Käännä "balanced scorecard" kielelle Englanti

Näytetään 50 / 50 käännöstä lauseelle "balanced scorecard" kielestä Hollannin kieli kielelle Englanti

Käännös kielestä Hollannin kieli kieleen Englanti / balanced scorecard

Hollannin kieli
Englanti

NL Voor meer informatie over het maken van een balanced scorecard, ga je naar onze speciale sectie over balanced scorecard-gereedschap.

EN For more resources regarding the creation of a balanced scorecard, please check out our dedicated section on balanced scorecard tools.

Hollannin kieli Englanti
maken creation
sectie section

NL Voor meer informatie over het maken van een balanced scorecard, ga je naar onze speciale sectie over balanced scorecard-gereedschap.

EN For more resources regarding the creation of a balanced scorecard, please check out our dedicated section on balanced scorecard tools.

Hollannin kieli Englanti
maken creation
sectie section

NL Om de hierboven gepresenteerde theoretische concepten te illustreren en om u te helpen beter te begrijpen hoe balanced scorecards werken, hebben we enkele voorbeelden van balanced scorecards verzameld die in verschillende industrieën worden gebruikt.

EN To illustrate the theoretical concepts presented above and to help you better understand how balanced scorecards work, we have gathered a few balanced scorecard examples used in various industries.

Hollannin kieli Englanti
theoretische theoretical
concepten concepts
illustreren illustrate
beter better
werken work
verzameld gathered
te above

NL Om de hierboven gepresenteerde theoretische concepten te illustreren en om u te helpen beter te begrijpen hoe balanced scorecards werken, hebben we enkele voorbeelden van balanced scorecards verzameld die in verschillende industrieën worden gebruikt.

EN To illustrate the theoretical concepts presented above and to help you better understand how balanced scorecards work, we have gathered a few balanced scorecard examples used in various industries.

Hollannin kieli Englanti
theoretische theoretical
concepten concepts
illustreren illustrate
beter better
werken work
verzameld gathered
te above

NL Hoe u een balanced scorecard gebruikt

EN How to use a balanced scorecard

NL Wanneer moet u een balanced scorecard gebruiken?

EN When to use a balanced scorecard

NL Hoe u in 5 stappen een balanced scorecard maakt

EN How to create a balanced scorecard in 5 steps

Hollannin kieli Englanti
stappen steps

NL Wat is een Balanced Scorecard (BSC)?

EN What Is a Balanced Scorecard (BSC)?

Hollannin kieli Englanti
is is
een a
bsc bsc

NL Een balanced scorecard (BSC) is een zakelijk raamwerk dat wordt gebruikt om de strategie van een organisatie te implementeren en te beheren

EN A balanced scorecard (BSC) is a business framework used to implement and manage an organization’s strategy

Hollannin kieli Englanti
strategie strategy
bsc bsc

NL Dit is de reden waarom de balanced scorecard zo'n krachtig hulpmiddel kan worden om het succes van een organisatie te stimuleren.

EN This is why the balanced scorecard can become such a powerful tool to drive organizational success.

Hollannin kieli Englanti
krachtig powerful
hulpmiddel tool
kan can
succes success
stimuleren drive
organisatie organizational

NL Wanneer u te maken heeft met een balanced scorecard, zijn de meest voorkomende gerelateerde termen die onder uw aandacht zullen komen:

EN When dealing with a balanced scorecard, the most frequent related terms that will come to your attention are:

Hollannin kieli Englanti
gerelateerde related
aandacht attention

NL Inzicht in het Balanced Scorecard-model - de vier perspectieven

EN Understanding the Balanced Scorecard Model - the Four Perspectives

Hollannin kieli Englanti
inzicht understanding
perspectieven perspectives
model model

NL Het traditionele balanced scorecard-model werd in 1992 geïntroduceerd door David Norton en Robert Kaplan, die eerdere bedrijfsprestatiegegevens (uitsluitend financieel) gebruikten en deze ontwikkelden om ook niet-financiële meetinstrumenten op te nemen

EN The traditional balanced scorecard model was introduced in 1992 by David Norton and Robert Kaplan, who took previous business performance metrics (exclusively financial) and developed them to include non-financial ones as well

Hollannin kieli Englanti
traditionele traditional
werd was
geïntroduceerd introduced
robert robert
eerdere previous
uitsluitend exclusively
model model
david david

NL Door dit te doen, creëerden ze een aangepaste methodologie die werd gepubliceerd in het artikel van Harvard Business Review " The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance ".

EN By doing so, they created an adapted methodology that was published in Harvard Business Review’s article " The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance ".

Hollannin kieli Englanti
aangepaste adapted
methodologie methodology
werd was
gepubliceerd published
harvard harvard
business business
review review
drive drive
performance performance

NL Het door Norton en Kaplan voorgestelde balanced scorecard-model

EN The balanced scorecard model proposed by Norton and Kaplan

Hollannin kieli Englanti
voorgestelde proposed
model model

NL Volgens dit referentiedocument is een balanced scorecard gebaseerd op de volgende vier perspectieven om de gezondheid van de organisatie te bewaken en om continue verbetering op het niveau van strategische prestaties en resultaten te ondersteunen:

EN According to this reference paper, a balanced scorecard relies on the following four perspectives to monitor organizational health and support continuous improvement at the level of strategic performance and results:

Hollannin kieli Englanti
perspectieven perspectives
gezondheid health
continue continuous
verbetering improvement
niveau level
strategische strategic
ondersteunen support
gebaseerd relies
organisatie organizational

NL Oorspronkelijk ontworpen om te worden gebruikt door bedrijven met winstoogmerk, werd de balanced scorecard breder geaccepteerd en ook aangepast voor andere soorten organisaties (overheid, non-profitorganisaties)

EN Originally designed to be used by for-profit companies, the balanced scorecard became more widely accepted and adapted for other types of organizations as well (government, non-profits)

Hollannin kieli Englanti
oorspronkelijk originally
gebruikt used
geaccepteerd accepted
aangepast adapted
soorten types
overheid government

NL Voorbeelden van gebieden die worden gevolgd via het bedrijfsprocesperspectief van de balanced scorecard:

EN Examples of areas tracked through the business process perspective of the balanced scorecard:

Hollannin kieli Englanti
voorbeelden examples
gebieden areas
gevolgd tracked

NL 2. Hoe u een balanced scorecard gebruikt - Doeleinden

EN 2. How to Use a Balanced Scorecard – Purposes

Hollannin kieli Englanti
doeleinden purposes

NL Een balanced scorecard helpt een organisatie zowel bij het formuleren als bij het handelen naar haar strategie en wordt meestal op de volgende manieren gebruikt:

EN Helping an organization both articulate and act upon its strategy, a balanced scorecard is most often put to use in the following ways:

Hollannin kieli Englanti
helpt helping
organisatie organization
handelen act
strategie strategy
manieren ways

NL Door de vier bovengenoemde perspectieven afzonderlijk te analyseren, helpt een balanced scorecard bedrijven om factoren te identificeren die de bedrijfsprestaties belemmeren en om corrigerende maatregelen binnen elke "afdeling" te schetsen.

EN By separately analyzing the four perspectives mentioned above, a balanced scorecard helps companies to identify factors that hinder business performance and outline corrective action within each “department”.

Hollannin kieli Englanti
perspectieven perspectives
afzonderlijk separately
analyseren analyzing
helpt helps
factoren factors
afdeling department

NL Een balanced scorecard bevat een strategiekaart die op een duidelijke en beknopte manier prioriteiten en doelstellingen communiceert met medewerkers, klanten, leveranciers en andere belanghebbenden.

EN A balance scorecard lays out a strategy map that communicates priorities and objectives to employees, customers, suppliers, and other stakeholders in a clear and concise way.

Hollannin kieli Englanti
duidelijke clear
prioriteiten priorities
doelstellingen objectives
communiceert communicates
leveranciers suppliers

NL Door verschillende interne bedrijfsfuncties en hun externe resultaten te identificeren, te meten en te verbeteren, koppelt een balanced scorecard de visie, missie en waarden van een bedrijf aan strategische maatregelen, initiatieven en doelstellingen

EN By identifying, measuring and improving various internal business functions and their external outcomes, a balanced scorecard links a company’s vision, mission and values to strategic measures, initiatives and targets

Hollannin kieli Englanti
verschillende various
externe external
resultaten outcomes
verbeteren improving
visie vision
waarden values
strategische strategic
maatregelen measures
initiatieven initiatives
doelstellingen targets

NL Een balanced scorecard bewaakt en meet de voortgang bij het bereiken van strategische doelstellingen, en fungeert als een bron van feedback waarop managers en leidinggevenden kunnen vertrouwen om betere beslissingen voor de organisatie te nemen.

EN A balanced scorecard monitors and measures progress towards strategic objectives, acting as a source of feedback on which managers and executives can rely to make better decisions for the organization.

Hollannin kieli Englanti
bewaakt monitors
strategische strategic
doelstellingen objectives
bron source
feedback feedback
vertrouwen rely
beslissingen decisions
organisatie organization

NL Door duidelijke statistieken te bieden die belanghebbenden kunnen interpreteren en gebruiken, dient de balanced scorecard als richtlijn voor een beter:

EN By providing clear metrics that stakeholders can interpret and use, the balanced scorecard serves as a guide for a better:

Hollannin kieli Englanti
duidelijke clear
statistieken metrics
bieden providing
belanghebbenden stakeholders
interpreteren interpret
dient serves
beter better

NL 3. Wanneer een balanced scorecard gebruiken - aanpak, voorwaarden voor succesvolle implementatie

EN 3. When to Use a Balanced Scorecard – Approach, Conditions for Successful Implementation

Hollannin kieli Englanti
aanpak approach
voorwaarden conditions
succesvolle successful

NL Zodra deze zijn geschetst, is de volgende stap bij het implementeren van een balanced scorecard om te beslissen of:

EN Once these have been outlined, the next step in implementing a balanced scorecard is to decide whether:

Hollannin kieli Englanti
stap step
implementeren implementing

NL Vanaf nul beginnen met uw balanced scorecard houdt in:

EN Starting from scratch with your balanced scorecard involves:

Hollannin kieli Englanti
uw your
nul scratch

NL Dit zijn de essentiële factoren die de succesvolle implementatie van een nieuwe balanced scorecard garanderen:

EN These are the essential factors that ensure the successful implementation of a new balanced scorecard:

Hollannin kieli Englanti
essentiële essential
factoren factors
succesvolle successful
implementatie implementation
garanderen ensure

NL Acceptatie van leiderschap - aangezien een balanced scorecard geen project is, maar een verandering in de manier waarop dingen worden beheerd, heeft u de volledige inzet van uw leiderschapsteam nodig om dit proces te laten werken.

EN Leadership buy-in – given that a balanced scorecard is not a project, but a change in the way things are managed, you will need the full commitment of your leadership team to make this process work.

Hollannin kieli Englanti
leiderschap leadership
verandering change
beheerd managed
inzet commitment
nodig need

NL Een gemeenschappelijke overeenkomst tussen de leden van het leiderschapsteam over het doel waarvoor de balanced scorecard nodig is (waarom u dit doet).

EN A common agreement among the members of the leadership team on the purpose for which the balanced scorecard is needed (why you are doing this).

Hollannin kieli Englanti
gemeenschappelijke common
overeenkomst agreement
leden members
doel purpose
nodig needed
doet doing

NL 4. Hoe u in 5 stappen een Balanced Scorecard maakt

EN 4. How to Build a Balanced Scorecard in 5 Steps

Hollannin kieli Englanti
stappen steps

NL De eenvoudigste manier om een ​​balanced scorecard te maken, is door een sjabloon te gebruiken

EN The easiest way to create a balanced scorecard is by using a scorecard template

Hollannin kieli Englanti
eenvoudigste easiest
manier way
is is
sjabloon template

NL Er is echter een gemeenschappelijk standaardproces dat moet worden gevolgd om effectief vanaf nul een traditionele balanced scorecard te trekken

EN However, there is a common standard process to follow in order to effectively draw a traditional balanced scorecard from scratch

Hollannin kieli Englanti
gemeenschappelijk common
gevolgd follow
effectief effectively
traditionele traditional
trekken draw
nul scratch

NL Bepaal de visie en maak een doelverklaring – plaats deze in het midden van de balanced scorecard

EN Determine the vision and create a purpose statement – place it in the center of the balanced scorecard

Hollannin kieli Englanti
bepaal determine
visie vision
maak create
plaats place
midden center

NL Voorbeeld van een Balanced Scorecard van een overheidsinstelling

EN Government Agency Scorecard Example

Hollannin kieli Englanti
voorbeeld example

NL Hoe u een balanced scorecard gebruikt

EN How to use a balanced scorecard

NL Wanneer moet u een balanced scorecard gebruiken?

EN When to use a balanced scorecard

NL Hoe u in 5 stappen een balanced scorecard maakt

EN How to create a balanced scorecard in 5 steps

Hollannin kieli Englanti
stappen steps

NL Wat is een Balanced Scorecard (BSC)?

EN What Is a Balanced Scorecard (BSC)?

Hollannin kieli Englanti
is is
een a
bsc bsc

NL Een balanced scorecard (BSC) is een zakelijk raamwerk dat wordt gebruikt om de strategie van een organisatie te implementeren en te beheren

EN A balanced scorecard (BSC) is a business framework used to implement and manage an organization’s strategy

Hollannin kieli Englanti
strategie strategy
bsc bsc

NL Dit is de reden waarom de balanced scorecard zo'n krachtig hulpmiddel kan worden om het succes van een organisatie te stimuleren.

EN This is why the balanced scorecard can become such a powerful tool to drive organizational success.

Hollannin kieli Englanti
krachtig powerful
hulpmiddel tool
kan can
succes success
stimuleren drive
organisatie organizational

NL Wanneer u te maken heeft met een balanced scorecard, zijn de meest voorkomende gerelateerde termen die onder uw aandacht zullen komen:

EN When dealing with a balanced scorecard, the most frequent related terms that will come to your attention are:

Hollannin kieli Englanti
gerelateerde related
aandacht attention

NL Inzicht in het Balanced Scorecard-model - de vier perspectieven

EN Understanding the Balanced Scorecard Model - the Four Perspectives

Hollannin kieli Englanti
inzicht understanding
perspectieven perspectives
model model

NL Het traditionele balanced scorecard-model werd in 1992 geïntroduceerd door David Norton en Robert Kaplan, die eerdere bedrijfsprestatiegegevens (uitsluitend financieel) gebruikten en deze ontwikkelden om ook niet-financiële meetinstrumenten op te nemen

EN The traditional balanced scorecard model was introduced in 1992 by David Norton and Robert Kaplan, who took previous business performance metrics (exclusively financial) and developed them to include non-financial ones as well

Hollannin kieli Englanti
traditionele traditional
werd was
geïntroduceerd introduced
robert robert
eerdere previous
uitsluitend exclusively
model model
david david

NL Door dit te doen, creëerden ze een aangepaste methodologie die werd gepubliceerd in het artikel van Harvard Business Review " The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance ".

EN By doing so, they created an adapted methodology that was published in Harvard Business Review’s article " The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance ".

Hollannin kieli Englanti
aangepaste adapted
methodologie methodology
werd was
gepubliceerd published
harvard harvard
business business
review review
drive drive
performance performance

NL Het door Norton en Kaplan voorgestelde balanced scorecard-model

EN The balanced scorecard model proposed by Norton and Kaplan

Hollannin kieli Englanti
voorgestelde proposed
model model

NL Volgens dit referentiedocument is een balanced scorecard gebaseerd op de volgende vier perspectieven om de gezondheid van de organisatie te bewaken en om continue verbetering op het niveau van strategische prestaties en resultaten te ondersteunen:

EN According to this reference paper, a balanced scorecard relies on the following four perspectives to monitor organizational health and support continuous improvement at the level of strategic performance and results:

Hollannin kieli Englanti
perspectieven perspectives
gezondheid health
continue continuous
verbetering improvement
niveau level
strategische strategic
ondersteunen support
gebaseerd relies
organisatie organizational

NL Oorspronkelijk ontworpen om te worden gebruikt door bedrijven met winstoogmerk, werd de balanced scorecard breder geaccepteerd en ook aangepast voor andere soorten organisaties (overheid, non-profitorganisaties)

EN Originally designed to be used by for-profit companies, the balanced scorecard became more widely accepted and adapted for other types of organizations as well (government, non-profits)

Hollannin kieli Englanti
oorspronkelijk originally
gebruikt used
geaccepteerd accepted
aangepast adapted
soorten types
overheid government

NL Voorbeelden van gebieden die worden gevolgd via het bedrijfsprocesperspectief van de balanced scorecard:

EN Examples of areas tracked through the business process perspective of the balanced scorecard:

Hollannin kieli Englanti
voorbeelden examples
gebieden areas
gevolgd tracked

Näytetään 50 / 50 käännöstä