Unajmite prevodioca Ja sam prevodilac

Prevedi "scorecard has two" na Dutch

Prikazuje se 50 od 50 prijevoda fraze "scorecard has two" sa Engleski na Dutch

Prijevodi scorecard has two

"scorecard has two" na jeziku Engleski može se prevesti u sljedeće riječi/fraze Dutch:

has - aan aantal al alle alleen allemaal alles als altijd andere bedrijven beschikbaar bieden biedt bij binnen dan dat de deze die dit dit is door dus een eerste eigen elk elke en enkele er er is functies gaan gebruiken gebruikt geeft geen gemaakt gemakkelijk goed gratis haar hebben hebt heeft heel het het heeft het is hij hoe hoger hun ieder iedereen ik in in de inhoud is is het jaar je kan kunnen kunt maakt maar maken meer meer dan meest mensen met mijn moet mogelijk na naar niet nieuwe nodig nog nu of om om te omdat ons onze ook op op de over per samen snel software staat steeds te team tijd toch toegang tot twee u uit uw van van de van een veel verschillende via voor voor de waar wanneer was wat we website welke werd werken werkt wij worden wordt zal ze zelf zich zien zijn zo zoals zodat zonder zou één
two - 4 aan aantal account al alle alleen als andere beide bent beschikbaar beste biedt bij binnen dag dagen dan dat de deze dezelfde die dit door door de drie dus een eerste elk elke en er er zijn gaan gebruik gebruiken gebruiker gebruikt geen gemaakt gemakkelijk gratis heb hebben hebt heeft het het is hier hij hoe hun ik in in de informatie is is het jaar je jouw kan kinderen krijgen kunnen kunt maar maken mee meer meer dan meest mensen met moet na naar naar de niet nieuwe nog nu of om om te omdat ons onze ook op op de open over per pro samen samen met staan te team tegen tijd tijdens toegang tot tussen twee tweede u uit uur uw van van de van een vanaf veel verschillen verschillende via vier vinden voor voor de was wat we werd werken wij wilt worden wordt ze zelfs zich zien zijn zoals zodat zullen één

Prijevod Engleski na Dutch od scorecard has two

Engleski
Dutch

EN The easiest way to create a balanced scorecard is by using a scorecard template

NL De eenvoudigste manier om een ​​balanced scorecard te maken, is door een sjabloon te gebruiken

Engleski Dutch
easiest eenvoudigste
way manier
create maken
a een
is is
template sjabloon
by door
to om

EN For more resources regarding the creation of a balanced scorecard, please check out our dedicated section on balanced scorecard tools.

NL Voor meer informatie over het maken van een balanced scorecard, ga je naar onze speciale sectie over balanced scorecard-gereedschap.

Engleski Dutch
creation maken
more meer
our onze
for voor
a een

EN The easiest way to create a balanced scorecard is by using a scorecard template

NL De eenvoudigste manier om een ​​balanced scorecard te maken, is door een sjabloon te gebruiken

Engleski Dutch
easiest eenvoudigste
way manier
create maken
a een
is is
template sjabloon
by door
to om

EN For more resources regarding the creation of a balanced scorecard, please check out our dedicated section on balanced scorecard tools.

NL Voor meer informatie over het maken van een balanced scorecard, ga je naar onze speciale sectie over balanced scorecard-gereedschap.

Engleski Dutch
creation maken
more meer
our onze
for voor
a een

EN For mobile Google Analytics has 77% usage, GA Enhanced eCommerce has 22%, Hotjar has 6%, New Relic has 4%, TrackJs has 3%, Yandex.Metrika has 3%, Matomo Analytics has 2%, BugSnag has 2%, Liveinternet has 2%, comScore has 1%, and Quantcast Measure has 1%

NL Voor mobiel heeft Google Analytics 77% gebruik, GA Enhanced eCommerce 22%, Hotjar 6%, New Relic 4%, TrackJs 3%, Yandex.Metrika 3%, Matomo Analytics 2%, BugSnag 2%, Liveinternet heeft 2%, comScore heeft 1% en Quantcast Measure heeft 1%

Engleski Dutch
mobile mobiel
google google
analytics analytics
usage gebruik
ecommerce ecommerce
hotjar hotjar
new new
yandex yandex
matomo matomo
for voor
and en

EN The scorecard has two main advantages - significant time savings and the competitive advantage of having a sustainability rating

NL De scorekaart heeft twee belangrijke voordelen: aanzienlijke tijdsbesparing en het concurrentievoordeel van een duurzaamheidsbeoordeling

Engleski Dutch
advantages voordelen
the de
significant aanzienlijke
main belangrijke
two twee
and en
a een
of van

EN EcoVadis scorecard sharing gives our trading partners a greater feeling of comfort because the information has been reviewed by a third party.

NL Door de EcoVadis-scorekaart met onze handelspartners te delen, voelen zij zich veiliger doordat de informatie is beoordeeld door een derde partij.

Engleski Dutch
ecovadis ecovadis
sharing delen
feeling voelen
reviewed beoordeeld
party partij
the de
our onze
information informatie
third derde
by door
a een

EN EcoVadis scorecard sharing gives our trading partners a greater feeling of comfort because the information has been reviewed by a third party.

NL Door de EcoVadis-scorekaart met onze handelspartners te delen, voelen zij zich veiliger doordat de informatie is beoordeeld door een derde partij.

Engleski Dutch
ecovadis ecovadis
sharing delen
feeling voelen
reviewed beoordeeld
party partij
the de
our onze
information informatie
third derde
by door
a een

EN Tens of thousands of companies partner with EcoVadis to collaborate on sustainability with a common platform, universal scorecard, benchmarks and performance improvement tools.

NL Tienduizenden bedrijven werken samen met EcoVadis aan duurzaamheid via een gemeenschappelijk platform, een universele scorecard, benchmarks en tools voor prestatieverbetering.

Engleski Dutch
ecovadis ecovadis
sustainability duurzaamheid
common gemeenschappelijk
platform platform
benchmarks benchmarks
tools tools
companies bedrijven
and en
a een

EN The scorecard feedback is relatively easy to use and understand and includes integrated corrective actions. The format highlights focus areas which is helpful when talking with buyers about a supplier’s performance.

NL De feedback van de scorekaart is relatief eenvoudig te gebruiken en te begrijpen en bevat geïntegreerde corrigerende maatregelen. Het formaat benadrukt aandachtsgebieden die handig zijn in gesprek met kopers over de prestaties van een leverancier.

Engleski Dutch
feedback feedback
relatively relatief
integrated geïntegreerde
actions maatregelen
format formaat
buyers kopers
suppliers leverancier
performance prestaties
is is
the de
use gebruiken
includes bevat
easy eenvoudig
helpful handig
understand begrijpen
with met
and en
a een
to gesprek
about over

EN Actionable scorecard with benchmarks

NL Bruikbare scorecard met benchmarks

Engleski Dutch
benchmarks benchmarks
with met

EN Get your personalised Customer Experience Performance Scorecard here.

NL Download hier je gepersonaliseerde scorekaart met prestaties van klantervaringen.

Engleski Dutch
personalised gepersonaliseerde
performance prestaties
here hier
get met
your je

EN Easy-to-use scorecard, rich with information:

NL Een eenvoudig te gebruiken scorecard, rijk aan informatie:

Engleski Dutch
rich rijk
information informatie
easy eenvoudig
use gebruiken
to aan

EN Share the Scorecard with multiple customers with a few clicks

NL Met slechts enkele klikken deelt u de scorecard met meerdere klanten

Engleski Dutch
customers klanten
clicks klikken
the de
share met
multiple meerdere
a slechts

EN EcoVadis analysts distill your answers into a Scorecard. This is an independent, questionnaire and document-based management system assessment.

NL EcoVadis-analisten zetten uw antwoorden om in een scorecard. Dit is een onafhankelijke beoordeling van het managementsysteem, die gebaseerd is op de vragenlijst en documenten.

Engleski Dutch
ecovadis ecovadis
analysts analisten
independent onafhankelijke
questionnaire vragenlijst
assessment beoordeling
document documenten
answers antwoorden
is is
based gebaseerd
this dit
into in
a een
and en

EN Access your Scorecard results online. Share results, collaborate directly with customers, improve your performance, and broadcast your success.

NL Bekijk uw scorecard-resultaten online. Deel uw resultaten en werk rechtstreeks samen uw met klanten, verbeter uw prestaties en promoot uw succes.

Engleski Dutch
online online
directly rechtstreeks
customers klanten
improve verbeter
results resultaten
performance prestaties
success succes
with samen
and en

EN How to use a balanced scorecard

NL Hoe u een balanced scorecard gebruikt

Engleski Dutch
use gebruikt
a een

EN When to use a balanced scorecard

NL Wanneer moet u een balanced scorecard gebruiken?

Engleski Dutch
use gebruiken
a een
when wanneer

EN How to create a balanced scorecard in 5 steps

NL Hoe u in 5 stappen een balanced scorecard maakt

Engleski Dutch
in in
a een
steps stappen

EN What Is a Balanced Scorecard (BSC)?

NL Wat is een Balanced Scorecard (BSC)?

Engleski Dutch
bsc bsc
is is
a een
what wat

EN A balanced scorecard (BSC) is a business framework used to implement and manage an organization’s strategy

NL Een balanced scorecard (BSC) is een zakelijk raamwerk dat wordt gebruikt om de strategie van een organisatie te implementeren en te beheren

Engleski Dutch
bsc bsc
strategy strategie
is is
manage beheren
to om
framework raamwerk
implement implementeren
a een
and en
used gebruikt

EN This is why the balanced scorecard can become such a powerful tool to drive organizational success.

NL Dit is de reden waarom de balanced scorecard zo'n krachtig hulpmiddel kan worden om het succes van een organisatie te stimuleren.

Engleski Dutch
tool hulpmiddel
success succes
is is
drive stimuleren
organizational organisatie
the de
to om
powerful krachtig
this dit
can kan
why waarom
a een

EN When dealing with a balanced scorecard, the most frequent related terms that will come to your attention are:

NL Wanneer u te maken heeft met een balanced scorecard, zijn de meest voorkomende gerelateerde termen die onder uw aandacht zullen komen:

Engleski Dutch
related gerelateerde
attention aandacht
the de
will zullen
a een
with met
when wanneer
are zijn

EN Strategy map – a one-page visual depiction of an organization’s scorecard.

NL Strategiekaart – een visuele weergave van één pagina van de scorekaart van een organisatie.

EN Understanding the Balanced Scorecard Model - the Four Perspectives

NL Inzicht in het Balanced Scorecard-model - de vier perspectieven

Engleski Dutch
understanding inzicht
model model
perspectives perspectieven
the de

EN The traditional balanced scorecard model was introduced in 1992 by David Norton and Robert Kaplan, who took previous business performance metrics (exclusively financial) and developed them to include non-financial ones as well

NL Het traditionele balanced scorecard-model werd in 1992 geïntroduceerd door David Norton en Robert Kaplan, die eerdere bedrijfsprestatiegegevens (uitsluitend financieel) gebruikten en deze ontwikkelden om ook niet-financiële meetinstrumenten op te nemen

Engleski Dutch
traditional traditionele
model model
introduced geïntroduceerd
david david
robert robert
exclusively uitsluitend
in in
was werd
financial financiële
to om
by door
previous eerdere
and en
the deze

EN By doing so, they created an adapted methodology that was published in Harvard Business Review’s article " The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance ".

NL Door dit te doen, creëerden ze een aangepaste methodologie die werd gepubliceerd in het artikel van Harvard Business Review " The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance ".

EN The balanced scorecard model proposed by Norton and Kaplan

NL Het door Norton en Kaplan voorgestelde balanced scorecard-model

Engleski Dutch
model model
proposed voorgestelde
and en
by door
the het

EN According to this reference paper, a balanced scorecard relies on the following four perspectives to monitor organizational health and support continuous improvement at the level of strategic performance and results:

NL Volgens dit referentiedocument is een balanced scorecard gebaseerd op de volgende vier perspectieven om de gezondheid van de organisatie te bewaken en om continue verbetering op het niveau van strategische prestaties en resultaten te ondersteunen:

Engleski Dutch
relies gebaseerd
perspectives perspectieven
organizational organisatie
health gezondheid
improvement verbetering
level niveau
strategic strategische
continuous continue
performance prestaties
results resultaten
the de
to om
on op
this dit
support ondersteunen
and en
a volgende
of volgens

EN Originally designed to be used by for-profit companies, the balanced scorecard became more widely accepted and adapted for other types of organizations as well (government, non-profits)

NL Oorspronkelijk ontworpen om te worden gebruikt door bedrijven met winstoogmerk, werd de balanced scorecard breder geaccepteerd en ook aangepast voor andere soorten organisaties (overheid, non-profitorganisaties)

Engleski Dutch
originally oorspronkelijk
accepted geaccepteerd
adapted aangepast
types soorten
government overheid
the de
to om
used gebruikt
organizations organisaties
other andere
be worden
companies bedrijven
by door
and en
designed ontworpen
for voor
became werd

EN Examples of areas tracked through the business process perspective of the balanced scorecard:

NL Voorbeelden van gebieden die worden gevolgd via het bedrijfsprocesperspectief van de balanced scorecard:

Engleski Dutch
areas gebieden
tracked gevolgd
examples voorbeelden
the de
of van
through via

EN 2. How to Use a Balanced Scorecard – Purposes

NL 2. Hoe u een balanced scorecard gebruikt - Doeleinden

Engleski Dutch
purposes doeleinden
use gebruikt
a een

EN Helping an organization both articulate and act upon its strategy, a balanced scorecard is most often put to use in the following ways:

NL Een balanced scorecard helpt een organisatie zowel bij het formuleren als bij het handelen naar haar strategie en wordt meestal op de volgende manieren gebruikt:

Engleski Dutch
helping helpt
organization organisatie
act handelen
strategy strategie
ways manieren
use gebruikt
in bij
the de
and en
upon op
is wordt
a volgende

EN By separately analyzing the four perspectives mentioned above, a balanced scorecard helps companies to identify factors that hinder business performance and outline corrective action within each “department”.

NL Door de vier bovengenoemde perspectieven afzonderlijk te analyseren, helpt een balanced scorecard bedrijven om factoren te identificeren die de bedrijfsprestaties belemmeren en om corrigerende maatregelen binnen elke "afdeling" te schetsen.

Engleski Dutch
perspectives perspectieven
analyzing analyseren
helps helpt
factors factoren
action maatregelen
department afdeling
to om
the de
and en
by door
within binnen
companies bedrijven
that die
a een
four vier
separately afzonderlijk
identify identificeren
each elke

EN A balance scorecard lays out a strategy map that communicates priorities and objectives to employees, customers, suppliers, and other stakeholders in a clear and concise way.

NL Een balanced scorecard bevat een strategiekaart die op een duidelijke en beknopte manier prioriteiten en doelstellingen communiceert met medewerkers, klanten, leveranciers en andere belanghebbenden.

Engleski Dutch
communicates communiceert
priorities prioriteiten
objectives doelstellingen
suppliers leveranciers
clear duidelijke
out op
customers klanten
way manier
employees medewerkers
stakeholders belanghebbenden
and en
other andere
a een

EN By identifying, measuring and improving various internal business functions and their external outcomes, a balanced scorecard links a company’s vision, mission and values to strategic measures, initiatives and targets

NL Door verschillende interne bedrijfsfuncties en hun externe resultaten te identificeren, te meten en te verbeteren, koppelt een balanced scorecard de visie, missie en waarden van een bedrijf aan strategische maatregelen, initiatieven en doelstellingen

Engleski Dutch
improving verbeteren
external externe
outcomes resultaten
vision visie
strategic strategische
measures maatregelen
targets doelstellingen
mission missie
business bedrijf
initiatives initiatieven
identifying identificeren
internal interne
values waarden
and en
their hun
by door

EN A balanced scorecard monitors and measures progress towards strategic objectives, acting as a source of feedback on which managers and executives can rely to make better decisions for the organization.

NL Een balanced scorecard bewaakt en meet de voortgang bij het bereiken van strategische doelstellingen, en fungeert als een bron van feedback waarop managers en leidinggevenden kunnen vertrouwen om betere beslissingen voor de organisatie te nemen.

Engleski Dutch
strategic strategische
feedback feedback
rely vertrouwen
decisions beslissingen
monitors bewaakt
measures meet
objectives doelstellingen
managers managers
better betere
organization organisatie
executives leidinggevenden
to om
the de
progress voortgang
as als
for voor
a een
and en
can kunnen
of van

EN By providing clear metrics that stakeholders can interpret and use, the balanced scorecard serves as a guide for a better:

NL Door duidelijke statistieken te bieden die belanghebbenden kunnen interpreteren en gebruiken, dient de balanced scorecard als richtlijn voor een beter:

Engleski Dutch
providing bieden
clear duidelijke
metrics statistieken
stakeholders belanghebbenden
better beter
use gebruiken
serves dient
the de
by door
for voor
as als
a een
can kunnen
interpret interpreteren
and en

EN 3. When to Use a Balanced Scorecard – Approach, Conditions for Successful Implementation

NL 3. Wanneer een balanced scorecard gebruiken - aanpak, voorwaarden voor succesvolle implementatie

Engleski Dutch
approach aanpak
conditions voorwaarden
successful succesvolle
implementation implementatie
use gebruiken
for voor
a een
when wanneer

EN Once these have been outlined, the next step in implementing a balanced scorecard is to decide whether:

NL Zodra deze zijn geschetst, is de volgende stap bij het implementeren van een balanced scorecard om te beslissen of:

Engleski Dutch
implementing implementeren
in bij
is is
the de
to om
step stap
decide beslissen
whether of
been van
a volgende

EN Starting from scratch with your balanced scorecard involves:

NL Vanaf nul beginnen met uw balanced scorecard houdt in:

Engleski Dutch
scratch nul
your uw
from vanaf
with met
starting beginnen

EN These are the essential factors that ensure the successful implementation of a new balanced scorecard:

NL Dit zijn de essentiële factoren die de succesvolle implementatie van een nieuwe balanced scorecard garanderen:

Engleski Dutch
factors factoren
ensure garanderen
successful succesvolle
implementation implementatie
the de
essential essentiële
a een
of van
that die

EN Leadership buy-in – given that a balanced scorecard is not a project, but a change in the way things are managed, you will need the full commitment of your leadership team to make this process work.

NL Acceptatie van leiderschap - aangezien een balanced scorecard geen project is, maar een verandering in de manier waarop dingen worden beheerd, heeft u de volledige inzet van uw leiderschapsteam nodig om dit proces te laten werken.

Engleski Dutch
leadership leiderschap
change verandering
managed beheerd
commitment inzet
need nodig
to om
the de
in in
you u
your uw
full volledige
is is
project project
work werken
way manier
process proces
things dingen
this dit
are worden
not geen
a een
but maar
of van
that waarop

EN A common agreement among the members of the leadership team on the purpose for which the balanced scorecard is needed (why you are doing this).

NL Een gemeenschappelijke overeenkomst tussen de leden van het leiderschapsteam over het doel waarvoor de balanced scorecard nodig is (waarom u dit doet).

Engleski Dutch
common gemeenschappelijke
agreement overeenkomst
members leden
needed nodig
is is
the de
for waarvoor
this dit
purpose doel
why waarom
a een
among van
you u

EN This way, your scorecard will allow the efficient review of strategy management based on measurement.

NL Op deze manier maakt uw scorekaart een efficiënte beoordeling van strategiemanagement op basis van metingen mogelijk.

Engleski Dutch
way manier
allow mogelijk
review beoordeling
measurement metingen
on op
your uw

EN 4. How to Build a Balanced Scorecard in 5 Steps

NL 4. Hoe u in 5 stappen een Balanced Scorecard maakt

Engleski Dutch
in in
a een
steps stappen

EN However, there is a common standard process to follow in order to effectively draw a traditional balanced scorecard from scratch

NL Er is echter een gemeenschappelijk standaardproces dat moet worden gevolgd om effectief vanaf nul een traditionele balanced scorecard te trekken

Engleski Dutch
common gemeenschappelijk
effectively effectief
draw trekken
traditional traditionele
scratch nul
follow gevolgd
is is
to om
however echter
there er
a een
from vanaf

EN Determine the vision and create a purpose statement – place it in the center of the balanced scorecard

NL Bepaal de visie en maak een doelverklaring – plaats deze in het midden van de balanced scorecard

EN 5. Balanced Scorecard Examples in Different Industries

NL 5. Voorbeelden van balanced scorecards in verschillende industrieën

Engleski Dutch
examples voorbeelden
in in
industries industrieën

EN To illustrate the theoretical concepts presented above and to help you better understand how balanced scorecards work, we have gathered a few balanced scorecard examples used in various industries.

NL Om de hierboven gepresenteerde theoretische concepten te illustreren en om u te helpen beter te begrijpen hoe balanced scorecards werken, hebben we enkele voorbeelden van balanced scorecards verzameld die in verschillende industrieën worden gebruikt.

Engleski Dutch
illustrate illustreren
theoretical theoretische
better beter
work werken
gathered verzameld
concepts concepten
examples voorbeelden
used gebruikt
in in
the de
we we
to om
how hoe
help helpen
a enkele
industries industrieën
understand begrijpen
and en
above te
you u
have hebben
various verschillende

Prikazuje se 50 od 50 prijevoda