NL Bepaal de voorkeuren voor mogelijke locaties of agenda's. Nodig deelnemers uit om locaties, amusement, sprekers, snacks, enz. te beoordelen.
NL Bepaal de voorkeuren voor mogelijke locaties of agenda's. Nodig deelnemers uit om locaties, amusement, sprekers, snacks, enz. te beoordelen.
TR Olası etkinlik yerleri veya gündemleriyle ilgili tercihleri değerlendirin. Katılımcıları yerleri, eğlenceyi, konuşmacıları, ikramları ve diğer konuları değerlendirmeye davet edin.
NL Bepaal de voorkeuren voor mogelijke locaties of agenda's. Nodig deelnemers uit om locaties, amusement, sprekers, snacks, enz. te beoordelen.
TR Olası etkinlik yerleri veya gündemleriyle ilgili tercihleri değerlendirin. Katılımcıları yerleri, eğlenceyi, konuşmacıları, ikramları ve diğer konuları değerlendirmeye davet edin.
NL Bepaal de voorkeuren voor mogelijke locaties of agenda's. Nodig deelnemers uit om locaties, amusement, sprekers, snacks, enz. te beoordelen.
TR Olası etkinlik yerleri veya gündemleriyle ilgili tercihleri değerlendirin. Katılımcıları yerleri, eğlenceyi, konuşmacıları, ikramları ve diğer konuları değerlendirmeye davet edin.
NL Bepaal de voorkeuren voor mogelijke locaties of agenda's. Nodig deelnemers uit om locaties, amusement, sprekers, snacks, enz. te beoordelen.
TR Olası etkinlik yerleri veya gündemleriyle ilgili tercihleri değerlendirin. Katılımcıları yerleri, eğlenceyi, konuşmacıları, ikramları ve diğer konuları değerlendirmeye davet edin.
NL Bepaal de voorkeuren voor mogelijke locaties of agenda's. Nodig deelnemers uit om locaties, amusement, sprekers, snacks, enz. te beoordelen.
TR Olası etkinlik yerleri veya gündemleriyle ilgili tercihleri değerlendirin. Katılımcıları yerleri, eğlenceyi, konuşmacıları, ikramları ve diğer konuları değerlendirmeye davet edin.
NL Bepaal de voorkeuren voor mogelijke locaties of agenda's. Nodig deelnemers uit om locaties, amusement, sprekers, snacks, enz. te beoordelen.
TR Olası etkinlik yerleri veya gündemleriyle ilgili tercihleri değerlendirin. Katılımcıları yerleri, eğlenceyi, konuşmacıları, ikramları ve diğer konuları değerlendirmeye davet edin.
NL Bepaal de voorkeuren voor mogelijke locaties of agenda's. Nodig deelnemers uit om locaties, amusement, sprekers, snacks, enz. te beoordelen.
TR Olası etkinlik yerleri veya gündemleriyle ilgili tercihleri değerlendirin. Katılımcıları yerleri, eğlenceyi, konuşmacıları, ikramları ve diğer konuları değerlendirmeye davet edin.
NL Bepaal de voorkeuren voor mogelijke locaties of agenda's. Nodig deelnemers uit om locaties, amusement, sprekers, snacks, enz. te beoordelen.
TR Olası etkinlik yerleri veya gündemleriyle ilgili tercihleri değerlendirin. Katılımcıları yerleri, eğlenceyi, konuşmacıları, ikramları ve diğer konuları değerlendirmeye davet edin.
NL Bepaal de voorkeuren voor mogelijke locaties of agenda's. Nodig deelnemers uit om locaties, amusement, sprekers, snacks, enz. te beoordelen.
TR Olası etkinlik yerleri veya gündemleriyle ilgili tercihleri değerlendirin. Katılımcıları yerleri, eğlenceyi, konuşmacıları, ikramları ve diğer konuları değerlendirmeye davet edin.
NL Bepaal de voorkeuren voor mogelijke locaties of agenda's. Nodig deelnemers uit om locaties, amusement, sprekers, snacks, enz. te beoordelen.
TR Olası etkinlik yerleri veya gündemleriyle ilgili tercihleri değerlendirin. Katılımcıları yerleri, eğlenceyi, konuşmacıları, ikramları ve diğer konuları değerlendirmeye davet edin.
NL Bepaal de voorkeuren voor mogelijke locaties of agenda's. Nodig deelnemers uit om locaties, amusement, sprekers, snacks, enz. te beoordelen.
TR Olası etkinlik yerleri veya gündemleriyle ilgili tercihleri değerlendirin. Katılımcıları yerleri, eğlenceyi, konuşmacıları, ikramları ve diğer konuları değerlendirmeye davet edin.
NL Bepaal de voorkeuren voor mogelijke locaties of agenda's. Nodig deelnemers uit om locaties, amusement, sprekers, snacks, enz. te beoordelen.
TR Olası etkinlik yerleri veya gündemleriyle ilgili tercihleri değerlendirin. Katılımcıları yerleri, eğlenceyi, konuşmacıları, ikramları ve diğer konuları değerlendirmeye davet edin.
NL Bepaal de voorkeuren voor mogelijke locaties of agenda's. Nodig deelnemers uit om locaties, amusement, sprekers, snacks, enz. te beoordelen.
TR Olası etkinlik yerleri veya gündemleriyle ilgili tercihleri değerlendirin. Katılımcıları yerleri, eğlenceyi, konuşmacıları, ikramları ve diğer konuları değerlendirmeye davet edin.
NL Dit creëert een valse gelijkwaardigheid tussen wat willekeurig afdelingen van stromen van gegevens zijn
TR Bu da veri akışlarının rastgele bölümleri arasında yanlış bir eşdeğerlilik sağlıyor
Hollannin kieli | Turkki |
---|---|
gegevens | veri |
NL Het cloudgebaseerde platform voor meerdere gebruikers van Sonix maakt het eenvoudig om verschillende afdelingen, faculteiten, klaslokalen en studentengroepen te implementeren.
TR Sonix'in bulut tabanlı çok kullanıcılı platformu departmanlar, fakülteler, sınıflar ve öğrenci grupları arasında dağıtımı kolaylaştırır.
Hollannin kieli | Turkki |
---|---|
platform | platformu |
gebruikers | kullanıcı |
sonix | sonix |
eenvoudig | kolaylaştırır |
en | ve |
NL Een ander voorbeeld van websitesjablonen voor zakelijke portfolio's is een contactformulier met de lijst met afdelingen en hun contactgegevens op accordeon-tabbladen
TR İş portföyü web sitesi şablonlarına başka bir örnek, akordeon sekmelerinde departmanların listesini ve iletişim bilgilerini içeren bir iletişim formudur
Hollannin kieli | Turkki |
---|---|
portfolio | portföy |
lijst | listesini |
en | ve |
NL Breng alle afdelingen op één lijn om efficiënter samen te werken. Pas het platform aan op de behoeften van elk team binnen je organisatie. .
TR Daha yüksek verimlilikle birlikte çalışmak için tüm departmanları hizalayın. Platformu, kuruluşunuzdaki herhangi bir ekibin ihtiyaçlarına uyacak şekilde özelleştirin.
Hollannin kieli | Turkki |
---|---|
platform | platformu |
werken | çalışmak |
NL Werk samen binnen de context van je taken. Zorg voor continue communicatie tussen teams en afdelingen, altijd en overal.
TR İşiniz bağlamında iş birliği yapın. Ekipler ve departmanlar arasında her zaman, her yerde devam eden iletişimi sürdürün.
Hollannin kieli | Turkki |
---|---|
context | bağlam |
teams | ekipler |
en | ve |
altijd | her zaman |
overal | her yerde |
NL Breng alle afdelingen op één lijn om efficiënter samen te werken. Pas het platform aan op de behoeften van elk team binnen je organisatie. .
TR Daha yüksek verimlilikle birlikte çalışmak için tüm departmanları hizalayın. Platformu, kuruluşunuzdaki herhangi bir ekibin ihtiyaçlarına uyacak şekilde özelleştirin.
Hollannin kieli | Turkki |
---|---|
platform | platformu |
werken | çalışmak |
NL Werk samen binnen de context van je taken. Zorg voor continue communicatie tussen teams en afdelingen, altijd en overal.
TR İşiniz bağlamında iş birliği yapın. Ekipler ve departmanlar arasında her zaman, her yerde devam eden iletişimi sürdürün.
Hollannin kieli | Turkki |
---|---|
context | bağlam |
teams | ekipler |
en | ve |
altijd | her zaman |
overal | her yerde |
NL Dit creëert een valse gelijkwaardigheid tussen wat willekeurig afdelingen van stromen van gegevens zijn
TR Bu da veri akışlarının rastgele bölümleri arasında yanlış bir eşdeğerlilik sağlıyor
Hollannin kieli | Turkki |
---|---|
gegevens | veri |
NL Alles begint met een visueel bord — de kern van monday.com Work OS. Pas het aan op jouw manier en beheer alles van projecten tot afdelingen.
TR Her şey, monday.com Çalışma İşletim Sisteminin ana çekirdeği olan bir görsel pano ile başlar. Kendi istediğiniz gibi uyarlayın ve projelerden departmanlara kadar her şeyi yönetin.
Hollannin kieli | Turkki |
---|---|
begint | başlar |
visueel | görsel |
en | ve |
beheer | yönetin |
NL Breng alle afdelingen op één lijn om efficiënter samen te werken. Pas het platform aan op de behoeften van elk team binnen je organisatie. .
TR Daha yüksek verimlilikle birlikte çalışmak için tüm departmanları hizalayın. Platformu, kuruluşunuzdaki herhangi bir ekibin ihtiyaçlarına uyacak şekilde özelleştirin.
Hollannin kieli | Turkki |
---|---|
platform | platformu |
werken | çalışmak |
NL Samenwerking tussen afdelingen makkelijk gemaakt
TR Departmanlar arası işbirliği artık çok kolay
Hollannin kieli | Turkki |
---|---|
samenwerking | işbirliği |
makkelijk | kolay |
tussen | arası |
NL Werk naadloos samen met andere afdelingen aan elk project
TR Herhangi bir projede diğer departmanlarla sorunsuz bir şekilde işbirliği yapın
Hollannin kieli | Turkki |
---|---|
naadloos | sorunsuz |
andere | diğer |
NL Het cloudgebaseerde platform voor meerdere gebruikers van Sonix maakt het eenvoudig om verschillende afdelingen, faculteiten, klaslokalen en studentengroepen te implementeren.
TR Sonix'in bulut tabanlı çok kullanıcılı platformu departmanlar, fakülteler, sınıflar ve öğrenci grupları arasında dağıtımı kolaylaştırır.
Hollannin kieli | Turkki |
---|---|
platform | platformu |
gebruikers | kullanıcı |
sonix | sonix |
eenvoudig | kolaylaştırır |
en | ve |
NL Gebruik functies zoals oproeproutering om beheertaken te delegeren tussen afdelingen en teams
TR Departmanlar ve ekipler genelinde yönetim yetkilendirmesi yapmak için çağrı yönlendirme gibi özellikleri kullanın
NL Zorg dat alle werknemers, teams en afdelingen strategisch samenwerken aan hetzelfde doel.
TR Tüm çalışanların, ekiplerin ve departmanların stratejik olarak aynı amaç için çalıştığından emin olun.
NL Met de gegevens uit klanttevredenheidsonderzoek kunnen managers ook belangrijke drijvende factoren en meetcriteria vinden die voor alle afdelingen en functies moeten worden bijgehouden.
TR Müşteri memnuniyeti anketi verileri, yöneticilerin bölümler ve görevler genelindeki kilit etkenleri ve ölçümleri tanımlamasına da yardımcı olabilir.
NL Vergelijk afdelingen met elkaar en houd de resultaten bij
TR Departmanları birbirleriyle karşılaştırın ve zaman içindeki sonuçları inceleyin
NL Regelmatige prestatiebeoordelingen van individuen, teams en managers kunnen HR-afdelingen tijdig inzicht bieden in wat medewerkers vinden van hun werk.
TR Bireylerin, ekiplerin ve yöneticilerin düzenli performans değerlendirmelerini yapmak, İK departmanlarına çalışanların işleriyle ilgili düşünceleri konusunda zamanında bilgi sağlayabilir.
NL Zorg dat alle werknemers, teams en afdelingen strategisch samenwerken aan hetzelfde doel.
TR Tüm çalışanların, ekiplerin ve departmanların stratejik olarak aynı amaç için çalıştığından emin olun.
NL Met de gegevens uit klanttevredenheidsonderzoek kunnen managers ook belangrijke drijvende factoren en meetcriteria vinden die voor alle afdelingen en functies moeten worden bijgehouden.
TR Müşteri memnuniyeti anketi verileri, yöneticilerin bölümler ve görevler genelindeki kilit etkenleri ve ölçümleri tanımlamasına da yardımcı olabilir.
NL Vergelijk afdelingen met elkaar en houd de resultaten bij
TR Departmanları birbirleriyle karşılaştırın ve zaman içindeki sonuçları inceleyin
NL Regelmatige prestatiebeoordelingen van individuen, teams en managers kunnen HR-afdelingen tijdig inzicht bieden in wat medewerkers vinden van hun werk.
TR Bireylerin, ekiplerin ve yöneticilerin düzenli performans değerlendirmelerini yapmak, İK departmanlarına çalışanların işleriyle ilgili düşünceleri konusunda zamanında bilgi sağlayabilir.
NL Zorg dat alle werknemers, teams en afdelingen strategisch samenwerken aan hetzelfde doel.
TR Tüm çalışanların, ekiplerin ve departmanların stratejik olarak aynı amaç için çalıştığından emin olun.
NL Met de gegevens uit klanttevredenheidsonderzoek kunnen managers ook belangrijke drijvende factoren en meetcriteria vinden die voor alle afdelingen en functies moeten worden bijgehouden.
TR Müşteri memnuniyeti anketi verileri, yöneticilerin bölümler ve görevler genelindeki kilit etkenleri ve ölçümleri tanımlamasına da yardımcı olabilir.
NL Vergelijk afdelingen met elkaar en houd de resultaten bij
TR Departmanları birbirleriyle karşılaştırın ve zaman içindeki sonuçları inceleyin
NL Regelmatige prestatiebeoordelingen van individuen, teams en managers kunnen HR-afdelingen tijdig inzicht bieden in wat medewerkers vinden van hun werk.
TR Bireylerin, ekiplerin ve yöneticilerin düzenli performans değerlendirmelerini yapmak, İK departmanlarına çalışanların işleriyle ilgili düşünceleri konusunda zamanında bilgi sağlayabilir.
NL Zorg dat alle werknemers, teams en afdelingen strategisch samenwerken aan hetzelfde doel.
TR Tüm çalışanların, ekiplerin ve departmanların stratejik olarak aynı amaç için çalıştığından emin olun.
NL Met de gegevens uit klanttevredenheidsonderzoek kunnen managers ook belangrijke drijvende factoren en meetcriteria vinden die voor alle afdelingen en functies moeten worden bijgehouden.
TR Müşteri memnuniyeti anketi verileri, yöneticilerin bölümler ve görevler genelindeki kilit etkenleri ve ölçümleri tanımlamasına da yardımcı olabilir.
NL Vergelijk afdelingen met elkaar en houd de resultaten bij
TR Departmanları birbirleriyle karşılaştırın ve zaman içindeki sonuçları inceleyin
NL Regelmatige prestatiebeoordelingen van individuen, teams en managers kunnen HR-afdelingen tijdig inzicht bieden in wat medewerkers vinden van hun werk.
TR Bireylerin, ekiplerin ve yöneticilerin düzenli performans değerlendirmelerini yapmak, İK departmanlarına çalışanların işleriyle ilgili düşünceleri konusunda zamanında bilgi sağlayabilir.
NL Zorg dat alle werknemers, teams en afdelingen strategisch samenwerken aan hetzelfde doel.
TR Tüm çalışanların, ekiplerin ve departmanların stratejik olarak aynı amaç için çalıştığından emin olun.
NL Met de gegevens uit klanttevredenheidsonderzoek kunnen managers ook belangrijke drijvende factoren en meetcriteria vinden die voor alle afdelingen en functies moeten worden bijgehouden.
TR Müşteri memnuniyeti anketi verileri, yöneticilerin bölümler ve görevler genelindeki kilit etkenleri ve ölçümleri tanımlamasına da yardımcı olabilir.
NL Vergelijk afdelingen met elkaar en houd de resultaten bij
TR Departmanları birbirleriyle karşılaştırın ve zaman içindeki sonuçları inceleyin
NL Regelmatige prestatiebeoordelingen van individuen, teams en managers kunnen HR-afdelingen tijdig inzicht bieden in wat medewerkers vinden van hun werk.
TR Bireylerin, ekiplerin ve yöneticilerin düzenli performans değerlendirmelerini yapmak, İK departmanlarına çalışanların işleriyle ilgili düşünceleri konusunda zamanında bilgi sağlayabilir.
NL Zorg dat alle werknemers, teams en afdelingen strategisch samenwerken aan hetzelfde doel.
TR Tüm çalışanların, ekiplerin ve departmanların stratejik olarak aynı amaç için çalıştığından emin olun.
NL Met de gegevens uit klanttevredenheidsonderzoek kunnen managers ook belangrijke drijvende factoren en meetcriteria vinden die voor alle afdelingen en functies moeten worden bijgehouden.
TR Müşteri memnuniyeti anketi verileri, yöneticilerin bölümler ve görevler genelindeki kilit etkenleri ve ölçümleri tanımlamasına da yardımcı olabilir.
NL Vergelijk afdelingen met elkaar en houd de resultaten bij
TR Departmanları birbirleriyle karşılaştırın ve zaman içindeki sonuçları inceleyin
Näytetään 50 / 50 käännöstä