Isalin ang "tussen leidinggevenden" sa Aleman

DE Entwickeln Sie mit maßgeschneiderten Programmen die Führungsqualitäten Ihrer Manager weiter und optimieren Sie die Führungsentwicklung.

• Programmen die Führungsqualitäten
• Manager weiter

DE Die meisten fungieren als Brücke zwischen den ihnen unterstellten Vertriebsmitarbeitern und den ihnen übergeordneten Führungskräften.

• zwischen den ihnen
• Vertriebsmitarbeitern
• ihnen übergeordneten

DE Dazu gehören jährliche Umfragen zur Messung des unternehmensweiten Engagements und des Team-Engagements, Gesprächsrunden zwischen Führungskräften und Mitarbeitern sowie kleinere Pulsbefragungen nach Bedarf

• Dazu gehören jährliche
• Messung des unternehmensweiten
• Team-Engagements
• Gesprächsrunden zwischen Führungskräften
• Mitarbeitern sowie kleinere
• Bedarf

DE Die meisten fungieren als Brücke zwischen den ihnen unterstellten Vertriebsmitarbeitern und den ihnen übergeordneten Führungskräften.

• zwischen den ihnen
• Vertriebsmitarbeitern
• ihnen übergeordneten

DE Die meisten fungieren als Brücke zwischen den ihnen unterstellten Vertriebsmitarbeitern und den ihnen übergeordneten Führungskräften.

• zwischen den ihnen
• Vertriebsmitarbeitern
• ihnen übergeordneten

DE Die meisten fungieren als Brücke zwischen den ihnen unterstellten Vertriebsmitarbeitern und den ihnen übergeordneten Führungskräften.

• zwischen den ihnen
• Vertriebsmitarbeitern
• ihnen übergeordneten

DE Die meisten fungieren als Brücke zwischen den ihnen unterstellten Vertriebsmitarbeitern und den ihnen übergeordneten Führungskräften.

• zwischen den ihnen
• Vertriebsmitarbeitern
• ihnen übergeordneten

DE Die meisten fungieren als Brücke zwischen den ihnen unterstellten Vertriebsmitarbeitern und den ihnen übergeordneten Führungskräften.

• zwischen den ihnen
• Vertriebsmitarbeitern
• ihnen übergeordneten

DE Die Exekutiv-Agenda: Ferngesteuerte Finanzierungs- und Szenarioplanung bei Unsicherheiten

• Exekutiv-Agenda
• Ferngesteuerte Finanzierungs-
• Szenarioplanung bei Unsicherheiten

DE unserer Führungskräfte sind Frauen

DE Im Onboarding-Programm des Unternehmens lernt jeder neue Mitarbeiter, ob Führungs- oder Aushilfskraft, alles zu hervorragendem Kundenservice, und die erlernten Kompetenzen werden jährlich aufs Neue überprüft.

• Onboarding-Programm des Unternehmens
• jeder neue Mitarbeiter
• ob Führungs-
• Aushilfskraft
• alles zu hervorragendem
• aufs Neue

DE Führungskräfte können fundiertere und schnellere Entscheidungen treffen, um ein schnelles Wachstum zu unterstützen.

• Führungskräfte können fundiertere
• schnellere Entscheidungen treffen

DE „Die Implementierung ging wirklich schnell. Das hat auch die Führungsteams beeindruckt."

• Implementierung ging wirklich
• Führungsteams

DE Die Data Leadership Collaborative vereint gleichgesinnte Führungskräfte auf ihrem Weg zu datengesteuerten Unternehmen. Lernen Sie voneinander, knüpfen Sie Beziehungen und bauen Sie ein Netzwerk auf.

• Data Leadership Collaborative
• Weg zu datengesteuerten
• Lernen Sie voneinander
• knüpfen Sie Beziehungen

DE Informieren Sie Führungskräfte und wichtige Beteiligte durch gemeinsame Zusammenfassungsdokumente, die aktuelle, umsetzbare Daten enthalten.

• Informieren Sie Führungskräfte
• Zusammenfassungsdokumente
• aktuelle
• umsetzbare Daten

DE Stelle regelmäßige Updates für die Führungskräfte und das größere Team zur Unternehmens- und Produktleistung bereit.

• Stelle regelmäßige Updates
• Führungskräfte
• Produktleistung

DE Ein wöchentlicher Blogpost von deinen Führungskräften und Peers ist genau das Richtige, damit alle auf dem Laufenden sind.

• Führungskräften
• Peers ist genau
• Richtige
• Laufenden

DE Warum „Credential Stuffing Attacken“ für Führungskräfte in der Betrugsbekämpfung das Top-Thema sind

• Warum
• Credential Stuffing Attacken

DE Die Erwartungen der Führungskräfte haben sich verändert (26 %)

• Erwartungen der Führungskräfte
• verändert

DE Mehr als 70% der IT-Führungskräfte sagen, dass BYOD-Geräte eine Hauptursache für Sicherheitsrisiken sind.

• IT-Führungskräfte sagen
• BYOD-Geräte eine Hauptursache
• Sicherheitsrisiken

DE NewVantage Partners stellte kürzlich fest, dass zwar 98,6 Prozent der Führungskräfte angeben, ihr Unternehmen strebe eine datengesteuerte Kultur an, dies aber nur bei 32,4 Prozent auch gelungen ist

• NewVantage Partners stellte
• fest
• angeben
• ihr Unternehmen strebe
• Prozent auch gelungen

DE Wenn Sie Ihre Erkenntnisse visuell aussagekräftig darstellen, haben Sie bessere Chancen, die Entscheidungen des Managements und anderer Mitarbeiter wirksam zu beeinflussen.

• Erkenntnisse visuell aussagekräftig
• bessere Chancen
• Entscheidungen des Managements
• anderer Mitarbeiter wirksam

DE Es kann auch ein Manager oder Analyst sein, der sich in seinem Team voll einsetzt und auf seine Chance für den nächsten Schritt wartet

• Manager
• seinem Team voll
• nächsten Schritt wartet

DE Als Indien einen landesweiten Lockdown verordnete, reagierten die Führungskräfte eines Kreditunternehmens mit der Einrichtung einer Arbeitsgruppe, die sich um die Bedürfnisse der Mitarbeiter in der Krise kümmerte

• Indien einen landesweiten
• verordnete
• reagierten die Führungskräfte
• Arbeitsgruppe
• Bedürfnisse der Mitarbeiter
• Krise kümmerte

DE Analysten spielen beim Aufbau einer Datenkultur eine zentrale Rolle. Erkunden Sie die strategischen Möglichkeiten für die Zusammenarbeit mit Führungskräften, Kollegen und Verantwortlichen.

• Datenkultur eine zentrale
• Führungskräften
• Kollegen

DE Führungskräfte können mithilfe von Daten und Analytics bessere Ergebnisse erzielen, indem sie multidisziplinäre Arbeitsgruppen einsetzen, die sich mit pandemiebedingten Herausforderungen beschäftigen.

• Führungskräfte können mithilfe
• Analytics bessere Ergebnisse
• indem sie multidisziplinäre
• einsetzen
• pandemiebedingten Herausforderungen

DE Um die Dringlichkeit von Dateninitiativen zu erkennen oder Führungskräften und Mitarbeitern mehr datengesteuerte Handlungsmöglichkeiten an die Hand zu geben, braucht es nicht gleich eine weltweite Krise

• Dringlichkeit von Dateninitiativen
• erkennen
• Führungskräften
• Mitarbeitern mehr datengesteuerte
• Hand zu geben
• weltweite Krise

DE Mittlerweile nutzen Hunderte von Benutzern Tableau über ARC-Lösungen – die Bandbreite umfasst Vertrieb, Lieferanten, Accountmanagementteams, Abteilungsleiter und Mitglieder der Geschäftsführung.

• Mittlerweile nutzen Hunderte
• Bandbreite umfasst Vertrieb
• Lieferanten
• Accountmanagementteams
• Abteilungsleiter

DE Zusätzlich sind eine neue Denkweise und einiger Aufwand auf Seiten des Managements und der Mitarbeiter erforderlich

• Denkweise
• Managements
• Mitarbeiter erforderlich

DE Es hat seinen Grund, dass laut Bericht von NewVantage Partners nur 32,4 Prozent der Führungskräfte die erfolgreiche Umsetzung einer datengesteuerten Kultur vermelden

• seinen Grund
• Partners nur Prozent
• Führungskräfte die erfolgreiche
• datengesteuerten Kultur vermelden

DE Eine starke Community kann sich am besten entfalten, wenn das Management für alle Beteiligten die Zeit, den Raum und die Ressourcen bereitstellt, damit die Mitarbeiter ihre Datenkompetenzen erweitern können

• besten entfalten
• Zeit
• Raum
• Ressourcen bereitstellt
• damit die Mitarbeiter

DE Eine aktuelle NewVantage Partners-Umfrage hat ergeben, dass zwar fast 99 % der Führungskräfte ihr Unternehmen datengesteuert machen möchten, aber nur 32 % gaben an, dass sie dieses Ziel auch erreicht haben

• aktuelle NewVantage Partners-Umfrage
• ergeben
• zwar fast
• Führungskräfte ihr Unternehmen
• machen möchten

DE In enger Zusammenarbeit mit dem Management ermitteln, wie die Geschäftsteams Daten nutzen

• Management ermitteln
• Geschäftsteams Daten nutzen

DE So könnten unter der Kategorie „Personal“ potenzielle Ursachenfaktoren wie „Personalführung“, „Stellenbesetzung“ oder „Ausbildung“ stehen.

• Personal
• Personalführung
• Stellenbesetzung
• Ausbildung

DE Und während nur 1 von 5 Führungskräften zu einem Büroarbeitsmodell aus der Zeit vor der Pandemie zurückkehren möchte, wollen nur 13 Prozent das Büro ganz abschaffen.

• Pandemie zurückkehren möchte
• wollen nur Prozent
• Büro ganz

DE As Secretary des Unternehmens nimmt sie außerdem Beratungsaufgaben für rechtliche Fragen der Organmitglieder und Kuratoren wahr

• nimmt sie außerdem
• Kuratoren wahr

DE Die Gruppe bietet Führungskräften mit lateinamerikanischem und hispanischem Hintergrund eine Plattform zum Austausch ihrer Erfahrung und Ratschläge zur beruflichen Entwicklung mit Gruppenmitgliedern

• Gruppe bietet Führungskräften
• lateinamerikanischem
• Austausch ihrer Erfahrung
• Ratschläge zur beruflichen
• Gruppenmitgliedern

DE Exklusive Einblicke aus dem Think Tank

• Think Tank

DE Ich hätte nie gedacht, dass unermüdliches Werben um technische Führungskräfte eine der entscheidenden Fähigkeiten beim Aufbau dieses Produkts sein würde.

• hätte nie gedacht
• Fähigkeiten beim Aufbau

DE Branchenkreise sagten, dass Führungskräfte von Apple kürzlich in Korea waren, um über Pläne für die Herstellung von Komponenten für

• Branchenkreise sagten
• Führungskräfte von Apple
• Korea waren

DE Die Gruppe von Facebook, die am Metaverse arbeitet, umfasst die folgenden Führungskräfte:

• Gruppe von Facebook
• Metaverse arbeitet
• umfasst die folgenden

DE Für Markennamen, Namen von Führungskräften, Wettbewerbern und Branchenjargon können unsere Algorithmen aufgrund ihrer kreativen Schreibweise bestimmte Wörter priorisieren.

• Markennamen
• Namen von Führungskräften
• Wettbewerbern
• aufgrund ihrer kreativen
• bestimmte Wörter

DE Präsentieren Sie Kunden und Vorgesetzten Ihre kreativen Strategien mit MindMeisters integriertem Präsentationsmodus, der Maps innerhalb von Sekunden in dynamische Slideshows verwandelt.

• Präsentieren Sie Kunden
• Vorgesetzten Ihre kreativen
• MindMeisters integriertem Präsentationsmodus
• dynamische Slideshows

DE Hinterlasse wichtige Notizen für dich oder deine Kunden und Führungskräfte. Füge Notizen zu Inhaltsänderungen, Google-Updates, neuen Backlinks und anderen Änderungen hinzu, die sich auf das Website-Ranking auswirken könnten.

• Hinterlasse wichtige Notizen
• dich
• deine Kunden
• Führungskräfte
• Google-Updates
• neuen Backlinks
• anderen Änderungen hinzu
• Website-Ranking auswirken

DE Wie viele Führungskräfte in Frankreich planen, in den nächsten 3 bis 5 Jahren das Unternehmen zu wechseln?

• planen
• nächsten bis Jahren
• Unternehmen zu wechseln

DE entspricht der Anzahl an Personen, die von Ihrer Umfrage betroffen sind. Ihre Stichprobe betrifft alle Führungskräfte in Frankreich. Die Populationsgröße entspricht 4,3 Millionen Personen.

• entspricht der Anzahl
• Personen
• Ihrer Umfrage betroffen
• Frankreich
• Populationsgröße entspricht Millionen

DE Mit einem Konfidenzniveau von 95% sind Sie zu 95% sicher, dass mindestens 50% und höchstens 60% der Führungskräfte in den nächsten 3 bis 5 Jahren das Unternehmen wechseln möchte

• sicher
• mindestens
• höchstens der Führungskräfte
• nächsten bis Jahren
• Unternehmen wechseln möchte

DE Viele Tools zur Datenvisualisierung verfügen über eine „Ampel“-Palette und es gibt viele Unternehmen (und Kunden und Chefs) die darauf bestehen, dass sie genutzt wird

• Ampel
• -Palette
• viele Unternehmen
• Kunden
• Chefs
• darauf bestehen

DE Ihre Wissensdatenbank ist nicht nur für Ihre Nutzer hilfreich, sondern auch für Ihre Leads und Mitarbeiter

• Nutzer hilfreich
• Leads
• Mitarbeiter

DE Eine Balanced Scorecard überwacht und misst den Fortschritt in Richtung strategischer Ziele und dient als Feedbackquelle, auf die sich Manager und Führungskräfte verlassen können, um bessere Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen.

• Balanced Scorecard überwacht
• misst den Fortschritt
• Richtung strategischer Ziele
• dient als Feedbackquelle
• Manager