finans yönetimi ile ilgili sorular içeren bu 14 soruluk ankette çalışanlar yönetimi bir bütün olarak değerlendirirler.

NL Werknemers beoordelen het management als geheel in deze enquête van 14 vragen, waarin vragen over de laagdrempeligheid, het gebruik van hulpbronnen, de vaardigheden en capaciteiten, en het geldbeheer van het management aan bod komen.

TR Yönetimin ulaşılabilirliği, kaynak kullanımı, beceri ve yetenekleri ve finans yönetimi ile ilgili sorular içeren bu 14 soruluk ankette çalışanlar yönetimi bir bütün olarak değerlendirirler.

NL Werknemers beoordelen het management als geheel in deze enquête van 14 vragen, waarin vragen over de laagdrempeligheid, het gebruik van hulpbronnen, de vaardigheden en capaciteiten, en het geldbeheer van het management aan bod komen.

TR Yönetimin ulaşılabilirliği, kaynak kullanımı, beceri ve yetenekleri ve finans yönetimi ile ilgili sorular içeren bu 14 soruluk ankette çalışanlar yönetimi bir bütün olarak değerlendirirler.

NL Werknemers beoordelen het management als geheel in deze enquête van 14 vragen, waarin vragen over de laagdrempeligheid, het gebruik van hulpbronnen, de vaardigheden en capaciteiten, en het geldbeheer van het management aan bod komen.

TR Yönetimin ulaşılabilirliği, kaynak kullanımı, beceri ve yetenekleri ve finans yönetimi ile ilgili sorular içeren bu 14 soruluk ankette çalışanlar yönetimi bir bütün olarak değerlendirirler.

NL Een Customer Relationship Management (CRM) is een hulpmiddel voor het beheren van alle relaties en interacties van uw bedrijf met klanten en potentiële klanten via meerdere kanalen

TR Müşteri İlişkileri Yönetimi ( CRM ), şirketinizin müşteriler ve potansiyel müşterilerle olan tüm ilişkilerini ve etkileşimlerini birden çok kanal üzerinden yönetmek için kullanılan bir araçtır

holandêsturco
crmcrm
enve
potentiëlepotansiyel
isolan

NL Een Customer Relationship Management (CRM) is een hulpmiddel voor het beheren van alle relaties en interacties van uw bedrijf met klanten en potentiële klanten via meerdere kanalen

TR Müşteri İlişkileri Yönetimi ( CRM ), şirketinizin müşteriler ve potansiyel müşterilerle olan tüm ilişkilerini ve etkileşimlerini birden çok kanal üzerinden yönetmek için kullanılan bir araçtır

NL Open vestigingen op een veilige manier na afstemming met uw Property Management Team

TR Gayrimenkul Yönetimi ekibinizle uyumlu bir biçimde ofisleri yeniden güvenle açın.

holandêsturco
openaçın
managementyönetimi

NL De raad is een onafhankelijk orgaan dat advies verleent aan het management van Control Union Certifications over beleidsontwikkeling, onpartijdigheid, het algemeen vertrouwen in certificering en zaken als openheid en de publieke perceptie. 

TR Konsey, açıklık ve genel algılama dahil olmak üzere tarafsızlık, sertifikasyona güven ile ilgili politika ve prensipleri geliştirme konusunda Control Union Sertifikasyon Hizmetleri yönetimine tavsiye veren bağımsız bir kuruluştur. 

holandêsturco
onafhankelijkbağımsız
adviestavsiye
algemeengenel
vertrouwengüven
enve
isolmak

NL Een Customer Relationship Management (CRM) systeem helpt bij het beheren en centraliseren van klantgegevens

TR Müşteri İlişkileri Yönetimi ( CRM ) sistemi, müşteri verilerini yönetmeye ve merkezileştirmeye yardımcı olur

holandêsturco
crmcrm
systeemsistemi
helptyardımcı olur
enve

NL ISO/IEC 27701:2019 Dit document specificeert vereisten en biedt richtlijnen voor het opzetten, implementeren, onderhouden en voortdurend verbeteren van een Privacy Informatie Management Systeem (PIMS)

TR ISO/IEC 27701:2019 Bu belge, bir Gizlilik Bilgi Yönetim Sisteminin (PIMS) kurulması, uygulanması, sürdürülmesi ve sürekli iyileştirilmesi için gereklilikleri belirtir ve rehberlik sağlar

holandêsturco
isoiso
enve
biedtsağlar
voortdurendsürekli
privacygizlilik
informatiebilgi

NL ISO/IEC 27701:2019 Dit document specificeert vereisten en biedt richtlijnen voor het opzetten, implementeren, onderhouden en voortdurend verbeteren van een Privacy Informatie Management Systeem (PIMS)

TR ISO/IEC 27701:2019 Bu belge, bir Gizlilik Bilgi Yönetim Sisteminin (PIMS) kurulması, uygulanması, sürdürülmesi ve sürekli iyileştirilmesi için gereklilikleri belirtir ve rehberlik sağlar

holandêsturco
isoiso
enve
biedtsağlar
voortdurendsürekli
privacygizlilik
informatiebilgi

NL De raad is een onafhankelijk orgaan dat advies verleent aan het management van Control Union Certifications over beleidsontwikkeling, onpartijdigheid, het algemeen vertrouwen in certificering en zaken als openheid en de publieke perceptie. 

TR Konsey, açıklık ve genel algılama dahil olmak üzere tarafsızlık, sertifikasyona güven ile ilgili politika ve prensipleri geliştirme konusunda Control Union Sertifikasyon Hizmetleri yönetimine tavsiye veren bağımsız bir kuruluştur. 

holandêsturco
onafhankelijkbağımsız
adviestavsiye
algemeengenel
vertrouwengüven
enve
isolmak

NL ISO/IEC 27701:2019 Dit document specificeert vereisten en biedt richtlijnen voor het opzetten, implementeren, onderhouden en voortdurend verbeteren van een Privacy Informatie Management Systeem (PIMS)

TR ISO/IEC 27701:2019 Bu belge, bir Gizlilik Bilgi Yönetim Sisteminin (PIMS) kurulması, uygulanması, sürdürülmesi ve sürekli iyileştirilmesi için gereklilikleri belirtir ve rehberlik sağlar

holandêsturco
isoiso
enve
biedtsağlar
voortdurendsürekli
privacygizlilik
informatiebilgi

NL Behoeft een paar verbeteringen in de website audit, maar verbeteringen komen snel, de ontwikkelaars en het product management zijn echt responsief voor de klanten en nieuwe functies worden vaak gelanceerd

TR Web sitesi denetiminde birkaç iyileştirmeye ihtiyaç var, ancak iyileştirmeler hızla geliyor, geliştiriciler ve ürün yönetimi müşterilere karşı gerçekten duyarlı ve yeni özellikler sık sık piyasaya sürülüyor

holandêsturco
snelhızla
managementyönetimi
echtgerçekten
klantenmüşterilere
nieuweyeni
productürün
voorkarşı
responsiefduyarlı
functiesözellikler

NL Ontdek wat er speelt bij Meetup-groepen over Agile project management wereldwijd, en sluit je aan bij een van de groepen bij jou in de buurt.

TR Dünya genelindeki Çevik Proje Yönetimi Meetup gruplarında olup bitenleri öğrenin ve yakınınızdakilerle buluşmaya başlayın.

holandêsturco
projectproje
managementyönetimi
wereldwijddünya
enve

NL Een Customer Relationship Management (CRM) systeem helpt bij het beheren en centraliseren van klantgegevens

TR Müşteri İlişkileri Yönetimi ( CRM ) sistemi, müşteri verilerini yönetmeye ve merkezileştirmeye yardımcı olur

NL Brad behaalde zijn master in management aan Aquinas College in Michigan en een bachelor in bedrijfskunde aan Marshall University in West Virginia

TR Yönetim alanındaki yüksek lisans derecesini Michigan'daki Aquinas College'dan alan Brad, West Virginia'daki Marshall Üniversitesi'nde işletme bölümünden lisans derecesi almıştır

NL Deze enquête met 17 vragen nodigt medewerkers uit een oordeel te geven over de beschikbaarheid, opleiding, besluitvormingsvaardigheden, afstemming van werk en bedrijfsstrategie van het management, en hun vermogen om constructieve feedback te geven.

TR Bu 17 soruluk ankette, çalışanlardan yöneticilerinin ulaşılabilirliğini, eğitimini, karar alma becerilerini, stratejilerine uyumlarını ve yapıcı geri bildirim sunabilme becerilerini değerlendirmeleri istenir.

NL In deze 21 vragen tellende enquête wordt een vertrekkende medewerker naar de persoonlijke omstandigheden en redenen van zijn of haar vertrek gevraagd en naar ervaringen met het management, de teamleden en de werkomgeving.

TR Bu 21 soruluk anket, işten çıkan çalışanlara ayrılmalarına neden olan kişisel faktörleri ve sebepleri, ayrıca yöneticilerle, ekip üyeleriyle ve çalışma ortamıyla ilgili deneyimleri hakkında sorular sorar.

NL Deze enquête met 17 vragen nodigt medewerkers uit een oordeel te geven over de beschikbaarheid, opleiding, besluitvormingsvaardigheden, afstemming van werk en bedrijfsstrategie van het management, en hun vermogen om constructieve feedback te geven.

TR Bu 17 soruluk ankette, çalışanlardan yöneticilerinin ulaşılabilirliğini, eğitimini, karar alma becerilerini, stratejilerine uyumlarını ve yapıcı geri bildirim sunabilme becerilerini değerlendirmeleri istenir.

NL In deze 21 vragen tellende enquête wordt een vertrekkende medewerker naar de persoonlijke omstandigheden en redenen van zijn of haar vertrek gevraagd en naar ervaringen met het management, de teamleden en de werkomgeving.

TR Bu 21 soruluk anket, işten çıkan çalışanlara ayrılmalarına neden olan kişisel faktörleri ve sebepleri, ayrıca yöneticilerle, ekip üyeleriyle ve çalışma ortamıyla ilgili deneyimleri hakkında sorular sorar.

NL Deze enquête met 17 vragen nodigt medewerkers uit een oordeel te geven over de beschikbaarheid, opleiding, besluitvormingsvaardigheden, afstemming van werk en bedrijfsstrategie van het management, en hun vermogen om constructieve feedback te geven.

TR Bu 17 soruluk ankette, çalışanlardan yöneticilerinin ulaşılabilirliğini, eğitimini, karar alma becerilerini, stratejilerine uyumlarını ve yapıcı geri bildirim sunabilme becerilerini değerlendirmeleri istenir.

NL In deze 21 vragen tellende enquête wordt een vertrekkende medewerker naar de persoonlijke omstandigheden en redenen van zijn of haar vertrek gevraagd en naar ervaringen met het management, de teamleden en de werkomgeving.

TR Bu 21 soruluk anket, işten çıkan çalışanlara ayrılmalarına neden olan kişisel faktörleri ve sebepleri, ayrıca yöneticilerle, ekip üyeleriyle ve çalışma ortamıyla ilgili deneyimleri hakkında sorular sorar.

NL Brad behaalde zijn master in management aan Aquinas College in Michigan en een bachelor in bedrijfskunde aan Marshall University in West Virginia

TR Yönetim alanındaki yüksek lisans derecesini Michigan'daki Aquinas College'dan alan Brad, West Virginia'daki Marshall Üniversitesi'nde işletme bölümünden lisans derecesi almıştır

NL Deze enquête met 17 vragen nodigt medewerkers uit een oordeel te geven over de beschikbaarheid, opleiding, besluitvormingsvaardigheden, afstemming van werk en bedrijfsstrategie van het management, en hun vermogen om constructieve feedback te geven.

TR Bu 17 soruluk ankette, çalışanlardan yöneticilerinin ulaşılabilirliğini, eğitimini, karar alma becerilerini, stratejilerine uyumlarını ve yapıcı geri bildirim sunabilme becerilerini değerlendirmeleri istenir.

NL In deze 21 vragen tellende enquête wordt een vertrekkende medewerker naar de persoonlijke omstandigheden en redenen van zijn of haar vertrek gevraagd en naar ervaringen met het management, de teamleden en de werkomgeving.

TR Bu 21 soruluk anket, işten çıkan çalışanlara ayrılmalarına neden olan kişisel faktörleri ve sebepleri, ayrıca yöneticilerle, ekip üyeleriyle ve çalışma ortamıyla ilgili deneyimleri hakkında sorular sorar.

NL Deze enquête met 17 vragen nodigt medewerkers uit een oordeel te geven over de beschikbaarheid, opleiding, besluitvormingsvaardigheden, afstemming van werk en bedrijfsstrategie van het management, en hun vermogen om constructieve feedback te geven.

TR Bu 17 soruluk ankette, çalışanlardan yöneticilerinin ulaşılabilirliğini, eğitimini, karar alma becerilerini, stratejilerine uyumlarını ve yapıcı geri bildirim sunabilme becerilerini değerlendirmeleri istenir.

NL In deze 21 vragen tellende enquête wordt een vertrekkende medewerker naar de persoonlijke omstandigheden en redenen van zijn of haar vertrek gevraagd en naar ervaringen met het management, de teamleden en de werkomgeving.

TR Bu 21 soruluk anket, işten çıkan çalışanlara ayrılmalarına neden olan kişisel faktörleri ve sebepleri, ayrıca yöneticilerle, ekip üyeleriyle ve çalışma ortamıyla ilgili deneyimleri hakkında sorular sorar.

NL Deze enquête met 17 vragen nodigt medewerkers uit een oordeel te geven over de beschikbaarheid, opleiding, besluitvormingsvaardigheden, afstemming van werk en bedrijfsstrategie van het management, en hun vermogen om constructieve feedback te geven.

TR Bu 17 soruluk ankette, çalışanlardan yöneticilerinin ulaşılabilirliğini, eğitimini, karar alma becerilerini, stratejilerine uyumlarını ve yapıcı geri bildirim sunabilme becerilerini değerlendirmeleri istenir.

NL In deze 21 vragen tellende enquête wordt een vertrekkende medewerker naar de persoonlijke omstandigheden en redenen van zijn of haar vertrek gevraagd en naar ervaringen met het management, de teamleden en de werkomgeving.

TR Bu 21 soruluk anket, işten çıkan çalışanlara ayrılmalarına neden olan kişisel faktörleri ve sebepleri, ayrıca yöneticilerle, ekip üyeleriyle ve çalışma ortamıyla ilgili deneyimleri hakkında sorular sorar.

NL Deze enquête met 17 vragen nodigt medewerkers uit een oordeel te geven over de beschikbaarheid, opleiding, besluitvormingsvaardigheden, afstemming van werk en bedrijfsstrategie van het management, en hun vermogen om constructieve feedback te geven.

TR Bu 17 soruluk ankette, çalışanlardan yöneticilerinin ulaşılabilirliğini, eğitimini, karar alma becerilerini, stratejilerine uyumlarını ve yapıcı geri bildirim sunabilme becerilerini değerlendirmeleri istenir.

NL In deze 21 vragen tellende enquête wordt een vertrekkende medewerker naar de persoonlijke omstandigheden en redenen van zijn of haar vertrek gevraagd en naar ervaringen met het management, de teamleden en de werkomgeving.

TR Bu 21 soruluk anket, işten çıkan çalışanlara ayrılmalarına neden olan kişisel faktörleri ve sebepleri, ayrıca yöneticilerle, ekip üyeleriyle ve çalışma ortamıyla ilgili deneyimleri hakkında sorular sorar.

NL Deze enquête met 17 vragen nodigt medewerkers uit een oordeel te geven over de beschikbaarheid, opleiding, besluitvormingsvaardigheden, afstemming van werk en bedrijfsstrategie van het management, en hun vermogen om constructieve feedback te geven.

TR Bu 17 soruluk ankette, çalışanlardan yöneticilerinin ulaşılabilirliğini, eğitimini, karar alma becerilerini, stratejilerine uyumlarını ve yapıcı geri bildirim sunabilme becerilerini değerlendirmeleri istenir.

NL In deze 21 vragen tellende enquête wordt een vertrekkende medewerker naar de persoonlijke omstandigheden en redenen van zijn of haar vertrek gevraagd en naar ervaringen met het management, de teamleden en de werkomgeving.

TR Bu 21 soruluk anket, işten çıkan çalışanlara ayrılmalarına neden olan kişisel faktörleri ve sebepleri, ayrıca yöneticilerle, ekip üyeleriyle ve çalışma ortamıyla ilgili deneyimleri hakkında sorular sorar.

NL Deze enquête met 17 vragen nodigt medewerkers uit een oordeel te geven over de beschikbaarheid, opleiding, besluitvormingsvaardigheden, afstemming van werk en bedrijfsstrategie van het management, en hun vermogen om constructieve feedback te geven.

TR Bu 17 soruluk ankette, çalışanlardan yöneticilerinin ulaşılabilirliğini, eğitimini, karar alma becerilerini, stratejilerine uyumlarını ve yapıcı geri bildirim sunabilme becerilerini değerlendirmeleri istenir.

NL In deze 21 vragen tellende enquête wordt een vertrekkende medewerker naar de persoonlijke omstandigheden en redenen van zijn of haar vertrek gevraagd en naar ervaringen met het management, de teamleden en de werkomgeving.

TR Bu 21 soruluk anket, işten çıkan çalışanlara ayrılmalarına neden olan kişisel faktörleri ve sebepleri, ayrıca yöneticilerle, ekip üyeleriyle ve çalışma ortamıyla ilgili deneyimleri hakkında sorular sorar.

NL Deze enquête met 17 vragen nodigt medewerkers uit een oordeel te geven over de beschikbaarheid, opleiding, besluitvormingsvaardigheden, afstemming van werk en bedrijfsstrategie van het management, en hun vermogen om constructieve feedback te geven.

TR Bu 17 soruluk ankette, çalışanlardan yöneticilerinin ulaşılabilirliğini, eğitimini, karar alma becerilerini, stratejilerine uyumlarını ve yapıcı geri bildirim sunabilme becerilerini değerlendirmeleri istenir.

NL In deze 21 vragen tellende enquête wordt een vertrekkende medewerker naar de persoonlijke omstandigheden en redenen van zijn of haar vertrek gevraagd en naar ervaringen met het management, de teamleden en de werkomgeving.

TR Bu 21 soruluk anket, işten çıkan çalışanlara ayrılmalarına neden olan kişisel faktörleri ve sebepleri, ayrıca yöneticilerle, ekip üyeleriyle ve çalışma ortamıyla ilgili deneyimleri hakkında sorular sorar.

Mostrando 50 de 50 traduções