Bir tercüman kiralayın ben tercümanım

"traditional balanced scorecard"'i Flemenkçe diline çevirin

"traditional balanced scorecard" ifadesinin İngilizce ile Flemenkçe arasındaki 50 çevirisinden 50 tanesi gösteriliyor

traditional balanced scorecardin çevirisi

İngilizce dilindeki "traditional balanced scorecard", aşağıdaki Flemenkçe kelimelere/ifadelere çevrilebilir:

traditional dat een het is klassieke niet of traditioneel traditionele twee van de van een
balanced evenwichtig gebalanceerd gebalanceerde uitgebalanceerd uitgebalanceerde

traditional balanced scorecard kelimesinin İngilizce ile Flemenkçe çevirisi

İngilizce
Flemenkçe

EN For more resources regarding the creation of a balanced scorecard, please check out our dedicated section on balanced scorecard tools.

NL Voor meer informatie over het maken van een balanced scorecard, ga je naar onze speciale sectie over balanced scorecard-gereedschap.

İngilizce Flemenkçe
creation maken
more meer
our onze
for voor
a een

EN For more resources regarding the creation of a balanced scorecard, please check out our dedicated section on balanced scorecard tools.

NL Voor meer informatie over het maken van een balanced scorecard, ga je naar onze speciale sectie over balanced scorecard-gereedschap.

İngilizce Flemenkçe
creation maken
more meer
our onze
for voor
a een

EN The easiest way to create a balanced scorecard is by using a scorecard template

NL De eenvoudigste manier om een ​​balanced scorecard te maken, is door een sjabloon te gebruiken

İngilizce Flemenkçe
easiest eenvoudigste
way manier
create maken
a een
is is
template sjabloon
by door
to om

EN The easiest way to create a balanced scorecard is by using a scorecard template

NL De eenvoudigste manier om een ​​balanced scorecard te maken, is door een sjabloon te gebruiken

İngilizce Flemenkçe
easiest eenvoudigste
way manier
create maken
a een
is is
template sjabloon
by door
to om

EN To illustrate the theoretical concepts presented above and to help you better understand how balanced scorecards work, we have gathered a few balanced scorecard examples used in various industries.

NL Om de hierboven gepresenteerde theoretische concepten te illustreren en om u te helpen beter te begrijpen hoe balanced scorecards werken, hebben we enkele voorbeelden van balanced scorecards verzameld die in verschillende industrieën worden gebruikt.

İngilizce Flemenkçe
illustrate illustreren
theoretical theoretische
better beter
work werken
gathered verzameld
concepts concepten
examples voorbeelden
used gebruikt
in in
the de
we we
to om
how hoe
help helpen
a enkele
industries industrieën
understand begrijpen
and en
above te
you u
have hebben
various verschillende

EN To illustrate the theoretical concepts presented above and to help you better understand how balanced scorecards work, we have gathered a few balanced scorecard examples used in various industries.

NL Om de hierboven gepresenteerde theoretische concepten te illustreren en om u te helpen beter te begrijpen hoe balanced scorecards werken, hebben we enkele voorbeelden van balanced scorecards verzameld die in verschillende industrieën worden gebruikt.

İngilizce Flemenkçe
illustrate illustreren
theoretical theoretische
better beter
work werken
gathered verzameld
concepts concepten
examples voorbeelden
used gebruikt
in in
the de
we we
to om
how hoe
help helpen
a enkele
industries industrieën
understand begrijpen
and en
above te
you u
have hebben
various verschillende

EN The traditional balanced scorecard model was introduced in 1992 by David Norton and Robert Kaplan, who took previous business performance metrics (exclusively financial) and developed them to include non-financial ones as well

NL Het traditionele balanced scorecard-model werd in 1992 geïntroduceerd door David Norton en Robert Kaplan, die eerdere bedrijfsprestatiegegevens (uitsluitend financieel) gebruikten en deze ontwikkelden om ook niet-financiële meetinstrumenten op te nemen

İngilizce Flemenkçe
traditional traditionele
model model
introduced geïntroduceerd
david david
robert robert
exclusively uitsluitend
in in
was werd
financial financiële
to om
by door
previous eerdere
and en
the deze

EN However, there is a common standard process to follow in order to effectively draw a traditional balanced scorecard from scratch

NL Er is echter een gemeenschappelijk standaardproces dat moet worden gevolgd om effectief vanaf nul een traditionele balanced scorecard te trekken

İngilizce Flemenkçe
common gemeenschappelijk
effectively effectief
draw trekken
traditional traditionele
scratch nul
follow gevolgd
is is
to om
however echter
there er
a een
from vanaf

EN The traditional balanced scorecard model was introduced in 1992 by David Norton and Robert Kaplan, who took previous business performance metrics (exclusively financial) and developed them to include non-financial ones as well

NL Het traditionele balanced scorecard-model werd in 1992 geïntroduceerd door David Norton en Robert Kaplan, die eerdere bedrijfsprestatiegegevens (uitsluitend financieel) gebruikten en deze ontwikkelden om ook niet-financiële meetinstrumenten op te nemen

İngilizce Flemenkçe
traditional traditionele
model model
introduced geïntroduceerd
david david
robert robert
exclusively uitsluitend
in in
was werd
financial financiële
to om
by door
previous eerdere
and en
the deze

EN However, there is a common standard process to follow in order to effectively draw a traditional balanced scorecard from scratch

NL Er is echter een gemeenschappelijk standaardproces dat moet worden gevolgd om effectief vanaf nul een traditionele balanced scorecard te trekken

İngilizce Flemenkçe
common gemeenschappelijk
effectively effectief
draw trekken
traditional traditionele
scratch nul
follow gevolgd
is is
to om
however echter
there er
a een
from vanaf

EN How to use a balanced scorecard

NL Hoe u een balanced scorecard gebruikt

İngilizce Flemenkçe
use gebruikt
a een

EN When to use a balanced scorecard

NL Wanneer moet u een balanced scorecard gebruiken?

İngilizce Flemenkçe
use gebruiken
a een
when wanneer

EN How to create a balanced scorecard in 5 steps

NL Hoe u in 5 stappen een balanced scorecard maakt

İngilizce Flemenkçe
in in
a een
steps stappen

EN What Is a Balanced Scorecard (BSC)?

NL Wat is een Balanced Scorecard (BSC)?

İngilizce Flemenkçe
bsc bsc
is is
a een
what wat

EN A balanced scorecard (BSC) is a business framework used to implement and manage an organization’s strategy

NL Een balanced scorecard (BSC) is een zakelijk raamwerk dat wordt gebruikt om de strategie van een organisatie te implementeren en te beheren

İngilizce Flemenkçe
bsc bsc
strategy strategie
is is
manage beheren
to om
framework raamwerk
implement implementeren
a een
and en
used gebruikt

EN This is why the balanced scorecard can become such a powerful tool to drive organizational success.

NL Dit is de reden waarom de balanced scorecard zo'n krachtig hulpmiddel kan worden om het succes van een organisatie te stimuleren.

İngilizce Flemenkçe
tool hulpmiddel
success succes
is is
drive stimuleren
organizational organisatie
the de
to om
powerful krachtig
this dit
can kan
why waarom
a een

EN When dealing with a balanced scorecard, the most frequent related terms that will come to your attention are:

NL Wanneer u te maken heeft met een balanced scorecard, zijn de meest voorkomende gerelateerde termen die onder uw aandacht zullen komen:

İngilizce Flemenkçe
related gerelateerde
attention aandacht
the de
will zullen
a een
with met
when wanneer
are zijn

EN Understanding the Balanced Scorecard Model - the Four Perspectives

NL Inzicht in het Balanced Scorecard-model - de vier perspectieven

İngilizce Flemenkçe
understanding inzicht
model model
perspectives perspectieven
the de

EN By doing so, they created an adapted methodology that was published in Harvard Business Review’s article " The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance ".

NL Door dit te doen, creëerden ze een aangepaste methodologie die werd gepubliceerd in het artikel van Harvard Business Review " The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance ".

EN The balanced scorecard model proposed by Norton and Kaplan

NL Het door Norton en Kaplan voorgestelde balanced scorecard-model

İngilizce Flemenkçe
model model
proposed voorgestelde
and en
by door
the het

EN According to this reference paper, a balanced scorecard relies on the following four perspectives to monitor organizational health and support continuous improvement at the level of strategic performance and results:

NL Volgens dit referentiedocument is een balanced scorecard gebaseerd op de volgende vier perspectieven om de gezondheid van de organisatie te bewaken en om continue verbetering op het niveau van strategische prestaties en resultaten te ondersteunen:

İngilizce Flemenkçe
relies gebaseerd
perspectives perspectieven
organizational organisatie
health gezondheid
improvement verbetering
level niveau
strategic strategische
continuous continue
performance prestaties
results resultaten
the de
to om
on op
this dit
support ondersteunen
and en
a volgende
of volgens

EN Originally designed to be used by for-profit companies, the balanced scorecard became more widely accepted and adapted for other types of organizations as well (government, non-profits)

NL Oorspronkelijk ontworpen om te worden gebruikt door bedrijven met winstoogmerk, werd de balanced scorecard breder geaccepteerd en ook aangepast voor andere soorten organisaties (overheid, non-profitorganisaties)

İngilizce Flemenkçe
originally oorspronkelijk
accepted geaccepteerd
adapted aangepast
types soorten
government overheid
the de
to om
used gebruikt
organizations organisaties
other andere
be worden
companies bedrijven
by door
and en
designed ontworpen
for voor
became werd

EN Examples of areas tracked through the business process perspective of the balanced scorecard:

NL Voorbeelden van gebieden die worden gevolgd via het bedrijfsprocesperspectief van de balanced scorecard:

İngilizce Flemenkçe
areas gebieden
tracked gevolgd
examples voorbeelden
the de
of van
through via

EN 2. How to Use a Balanced Scorecard – Purposes

NL 2. Hoe u een balanced scorecard gebruikt - Doeleinden

İngilizce Flemenkçe
purposes doeleinden
use gebruikt
a een

EN Helping an organization both articulate and act upon its strategy, a balanced scorecard is most often put to use in the following ways:

NL Een balanced scorecard helpt een organisatie zowel bij het formuleren als bij het handelen naar haar strategie en wordt meestal op de volgende manieren gebruikt:

İngilizce Flemenkçe
helping helpt
organization organisatie
act handelen
strategy strategie
ways manieren
use gebruikt
in bij
the de
and en
upon op
is wordt
a volgende

EN By separately analyzing the four perspectives mentioned above, a balanced scorecard helps companies to identify factors that hinder business performance and outline corrective action within each “department”.

NL Door de vier bovengenoemde perspectieven afzonderlijk te analyseren, helpt een balanced scorecard bedrijven om factoren te identificeren die de bedrijfsprestaties belemmeren en om corrigerende maatregelen binnen elke "afdeling" te schetsen.

İngilizce Flemenkçe
perspectives perspectieven
analyzing analyseren
helps helpt
factors factoren
action maatregelen
department afdeling
to om
the de
and en
by door
within binnen
companies bedrijven
that die
a een
four vier
separately afzonderlijk
identify identificeren
each elke

EN By identifying, measuring and improving various internal business functions and their external outcomes, a balanced scorecard links a company’s vision, mission and values to strategic measures, initiatives and targets

NL Door verschillende interne bedrijfsfuncties en hun externe resultaten te identificeren, te meten en te verbeteren, koppelt een balanced scorecard de visie, missie en waarden van een bedrijf aan strategische maatregelen, initiatieven en doelstellingen

İngilizce Flemenkçe
improving verbeteren
external externe
outcomes resultaten
vision visie
strategic strategische
measures maatregelen
targets doelstellingen
mission missie
business bedrijf
initiatives initiatieven
identifying identificeren
internal interne
values waarden
and en
their hun
by door

EN A balanced scorecard monitors and measures progress towards strategic objectives, acting as a source of feedback on which managers and executives can rely to make better decisions for the organization.

NL Een balanced scorecard bewaakt en meet de voortgang bij het bereiken van strategische doelstellingen, en fungeert als een bron van feedback waarop managers en leidinggevenden kunnen vertrouwen om betere beslissingen voor de organisatie te nemen.

İngilizce Flemenkçe
strategic strategische
feedback feedback
rely vertrouwen
decisions beslissingen
monitors bewaakt
measures meet
objectives doelstellingen
managers managers
better betere
organization organisatie
executives leidinggevenden
to om
the de
progress voortgang
as als
for voor
a een
and en
can kunnen
of van

EN By providing clear metrics that stakeholders can interpret and use, the balanced scorecard serves as a guide for a better:

NL Door duidelijke statistieken te bieden die belanghebbenden kunnen interpreteren en gebruiken, dient de balanced scorecard als richtlijn voor een beter:

İngilizce Flemenkçe
providing bieden
clear duidelijke
metrics statistieken
stakeholders belanghebbenden
better beter
use gebruiken
serves dient
the de
by door
for voor
as als
a een
can kunnen
interpret interpreteren
and en

EN 3. When to Use a Balanced Scorecard – Approach, Conditions for Successful Implementation

NL 3. Wanneer een balanced scorecard gebruiken - aanpak, voorwaarden voor succesvolle implementatie

İngilizce Flemenkçe
approach aanpak
conditions voorwaarden
successful succesvolle
implementation implementatie
use gebruiken
for voor
a een
when wanneer

EN Once these have been outlined, the next step in implementing a balanced scorecard is to decide whether:

NL Zodra deze zijn geschetst, is de volgende stap bij het implementeren van een balanced scorecard om te beslissen of:

İngilizce Flemenkçe
implementing implementeren
in bij
is is
the de
to om
step stap
decide beslissen
whether of
been van
a volgende

EN Starting from scratch with your balanced scorecard involves:

NL Vanaf nul beginnen met uw balanced scorecard houdt in:

İngilizce Flemenkçe
scratch nul
your uw
from vanaf
with met
starting beginnen

EN These are the essential factors that ensure the successful implementation of a new balanced scorecard:

NL Dit zijn de essentiële factoren die de succesvolle implementatie van een nieuwe balanced scorecard garanderen:

İngilizce Flemenkçe
factors factoren
ensure garanderen
successful succesvolle
implementation implementatie
the de
essential essentiële
a een
of van
that die

EN Leadership buy-in – given that a balanced scorecard is not a project, but a change in the way things are managed, you will need the full commitment of your leadership team to make this process work.

NL Acceptatie van leiderschap - aangezien een balanced scorecard geen project is, maar een verandering in de manier waarop dingen worden beheerd, heeft u de volledige inzet van uw leiderschapsteam nodig om dit proces te laten werken.

İngilizce Flemenkçe
leadership leiderschap
change verandering
managed beheerd
commitment inzet
need nodig
to om
the de
in in
you u
your uw
full volledige
is is
project project
work werken
way manier
process proces
things dingen
this dit
are worden
not geen
a een
but maar
of van
that waarop

EN A common agreement among the members of the leadership team on the purpose for which the balanced scorecard is needed (why you are doing this).

NL Een gemeenschappelijke overeenkomst tussen de leden van het leiderschapsteam over het doel waarvoor de balanced scorecard nodig is (waarom u dit doet).

İngilizce Flemenkçe
common gemeenschappelijke
agreement overeenkomst
members leden
needed nodig
is is
the de
for waarvoor
this dit
purpose doel
why waarom
a een
among van
you u

EN 4. How to Build a Balanced Scorecard in 5 Steps

NL 4. Hoe u in 5 stappen een Balanced Scorecard maakt

İngilizce Flemenkçe
in in
a een
steps stappen

EN Determine the vision and create a purpose statement – place it in the center of the balanced scorecard

NL Bepaal de visie en maak een doelverklaring – plaats deze in het midden van de balanced scorecard

EN 5. Balanced Scorecard Examples in Different Industries

NL 5. Voorbeelden van balanced scorecards in verschillende industrieën

İngilizce Flemenkçe
examples voorbeelden
in in
industries industrieën

EN How to use a balanced scorecard

NL Hoe u een balanced scorecard gebruikt

İngilizce Flemenkçe
use gebruikt
a een

EN When to use a balanced scorecard

NL Wanneer moet u een balanced scorecard gebruiken?

İngilizce Flemenkçe
use gebruiken
a een
when wanneer

EN How to create a balanced scorecard in 5 steps

NL Hoe u in 5 stappen een balanced scorecard maakt

İngilizce Flemenkçe
in in
a een
steps stappen

EN What Is a Balanced Scorecard (BSC)?

NL Wat is een Balanced Scorecard (BSC)?

İngilizce Flemenkçe
bsc bsc
is is
a een
what wat

EN A balanced scorecard (BSC) is a business framework used to implement and manage an organization’s strategy

NL Een balanced scorecard (BSC) is een zakelijk raamwerk dat wordt gebruikt om de strategie van een organisatie te implementeren en te beheren

İngilizce Flemenkçe
bsc bsc
strategy strategie
is is
manage beheren
to om
framework raamwerk
implement implementeren
a een
and en
used gebruikt

EN This is why the balanced scorecard can become such a powerful tool to drive organizational success.

NL Dit is de reden waarom de balanced scorecard zo'n krachtig hulpmiddel kan worden om het succes van een organisatie te stimuleren.

İngilizce Flemenkçe
tool hulpmiddel
success succes
is is
drive stimuleren
organizational organisatie
the de
to om
powerful krachtig
this dit
can kan
why waarom
a een

EN When dealing with a balanced scorecard, the most frequent related terms that will come to your attention are:

NL Wanneer u te maken heeft met een balanced scorecard, zijn de meest voorkomende gerelateerde termen die onder uw aandacht zullen komen:

İngilizce Flemenkçe
related gerelateerde
attention aandacht
the de
will zullen
a een
with met
when wanneer
are zijn

EN Understanding the Balanced Scorecard Model - the Four Perspectives

NL Inzicht in het Balanced Scorecard-model - de vier perspectieven

İngilizce Flemenkçe
understanding inzicht
model model
perspectives perspectieven
the de

EN By doing so, they created an adapted methodology that was published in Harvard Business Review’s article " The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance ".

NL Door dit te doen, creëerden ze een aangepaste methodologie die werd gepubliceerd in het artikel van Harvard Business Review " The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance ".

EN The balanced scorecard model proposed by Norton and Kaplan

NL Het door Norton en Kaplan voorgestelde balanced scorecard-model

İngilizce Flemenkçe
model model
proposed voorgestelde
and en
by door
the het

EN According to this reference paper, a balanced scorecard relies on the following four perspectives to monitor organizational health and support continuous improvement at the level of strategic performance and results:

NL Volgens dit referentiedocument is een balanced scorecard gebaseerd op de volgende vier perspectieven om de gezondheid van de organisatie te bewaken en om continue verbetering op het niveau van strategische prestaties en resultaten te ondersteunen:

İngilizce Flemenkçe
relies gebaseerd
perspectives perspectieven
organizational organisatie
health gezondheid
improvement verbetering
level niveau
strategic strategische
continuous continue
performance prestaties
results resultaten
the de
to om
on op
this dit
support ondersteunen
and en
a volgende
of volgens

EN Originally designed to be used by for-profit companies, the balanced scorecard became more widely accepted and adapted for other types of organizations as well (government, non-profits)

NL Oorspronkelijk ontworpen om te worden gebruikt door bedrijven met winstoogmerk, werd de balanced scorecard breder geaccepteerd en ook aangepast voor andere soorten organisaties (overheid, non-profitorganisaties)

İngilizce Flemenkçe
originally oorspronkelijk
accepted geaccepteerd
adapted aangepast
types soorten
government overheid
the de
to om
used gebruikt
organizations organisaties
other andere
be worden
companies bedrijven
by door
and en
designed ontworpen
for voor
became werd

50 çeviriden 50 tanesi gösteriliyor