TR Canlı CRM verileri bağlamında, yöneticiler ve astları arasında hedeflerin takibini yapın.
"yöneticiler ve astları" -г Голланд руу орчуулах
Турк -с Голланд руу орчуулсан "yöneticiler ve astları" хэллэгийн 50 орчуулгын 50 -г харуулж байна
Турк-г {хайлт}-ын Голланд руу орчуулах
Турк
Голланд
NL Volg doelstellingen voor managers en rapporten met behulp van live CRM-gegevens
| Турк | Голланд |
|---|---|
| canlı | live |
| crm | crm |
| verileri | gegevens |
| ve | en |
TR Canlı CRM verileri bağlamında, yöneticiler ve astları arasında hedeflerin takibini yapın.
NL Volg doelstellingen voor managers en rapporten met behulp van live CRM-gegevens
| Турк | Голланд |
|---|---|
| canlı | live |
| crm | crm |
| verileri | gegevens |
| ve | en |
TR Kar amacı gütmeyen yöneticiler ve çalışanlar inanılmaz insanlardır: özverili, tutkulu ve iyi kalpli. Bir fark yaratmaya önem veriyorlar ve biz dünyayı daha iyi bir yer haline getirmeye yardım eden insanları seviyoruz!
NL Non-profit managers en medewerkers zijn geweldige mensen: onbaatzuchtig, gepassioneerd en goedhartig. Ze willen het verschil maken en we houden van mensen die helpen de wereld een betere plek te maken!
| Турк | Голланд |
|---|---|
| ve | en |
| fark | verschil |
| dünyayı | wereld |
| yardım | helpen |
| insanları | mensen |
TR Çalışanların tatil isteklerini göndermelerini ve istekleri onaylandığında bildirim almalarını kolaylaştırın. Bir istek beklenenden daha uzun süre beklemede ise, yöneticiler anımsatıcı alabilir.
NL Maak het voor werknemers gemakkelijk om hun vakantieverzoeken in te dienen en stuur ze een melding wanneer hun verzoek is goedgekeurd. Als een aanvraag langer duurt dan verwacht, kunnen managers daarvan herinneringen ontvangen.
| Турк | Голланд |
|---|---|
| ve | en |
| bildirim | melding |
| uzun | langer |
| süre | als |
| alabilir | kunnen |
TR Performans değerlendirmeleri, yöneticiler ve çalışanları için önemli bir gelişim fırsatıdır. Monday.com'un toplantıları işlemek ve sonuçları takip etmek için çalışan yönetim sistemini kullanın.
NL Functioneringsgesprekken zijn van cruciaal belang voor zowel managers als hun directe teamleden. Volg simpel welke gesprekken hebben plaatsgevonden met de daarbij behorende uitkomst van het gesprek.
| Турк | Голланд |
|---|---|
| takip | volg |
TR Çalışanların tatil isteklerini göndermelerini ve istekleri onaylandığında bildirim almalarını kolaylaştırın. Bir istek beklenenden daha uzun süre beklemede ise, yöneticiler anımsatıcı alabilir.
NL Maak het voor werknemers gemakkelijk om hun vakantieverzoeken in te dienen en stuur ze een melding wanneer hun verzoek is goedgekeurd. Als een aanvraag langer duurt dan verwacht, kunnen managers daarvan herinneringen ontvangen.
| Турк | Голланд |
|---|---|
| ve | en |
| bildirim | melding |
| uzun | langer |
| süre | als |
| alabilir | kunnen |
TR Performans değerlendirmeleri, yöneticiler ve çalışanları için önemli bir gelişim fırsatıdır. Monday.com'un toplantıları işlemek ve sonuçları takip etmek için çalışan yönetim sistemini kullanın.
NL Functioneringsgesprekken zijn van cruciaal belang voor zowel managers als hun directe teamleden. Volg simpel welke gesprekken hebben plaatsgevonden met de daarbij behorende uitkomst van het gesprek.
| Турк | Голланд |
|---|---|
| takip | volg |
TR Çalışanların tatil isteklerini göndermelerini ve istekleri onaylandığında bildirim almalarını kolaylaştırın. Bir istek beklenenden daha uzun süre beklemede ise, yöneticiler anımsatıcı alabilir.
NL Maak het voor werknemers gemakkelijk om hun vakantieverzoeken in te dienen en stuur ze een melding wanneer hun verzoek is goedgekeurd. Als een aanvraag langer duurt dan verwacht, kunnen managers daarvan herinneringen ontvangen.
| Турк | Голланд |
|---|---|
| ve | en |
| bildirim | melding |
| uzun | langer |
| süre | als |
| alabilir | kunnen |
TR Performans değerlendirmeleri, yöneticiler ve çalışanları için önemli bir gelişim fırsatıdır. Monday.com'un toplantıları işlemek ve sonuçları takip etmek için çalışan yönetim sistemini kullanın.
NL Functioneringsgesprekken zijn van cruciaal belang voor zowel managers als hun directe teamleden. Volg simpel welke gesprekken hebben plaatsgevonden met de daarbij behorende uitkomst van het gesprek.
| Турк | Голланд |
|---|---|
| takip | volg |
TR Topluluklar, Twitter'da Topluluk kurallarını uygulayan ve sohbetleri bilgilendirici, ilgili ve eğlenceli tutan yöneticiler ve moderatörler tarafından başlatılır ve yönetilir
NL Communities worden gestart en beheerd door mensen op Twitter — beheerders en moderators die de Community-regels handhaven en gesprekken informatief, relevant en leuk houden
| Турк | Голланд |
|---|---|
| topluluk | community |
| kurallarını | regels |
| ve | en |
TR Moderatörler ve yöneticiler için SSS
NL Veelgestelde vragen voor moderators en beheerders
| Турк | Голланд |
|---|---|
| ve | en |
TR Yöneticiler ayrıca Topluluk adı, kuralları, kapak fotoğrafı ve açıklamasının değiştirilmesi dâhil olmak üzere Topluluğu yönetmekten sorumludur
NL Daarnaast zijn beheerders verantwoordelijk voor het beheer van de Community, zoals het wijzigen van Community-regels, -naam en -beschrijving
| Турк | Голланд |
|---|---|
| topluluk | community |
| adı | naam |
| kuralları | regels |
| olmak | zijn |
TR Yalnızca yöneticiler Topluluk ayarlarını değiştirerek "açık" durumuna getirebilir
NL Alleen beheerders kunnen de instellingen van een Community wijzigen om ze te openen
| Турк | Голланд |
|---|---|
| topluluk | community |
TR Yöneticiler, üye listesinden yeni moderatör ekleyebilir ve mevcut moderatörleri kaldırabilir.
NL Beheerders kunnen ook nieuwe moderators toevoegen uit de ledenlijst en bestaande moderators verwijderen.
| Турк | Голланд |
|---|---|
| yeni | nieuwe |
| ve | en |
| mevcut | bestaande |
TR Şirket İçi Hiper Yöneticiler için QuTScloud
NL QuTScloud voor hypervisors op locatie
TR Kar amacı gütmeyen yöneticiler ve çalışanlar inanılmaz insanlardır: özverili, tutkulu ve iyi kalpli. Bir fark yaratmaya önem veriyorlar ve biz dünyayı daha iyi bir yer haline getirmeye yardım eden insanları seviyoruz!
NL Non-profit managers en medewerkers zijn geweldige mensen: onbaatzuchtig, gepassioneerd en goedhartig. Ze willen het verschil maken en we houden van mensen die helpen de wereld een betere plek te maken!
| Турк | Голланд |
|---|---|
| ve | en |
| fark | verschil |
| dünyayı | wereld |
| yardım | helpen |
| insanları | mensen |
TR Yöneticiler için yuvarlak masa toplantıları
NL Rondetafelgesprekken met leidinggevenden
TR Mahkeme salonlarında yeni hibrit bir gerçeklik benimsenirken, yargı alanındaki yöneticiler deneyimleri iyileştirmek ve yargıya erişimi artırmak için teknolojiyi nasıl kullanacaklarını anlamakla yükümlü
NL Terwijl rechtszalen een nieuwe hybride realiteit omarmen, hebben gerechtelijke leiders de taak om te begrijpen hoe ze technologie kunnen gebruiken om ervaringen te verbeteren en de toegang tot justitie te vergroten
TR Yöneticiler bu özelliği etkinleştiremez.
NL Beheerders kunnen deze mogelijkheid niet inschakelen.
TR Ancak yöneticiler kullanıcıların bir Adobe hesabı kullanarak Creative Cloud uygulamalarını Masaüstü için Creative Cloud aracılığıyla yüklemelerine izin verirse kullanıcılar uygulamaların kullanımıyla ilgili bilgileri paylaşabilir
NL Als beheerders echter toestaan dat gebruikers Creative Cloud-applicaties installeren via de Creative Cloud desktop-app met behulp van een Adobe-account, kunnen deze gebruikers informatie delen over de manier waarop ze de applicaties gebruiken
TR Şirket sahipleri, İK yöneticileri, yöneticiler, eğitim ve gelişim uzmanları ve insan sermayesi uzmanları, çalışanlarının nabzını tutmak için aşağıdaki yolları kullanabilir:
NL Hieronder volgen enkele manieren waarop HR-directeuren, managers, trainings- en ontwikkelingsprofessionals en specialisten op personeelsgebied poolshoogte nemen bij hun werknemers:
TR Yöneticiler, çalışma arkadaşları ve astların geri bildirimlerinden faydalanarak çalışanları değerlendirin. Bu tür geri bildirimler, çalışan değerlendirmesine birçok bakış açısından yaklaşır.
NL Beoordeel werknemers op basis van feedback van supervisors, collega's en ondergeschikten. Dit type feedback beoordeelt de werknemers vanuit meerdere perspectieven.
TR Şirket sahipleri, İK yöneticileri, yöneticiler, eğitim ve gelişim uzmanları ve insan sermayesi uzmanları, çalışanlarının nabzını tutmak için aşağıdaki yolları kullanabilir:
NL Hieronder volgen enkele manieren waarop HR-directeuren, managers, trainings- en ontwikkelingsprofessionals en specialisten op personeelsgebied poolshoogte nemen bij hun werknemers:
TR Yöneticiler, çalışma arkadaşları ve astların geri bildirimlerinden faydalanarak çalışanları değerlendirin. Bu tür geri bildirimler, çalışan değerlendirmesine birçok bakış açısından yaklaşır.
NL Beoordeel werknemers op basis van feedback van supervisors, collega's en ondergeschikten. Dit type feedback beoordeelt de werknemers vanuit meerdere perspectieven.
TR Şirket sahipleri, İK yöneticileri, yöneticiler, eğitim ve gelişim uzmanları ve insan sermayesi uzmanları, çalışanlarının nabzını tutmak için aşağıdaki yolları kullanabilir:
NL Hieronder volgen enkele manieren waarop HR-directeuren, managers, trainings- en ontwikkelingsprofessionals en specialisten op personeelsgebied poolshoogte nemen bij hun werknemers:
TR Yöneticiler, çalışma arkadaşları ve astların geri bildirimlerinden faydalanarak çalışanları değerlendirin. Bu tür geri bildirimler, çalışan değerlendirmesine birçok bakış açısından yaklaşır.
NL Beoordeel werknemers op basis van feedback van supervisors, collega's en ondergeschikten. Dit type feedback beoordeelt de werknemers vanuit meerdere perspectieven.
TR Şirket sahipleri, İK yöneticileri, yöneticiler, eğitim ve gelişim uzmanları ve insan sermayesi uzmanları, çalışanlarının nabzını tutmak için aşağıdaki yolları kullanabilir:
NL Hieronder volgen enkele manieren waarop HR-directeuren, managers, trainings- en ontwikkelingsprofessionals en specialisten op personeelsgebied poolshoogte nemen bij hun werknemers:
TR Yöneticiler, çalışma arkadaşları ve astların geri bildirimlerinden faydalanarak çalışanları değerlendirin. Bu tür geri bildirimler, çalışan değerlendirmesine birçok bakış açısından yaklaşır.
NL Beoordeel werknemers op basis van feedback van supervisors, collega's en ondergeschikten. Dit type feedback beoordeelt de werknemers vanuit meerdere perspectieven.
TR Şirket sahipleri, İK yöneticileri, yöneticiler, eğitim ve gelişim uzmanları ve insan sermayesi uzmanları, çalışanlarının nabzını tutmak için aşağıdaki yolları kullanabilir:
NL Hieronder volgen enkele manieren waarop HR-directeuren, managers, trainings- en ontwikkelingsprofessionals en specialisten op personeelsgebied poolshoogte nemen bij hun werknemers:
TR Yöneticiler, çalışma arkadaşları ve astların geri bildirimlerinden faydalanarak çalışanları değerlendirin. Bu tür geri bildirimler, çalışan değerlendirmesine birçok bakış açısından yaklaşır.
NL Beoordeel werknemers op basis van feedback van supervisors, collega's en ondergeschikten. Dit type feedback beoordeelt de werknemers vanuit meerdere perspectieven.
TR Şirket sahipleri, İK yöneticileri, yöneticiler, eğitim ve gelişim uzmanları ve insan sermayesi uzmanları, çalışanlarının nabzını tutmak için aşağıdaki yolları kullanabilir:
NL Hieronder volgen enkele manieren waarop HR-directeuren, managers, trainings- en ontwikkelingsprofessionals en specialisten op personeelsgebied poolshoogte nemen bij hun werknemers:
TR Yöneticiler, çalışma arkadaşları ve astların geri bildirimlerinden faydalanarak çalışanları değerlendirin. Bu tür geri bildirimler, çalışan değerlendirmesine birçok bakış açısından yaklaşır.
NL Beoordeel werknemers op basis van feedback van supervisors, collega's en ondergeschikten. Dit type feedback beoordeelt de werknemers vanuit meerdere perspectieven.
TR Şirket sahipleri, İK yöneticileri, yöneticiler, eğitim ve gelişim uzmanları ve insan sermayesi uzmanları, çalışanlarının nabzını tutmak için aşağıdaki yolları kullanabilir:
NL Hieronder volgen enkele manieren waarop HR-directeuren, managers, trainings- en ontwikkelingsprofessionals en specialisten op personeelsgebied poolshoogte nemen bij hun werknemers:
TR Yöneticiler, çalışma arkadaşları ve astların geri bildirimlerinden faydalanarak çalışanları değerlendirin. Bu tür geri bildirimler, çalışan değerlendirmesine birçok bakış açısından yaklaşır.
NL Beoordeel werknemers op basis van feedback van supervisors, collega's en ondergeschikten. Dit type feedback beoordeelt de werknemers vanuit meerdere perspectieven.
TR Şirket sahipleri, İK yöneticileri, yöneticiler, eğitim ve gelişim uzmanları ve insan sermayesi uzmanları, çalışanlarının nabzını tutmak için aşağıdaki yolları kullanabilir:
NL Hieronder volgen enkele manieren waarop HR-directeuren, managers, trainings- en ontwikkelingsprofessionals en specialisten op personeelsgebied poolshoogte nemen bij hun werknemers:
TR Yöneticiler, çalışma arkadaşları ve astların geri bildirimlerinden faydalanarak çalışanları değerlendirin. Bu tür geri bildirimler, çalışan değerlendirmesine birçok bakış açısından yaklaşır.
NL Beoordeel werknemers op basis van feedback van supervisors, collega's en ondergeschikten. Dit type feedback beoordeelt de werknemers vanuit meerdere perspectieven.
TR Şirket sahipleri, İK yöneticileri, yöneticiler, eğitim ve gelişim uzmanları ve insan sermayesi uzmanları, çalışanlarının nabzını tutmak için aşağıdaki yolları kullanabilir:
NL Hieronder volgen enkele manieren waarop HR-directeuren, managers, trainings- en ontwikkelingsprofessionals en specialisten op personeelsgebied poolshoogte nemen bij hun werknemers:
TR Yöneticiler, çalışma arkadaşları ve astların geri bildirimlerinden faydalanarak çalışanları değerlendirin. Bu tür geri bildirimler, çalışan değerlendirmesine birçok bakış açısından yaklaşır.
NL Beoordeel werknemers op basis van feedback van supervisors, collega's en ondergeschikten. Dit type feedback beoordeelt de werknemers vanuit meerdere perspectieven.
TR Şirket sahipleri, İK yöneticileri, yöneticiler, eğitim ve gelişim uzmanları ve insan sermayesi uzmanları, çalışanlarının nabzını tutmak için aşağıdaki yolları kullanabilir:
NL Hieronder volgen enkele manieren waarop HR-directeuren, managers, trainings- en ontwikkelingsprofessionals en specialisten op personeelsgebied poolshoogte nemen bij hun werknemers:
TR Yöneticiler, çalışma arkadaşları ve astların geri bildirimlerinden faydalanarak çalışanları değerlendirin. Bu tür geri bildirimler, çalışan değerlendirmesine birçok bakış açısından yaklaşır.
NL Beoordeel werknemers op basis van feedback van supervisors, collega's en ondergeschikten. Dit type feedback beoordeelt de werknemers vanuit meerdere perspectieven.
TR Şirket sahipleri, İK yöneticileri, yöneticiler, eğitim ve gelişim uzmanları ve insan sermayesi uzmanları, çalışanlarının nabzını tutmak için aşağıdaki yolları kullanabilir:
NL Hieronder volgen enkele manieren waarop HR-directeuren, managers, trainings- en ontwikkelingsprofessionals en specialisten op personeelsgebied poolshoogte nemen bij hun werknemers:
TR Yöneticiler, çalışma arkadaşları ve astların geri bildirimlerinden faydalanarak çalışanları değerlendirin. Bu tür geri bildirimler, çalışan değerlendirmesine birçok bakış açısından yaklaşır.
NL Beoordeel werknemers op basis van feedback van supervisors, collega's en ondergeschikten. Dit type feedback beoordeelt de werknemers vanuit meerdere perspectieven.
TR Şirket sahipleri, İK yöneticileri, yöneticiler, eğitim ve gelişim uzmanları ve insan sermayesi uzmanları, çalışanlarının nabzını tutmak için aşağıdaki yolları kullanabilir:
NL Hieronder volgen enkele manieren waarop HR-directeuren, managers, trainings- en ontwikkelingsprofessionals en specialisten op personeelsgebied poolshoogte nemen bij hun werknemers:
TR Yöneticiler, çalışma arkadaşları ve astların geri bildirimlerinden faydalanarak çalışanları değerlendirin. Bu tür geri bildirimler, çalışan değerlendirmesine birçok bakış açısından yaklaşır.
NL Beoordeel werknemers op basis van feedback van supervisors, collega's en ondergeschikten. Dit type feedback beoordeelt de werknemers vanuit meerdere perspectieven.
TR Şirket sahipleri, İK yöneticileri, yöneticiler, eğitim ve gelişim uzmanları ve insan sermayesi uzmanları, çalışanlarının nabzını tutmak için aşağıdaki yolları kullanabilir:
NL Hieronder volgen enkele manieren waarop HR-directeuren, managers, trainings- en ontwikkelingsprofessionals en specialisten op personeelsgebied poolshoogte nemen bij hun werknemers:
TR Yöneticiler, çalışma arkadaşları ve astların geri bildirimlerinden faydalanarak çalışanları değerlendirin. Bu tür geri bildirimler, çalışan değerlendirmesine birçok bakış açısından yaklaşır.
NL Beoordeel werknemers op basis van feedback van supervisors, collega's en ondergeschikten. Dit type feedback beoordeelt de werknemers vanuit meerdere perspectieven.
TR Her profil yöneticiler tarafından manuel olarak kontrol edilir
NL Elk profiel wordt handmatig gecontroleerd door beheerders
TR Portalda forum yok, ancak gerçek profesyonellerin makalelerini yayınladığı bir blogu var. Yöneticiler, gizlilik politikasına göre özel mesajların ne hakkında olduğunu göremezler.
NL De portal heeft geen forums, maar wel een blog waar echte professionals hun artikelen posten. De beheerders kunnen volgens het privacybeleid niet zien waar de privéberichten over gaan.
TR Yöneticiler için destek Kullanıcılar için destek
NL Support voor beheerders Support voor gebruikers
TR Kurumsal yöneticiler kurumsal sınıf güvenlik ve uyumluluğa güvenebilir ve aynı zamanda birleştirilmiş, merkezileştirilmiş yönetim özelliklerinin avantajlarından yararlanabilir.
NL Beheerders kunnen niet alleen vertrouwen op enterprise-klasse security en compliance, ze kunnen ook gebruikmaken van geconsolideerde, gecentraliseerde beheerfuncties.
{Totalresult} орчуулгын 50 -г харуулж байна
Англи
Араб
Вьетнам
Герман
Голланд
Индонез
Испани
Итали
Орос
Польш
Португал
Солонгос
Тай
Франц
Хятад
Швед
Япон